鞋企：如何有效地實行目標(biāo)管理？

    【中國鞋網(wǎng)】1、制定目標(biāo)

    （1）制定依據(jù)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司年度整體經(jīng)營管理目標(biāo)。

    比如，美容化妝品企業(yè)目前仍然是無序競爭狀態(tài)，經(jīng)營管理水平相對比較低，因此，我們主要分析國家法律法規(guī)的禁止性和限制性的條款，把握市場消費熱點、流行趨勢和科技新視點，參照企業(yè)以往經(jīng)營歷史所形成的資源、團隊和管理等方面的優(yōu)勢及劣勢來制定。管理主要指管理制度、授權(quán)權(quán)限、管理流程和管理表格等支持服務(wù)運作的體系。

    （2）目標(biāo)分類：根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的分類。結(jié)合實際制定三類目標(biāo)，一是按照作用不同分為經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，如經(jīng)營目標(biāo)包含銷售額、費用額、利潤率等指標(biāo)，管理目標(biāo)包含客戶保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率、安全事故控制次數(shù)等；二是按照管理層級分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)；三是按評價方法的客觀性分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，如定量目標(biāo)包含銷售額、產(chǎn)量等，定性目標(biāo)包含制度建設(shè)、團隊建設(shè)和工作態(tài)度等。這些目標(biāo)往往有交叉的部分，如公司年銷售額是經(jīng)營目標(biāo)、公司目標(biāo)、定量目標(biāo)，也是客觀；人力資源制度完善是管理目標(biāo)、部門目標(biāo)、定性目標(biāo)，也是主觀指標(biāo)。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標(biāo)。

    （3）溝通一致。制定目標(biāo)既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，還可以兩種方式相結(jié)合。并且要全面溝通，達(dá)到一致。公司總經(jīng)理要向全體員工宣講公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，向部門經(jīng)理或關(guān)鍵員工詳細(xì)講解重要的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，上司和下屬要當(dāng)面溝通、確認(rèn)下屬員工的個人目標(biāo)。

　　2、分解目標(biāo)

　　公司整體目標(biāo)分解成部門目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個人目標(biāo)，并量化為經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，可以在營銷部門、生產(chǎn)部門、采購部門實施全員目標(biāo)管理，其他后勤支持部門先推行部門級目標(biāo)管理。建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系把各部門的目標(biāo)信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。

　　3、實施目標(biāo)。

　　要經(jīng)常檢查和監(jiān)控目標(biāo)在實施過程的執(zhí)行情況和完成情況。如果出現(xiàn)偏差，及時從資源配置、團隊能力和管理系統(tǒng)等方面找出原因，及時補充或強化。

　　4、信息反饋處理。

　　在考核之前，還有一個很重要的問題在進行目標(biāo)實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。如：目標(biāo)是年初制定的，年中如果出現(xiàn)了突然事件，那么年初制定的目標(biāo)就不能實現(xiàn)。因此在考核時，要根據(jù)實際情況對目標(biāo)及時進行調(diào)整和反饋。

　　5、檢查實施結(jié)果及獎懲。

　　按照制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對各項目標(biāo)進行考核，依據(jù)目標(biāo)完成的結(jié)果和質(zhì)量與部門、個人的獎懲掛鉤，甚至與個人升遷掛鉤。

　�。ㄎ澹�幾個關(guān)鍵事項

　　1、一切從經(jīng)營管理計劃開始

　　經(jīng)營管理計劃是目標(biāo)管理的源頭，目標(biāo)管理是經(jīng)營管理計劃的實施方法，設(shè)定和達(dá)成各項工作指標(biāo)是目標(biāo)管理的核心手段。

　　2、目標(biāo)設(shè)定符合實際

　　目標(biāo)設(shè)定要根據(jù)企業(yè)自身的資源、員工業(yè)務(wù)水平和管理體系的支持能力。不能光為了討領(lǐng)導(dǎo)歡心，違心制定過高目標(biāo)，避免出現(xiàn) “年初吹氣球、年底踢皮球”的局面。

　　3、經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成

　　光有經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)，沒有管理過程指標(biāo)。如果沒有經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)，管理過程指標(biāo)就是無源之水，在做無用功；如果沒有管理過程指標(biāo)，經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)就缺少保證達(dá)成的制度、手段、流程，達(dá)成目標(biāo)只是空中樓閣。這樣才可以把經(jīng)營業(yè)務(wù)部門和職能管理部門的責(zé)任、職權(quán)、利益結(jié)合起來，他們既有分工又有協(xié)作，共同完成企業(yè)的目標(biāo)，并保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

　　4、目標(biāo)要清晰、簡明、合理

　　一般來說，企業(yè)確定幾個有關(guān)全局性的目標(biāo)，然后各部門或個人依次為核心進行分解。值得注意的是，目標(biāo)不能太多、太亂甚至互相矛盾，不要設(shè)置沒有具體考核標(biāo)準(zhǔn)或考核不具備條件的考核項目。最常見的情況是有總體的目標(biāo)，沒有具體的目標(biāo)。比如，企業(yè)談得最多的就是明年的銷售額在增長到5000萬、利潤要達(dá)到多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標(biāo)，如成本如何控制、銷售費用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培訓(xùn)來提高人員的水平，這都沒有具體的方向。

　　5、評價標(biāo)準(zhǔn)通俗易通，易于執(zhí)行

　　盡可能量化或細(xì)化考核項目，由經(jīng)營規(guī)劃部門、人力資源部、財務(wù)部和考核對象一起溝通，根據(jù)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算，制定詳細(xì)可執(zhí)行的衡量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)簡明清晰的考核流程和考核表格，才能保證實施。

　　6、事先留有預(yù)算，事后兌現(xiàn)獎懲

    在制定目標(biāo)管理方案時，就必須同時有一筆資金預(yù)算，預(yù)設(shè)獎懲，然后根據(jù)目標(biāo)實現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲。這樣，才可以起到獎優(yōu)罰劣作用，保證下一輪目標(biāo)管理有效貫徹執(zhí)行，形成良性循環(huán)。

    總之，目標(biāo)管理是一項系統(tǒng)管理工作，只有精于設(shè)計、重在推行及全面統(tǒng)籌，才可以成為我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的加速器和助推器。作者：郭漢堯