真皮標(biāo)志企業(yè)應(yīng)聯(lián)手加強(qiáng)宣傳

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】4月30日，中國(guó)皮革協(xié)會(huì)在民族飯店舉行了真標(biāo)志企業(yè)代表座談會(huì)，來(lái)自皮鞋、皮衣和皮件企業(yè)的代表近60人參與了座談，分享了金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略，并積極地為真皮標(biāo)志工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

    北京莊子工貿(mào)有限責(zé)任公司代表莊再?gòu)?qiáng)在會(huì)上進(jìn)行了精彩的發(fā)言，他談到，莊子公司雖然做內(nèi)銷，但是由于消費(fèi)者信息指數(shù)下降等因素，2008年10月公司業(yè)績(jī)開始下滑，為此加強(qiáng)了對(duì)代理商和直營(yíng)店的管理，因此在2008年實(shí)現(xiàn)了銷售量增長(zhǎng)了20%的“逆市飛揚(yáng)”。

    他指出，莊子公司2009年的目標(biāo)是銷售額增長(zhǎng)15%。為了完成這一目標(biāo)，公司不斷分析自己的不足，采取了一系列措施。

    第一，企業(yè)更加重視人才招聘和培養(yǎng)，計(jì)劃比往年多投入50萬(wàn)，多招聘設(shè)計(jì)師。

    第二，加強(qiáng)體系管理的建立和執(zhí)行，重新以客戶為中心，對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整。

    第三，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，使產(chǎn)品更加時(shí)尚，滿足更多消費(fèi)者的需求。

    第四，進(jìn)一步推廣激勵(lì)機(jī)制，建立“小部門小老板”的制度，將工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤。通過(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)銷售量，按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)獎(jiǎng)金。公司的費(fèi)用2009年增長(zhǎng)10%。第五，在服務(wù)方面進(jìn)行進(jìn)一步提升，做到“客戶退衣服比客戶來(lái)買衣服還高興”，目的就是留住潛在客戶。

    莊總在發(fā)言中不斷強(qiáng)調(diào)，品牌建設(shè)需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要一、兩代人的努力。目前服裝行業(yè)品牌太少。莊子公司目前停止了外銷。他提出，皮衣行業(yè)內(nèi)銷空間很大，開發(fā)一年四季的產(chǎn)品才能做好品牌，希望大家能夠共同努力，將蛋糕做大，共同獲益。

    談到對(duì)真皮標(biāo)志工作的建議，他提出：“真皮標(biāo)志推出了15年，得到了消費(fèi)者的一定認(rèn)可。在今年希望可以加強(qiáng)真皮標(biāo)志企業(yè)的廣告宣傳，尤其是在報(bào)紙和電視上的宣傳，企業(yè)可以在中國(guó)皮革協(xié)會(huì)的組織下組團(tuán)打廣告，擴(kuò)大企業(yè)影響力。”