江山代有才人出 文化產(chǎn)業(yè)實施人才戰(zhàn)略逆勢上揚

    【中國鞋網(wǎng)】２００９年上半年，全國各地文化產(chǎn)業(yè)可謂滿園春色、美不勝收，文化產(chǎn)業(yè)增加值實現(xiàn)兩位數(shù)增幅、高于ＧＤＰ增長速度——

    文化市場全面拓展、服務意識不斷增強、文化體制改革日益深化，有力促進了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各地文化企業(yè)在完善現(xiàn)代企業(yè)用人制度中，用市場機制吸引人才，依靠優(yōu)秀人才拓展市場，人才聚集效應不斷顯現(xiàn)，極大增強了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

    人才，承載著文化企業(yè)發(fā)展的希望，成為文化產(chǎn)業(yè)逆勢上揚和文化企業(yè)做強做大的“王牌”，助推著文化產(chǎn)業(yè)昂然直上。

    薪火相傳、人才輩出－－文化產(chǎn)業(yè)人才聚集效應逐漸顯現(xiàn)

    文化產(chǎn)業(yè)鼓舞人心，文化大計催人奮進。

    今年上半年，我國文化產(chǎn)業(yè)全線飄紅。１月至５月，我國文化產(chǎn)業(yè)平均增幅達１７％。其中，新聞出版總產(chǎn)值增長勢頭良好達３０％，銷售增長２０％；電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，創(chuàng)作數(shù)量穩(wěn)定增長，１至５月份，電影創(chuàng)作達到１６０部，電影票房達到１９億元，同比增長４０．３％。

    ５月，第五屆中國國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會在深圳落下帷幕，總成交額和觀眾規(guī)模雙雙刷新歷史紀錄。４月在杭州舉辦的第五屆中國國際動漫節(jié)吸引了３００多家中外企業(yè)，現(xiàn)場成交額近１０億元。

    回顧去年，文化產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)著繁花似錦的景象－－

    僅以電影產(chǎn)業(yè)為例，去年我國電影以４０６部的產(chǎn)量躋身世界前三名，電影票房也攀升到創(chuàng)紀錄的４２．１５億元，首次進入全球電影市場前１０名，另外國產(chǎn)影片票房貢獻超２５億元，占票房總收入的６０％以上。

    中國社會科學院文化研究中心副主任張曉明說，中國文化產(chǎn)業(yè)在十年里，走過了發(fā)達市場經(jīng)濟國家近一個世紀的發(fā)展道路，取得了舉世公認的成就。

    我國文化產(chǎn)業(yè)起步晚、起點低，憑借什么在短短十年間創(chuàng)此佳績？唯有人才。只有人才，才能成為塑造中國國家文化形象的不竭動力；只有人才，才能為推動中國經(jīng)濟走出國際金融危機陰影增添動力。

    截至２００８年，北京２１個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)從業(yè)人員超９０萬人；在上海，目前已有授牌創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園７０余家，入駐創(chuàng)意型企業(yè)３０００余家；在深圳，各類影視制作機構超６０家，動畫制作機構達２００多家，聚集了全國７０％以上的動漫人才，并且擁有一支２萬多人工業(yè)設計隊伍；廣州提出“要像抓汽車產(chǎn)業(yè)一樣抓動漫產(chǎn)業(yè)”，目前，廣州僅從事網(wǎng)絡游戲、動漫業(yè)務的企業(yè)有７０家，從業(yè)人員約１．２萬人；杭州依托人才發(fā)展“創(chuàng)意經(jīng)濟”，利用連續(xù)五屆舉辦國際動漫節(jié)的契機，實施鼓勵各種文化創(chuàng)意人才創(chuàng)業(yè)行動計劃，初見成效。

    從計劃經(jīng)濟體制下的“八億人民八臺戲”的單調文化生活，到電影大片輪番上映舉辦上海國際電影節(jié)，從只知唐老鴨米老鼠的進口動畫片時代，到紅遍大江南北的卡通人物“喜羊羊”和供上百萬人同時在線的網(wǎng)絡游戲，再到一夜間紅透北京的“嘻哈包袱鋪”８０后相聲俱樂部……

    精彩紛呈的文化產(chǎn)品講述著中國故事，離不開文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才聚集效應。

    不拘一格、百花齊放－－文化企業(yè)依靠優(yōu)秀人才拓展市場

    近年來，我國文化體制改革的路線圖和時間表漸漸明晰。各地文化企業(yè)解放思想，理順生產(chǎn)關系，依靠領軍人物，占領文化制高點，采用靈活的人才機制實現(xiàn)“華麗轉身”。

    接力出版社成立于１９９０年。盡管位于欠發(fā)達的廣西壯族自治區(qū)，但先后出版的《中外少年》《雞皮疙瘩》《淘氣包馬小跳》等少兒讀物深為青少年喜愛，有１５種圖書獲“五個一工程獎”、國家圖書獎等，有近４００種圖書獲全國優(yōu)秀暢銷書獎等獎項。

    進入新世紀，接力出版社用５年時間躋身全國優(yōu)秀出版社之列。２００７年，接力出版社在南寧市掛牌成立有限公司，擁有１．８６億元資產(chǎn)，是建社之初的１０５倍。

    這些被譽為“接力現(xiàn)象”的背后，秘訣之一就是不拘一格用人才。

    ２００１年，作家出版社副社長白冰受命到接力出版社出任總編輯。白冰，這位上世紀８０年代把米蘭·昆德拉介紹給中國讀者的人，率先將暢銷書理念移植到少兒圖書領域，打造了少兒文學原創(chuàng)“第一書”、銷量達１６００萬冊的《淘氣包馬小跳》，使該社少兒圖書年銷售碼洋由３０００萬元提升至１．５３億元。

    年初，當長江出版集團將北京圖書中心副總編輯的聘書交給了８０后作家郭敬明時，一時間頗受爭議。而上任后的郭敬明與新生代作家已簽約出版了多部暢銷青春小說，連他本人與該中心合作的雜志書《最小說》每期發(fā)行量也有幾十萬冊。

    無論是打造“少兒暢銷書”的接力出版社，還是聘請郭敬明出任副總編輯的長江出版集團，不論是擁有全國首家出版?zhèn)髅讲┦亢罅鲃诱镜臅r代出版?zhèn)髅焦煞莨�司，還是以資本形式吸引策劃人、出版經(jīng)理人等合作的遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司…�?/P>

    廣攬人才、打造品牌已成為文化出版企業(yè)的第一理念。

    長江出版?zhèn)髅郊瘓F總編輯周百義說：“出版業(yè)轉制需要一支懂經(jīng)營、善管理、有文化情懷的出版企業(yè)家隊伍和一批有專業(yè)素質和市場眼光的業(yè)務團隊�！�

    時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司董事長王亞飛深有同感，企業(yè)上市以來，設立人才培訓資金，建立優(yōu)秀人才庫，選送人才海外進修，邀請專家培訓員工，把錢花在人才培養(yǎng)上是為企業(yè)“造血”。

    天地廣闊、后繼有人－－我國文化企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強

    進入新世紀以來，一批文化、出版、傳媒企業(yè)進行了大刀闊斧的人事改革－－

    建立以績效工資為主的多元分配制度，拉開收入差距形成適當競爭，逐步取消事業(yè)單位職工終身制，實行全員勞動聘用制，優(yōu)秀的人才得以脫穎而出，進而激發(fā)了內容創(chuàng)新的活力。

    主營收入１．７億元，稅前利潤１７００萬元，凈資產(chǎn)８０００多萬元……中國對外文化集團公司去年榮登中國文化企業(yè)３０強榜首，成為中國文化演藝企業(yè)名副其實的“火車頭”。在全球８０多個國家和地區(qū)的２００多座城市推出演出展覽１５０００余場次，海外主流社會觀眾超過３０００萬人次；創(chuàng)建中演票務通，開創(chuàng)國內文化票務在線管理和銷售之先例，已成為國內票務市場知名品牌；參股上海九久讀書人文化實業(yè)有限公司，以會員制建立圖書發(fā)行直銷模式……

    中國對外文化集團公司董事長張宇表示，企業(yè)在發(fā)展演藝主業(yè)的同時，積極開發(fā)衍生了培訓、票務、經(jīng)紀等相關業(yè)務�！斑@些產(chǎn)品不斷創(chuàng)新與突破，得益于企業(yè)的綜合競爭力，而在文化企業(yè)的綜合競爭力中，人是最核心的競爭力�！�

    張宇說，人才建設的活力取決于體制，必須發(fā)揮市場機制來吸引人才，通過市場方式來配置人才，建立充滿生機與活力的用人機制，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

    優(yōu)秀的人才、改革的魄力、豐富的資源、良好的環(huán)境、系列的品牌……重整后的文化企業(yè)脫胎換骨、重獲新生，改制后的文化企業(yè)不斷引入現(xiàn)代企業(yè)管理開發(fā)人才，提高人才開拓市場的能力，使企業(yè)發(fā)展后繼有人、更有后勁。

    隨著我國文化體制改革在演藝領域的推進，原有文化事業(yè)單位相繼轉制，成立了如中國木偶藝術劇院有限責任公司、北京兒童藝術劇院股份有限公司、北京歌劇舞劇院有限責任公司、中國雜技有限公司等文藝演出公司。

    如今，改制后的中國木偶藝術劇院員工人手一本《員工手冊》，不僅包含企業(yè)文化、組織管理規(guī)定、獎懲管理規(guī)定等各種內容，還對劇院各個部門、工種，都制定了詳細嚴格的崗位要求。公司還組織所有員工學習《公司法》等法規(guī)條例。

    改制至今，中國木偶藝術劇院有限責任公司員工有增無減，平均工資收入增加４０％。原創(chuàng)奇幻劇《猴王》不到兩個月演出２００場、“雙語魔幻劇”演出近９００場、《東郭先生》《司馬光砸缸》等課本劇演出９９３場，一批批膾炙人口的品牌木偶劇應運而生……

    一個國家、一個民族，如果沒有先進的文化理念、名牌的文化產(chǎn)品、強勢的文化市場，就很難在世界舞臺上發(fā)揮影響力。真正做強做大文化企業(yè)，離不開原創(chuàng)，也離不開經(jīng)典，原創(chuàng)和經(jīng)典都需要對于人才靈感的激發(fā)。

    “只有以人為本，才能激發(fā)創(chuàng)意，創(chuàng)造經(jīng)典；只有經(jīng)典迭出，才能壯大企業(yè)和產(chǎn)業(yè)�！睆堄钫J為。