特星集團(tuán)把“前店后廠”進(jìn)行到底

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)】6月16日，重慶萬(wàn)州城區(qū)各主干道兩旁彩旗飄飄，20余輛“川”字頭大巴車，往這座小城運(yùn)來(lái)1000多號(hào)人，致使各星級(jí)酒店不得不宣布“客滿”。

　　這一天，四川運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)特星集團(tuán)，將其位于成都的總部整體搬遷到萬(wàn)州。來(lái)自成都、昆明、貴陽(yáng)及重慶等地分公司的員工代表也聚集于此，參加簽約儀式。據(jù)悉，特星除了和萬(wàn)州區(qū)政府聯(lián)手打造“庫(kù)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園”和“庫(kù)區(qū)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)園”兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群外，還將在當(dāng)?shù)馗鬣l(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn)建設(shè)“新農(nóng)村運(yùn)動(dòng)休閑廣場(chǎng)”。

　　“瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，走低端路線，是我們最重要的戰(zhàn)略舉措�！焙灱s儀式后，搖身一變成為“新渝商”的特星掌門人劉樹(shù)利在接受信報(bào)記者專訪時(shí)如是說(shuō)。

　　移師萬(wàn)州

　　無(wú)師自通

　　醉翁之意在“拿地”？

　　劉樹(shù)利是一位典型的山東大漢，性情開(kāi)朗爽直：“商人在商言商，我來(lái)萬(wàn)州的最終目的，并不僅僅是為幫助當(dāng)?shù)卣�府排憂解難、破解庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)空虛。事實(shí)上，這也不是我所能夠解決的。”

　　其實(shí)早在2006年5月，劉樹(shù)利就從青島來(lái)到庫(kù)區(qū)考察投資環(huán)境，并與萬(wàn)州工業(yè)園區(qū)簽訂了建設(shè)大型制衣項(xiàng)目的合作協(xié)議。之后只用了80天，投資1.1億元，年產(chǎn)500萬(wàn)套運(yùn)動(dòng)休閑服、100萬(wàn)雙棉襪的加工廠便建成投產(chǎn)。

　　3年中，他對(duì)庫(kù)區(qū)的一系列優(yōu)惠政策了如指掌。去年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，東部一些資源型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)紛紛向中西部轉(zhuǎn)移，地處中西部結(jié)合點(diǎn)的萬(wàn)州，由于坐擁水陸空立體交通樞紐，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，開(kāi)始受到這類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型企業(yè)青睞。

　　有人猜測(cè)，將集團(tuán)總部從成都搬過(guò)來(lái)，是劉樹(shù)利能享受萬(wàn)州區(qū)給予進(jìn)一步優(yōu)惠政策的前提；也有該集團(tuán)員工私下透露，公司總部其實(shí)還沒(méi)有真正搬過(guò)來(lái)，他們之所以高調(diào)宣布“總部搬遷”，“是為了方便拿地”。而在傳言之外的一個(gè)事實(shí)是，在做出搬遷承諾后的短短半個(gè)月內(nèi)，劉樹(shù)利曾先后5次來(lái)到萬(wàn)州考察投資環(huán)境，落實(shí)項(xiàng)目新址，并最終敲定在萬(wàn)州工業(yè)園區(qū)的百安壩街道征地近400畝，投資興建“工業(yè)園”。

　　無(wú)師自通

　　創(chuàng)前店后廠模式

　　猜測(cè)也好，議論也罷，劉樹(shù)利之所以移師萬(wàn)州，有一點(diǎn)是毋庸置疑的，那就是萬(wàn)州將成為其未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。

　　要追蹤劉樹(shù)利的商業(yè)傳奇，還得從1980年說(shuō)起，當(dāng)年，他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回到老家青島，進(jìn)入國(guó)企“雙星”集團(tuán)工作。當(dāng)時(shí)公司在北京、深圳、徐州等地都已成立了駐外銷售公司，但效益一直都不好，廠里沒(méi)有人愿意離開(kāi)青島。在這樣的情況下，劉樹(shù)利毛遂自薦，帶上妻兒去濟(jì)南創(chuàng)立分公司。也許就是從那時(shí)起，他開(kāi)始滋生出開(kāi)疆拓土的意識(shí)。

　　在銷售方式上，劉樹(shù)利勇于創(chuàng)新。在“雙星”期間，他曾經(jīng)創(chuàng)下過(guò)一個(gè)紀(jì)錄：一個(gè)營(yíng)業(yè)面積只有40多平方米的門店，他創(chuàng)造了年銷售金額280多萬(wàn)元的奇跡。最讓他引以為自豪的，是他1993年開(kāi)創(chuàng)的“前店后廠”模式。這一年，他遠(yuǎn)赴福建簽下一批旅游鞋生產(chǎn)訂單，接貨后貼上“雙星”標(biāo)志，再以每雙鞋加價(jià)20元的批發(fā)價(jià)格，投放市場(chǎng)。

　　搞貼牌代工，劉樹(shù)利可謂無(wú)師自通。而讓他自己也沒(méi)有想到的是，此舉不僅減少了成本、縮短了工期，還獲得了很好的銷售業(yè)績(jī)。

　　后來(lái)，劉樹(shù)利又去到西南地區(qū)拓展市場(chǎng)，并先后擔(dān)任雙星集團(tuán)總裁助理、集團(tuán)副總裁、“西南雙星”董事局主席等職務(wù)。其間，他一直堅(jiān)持認(rèn)為，“前店后廠”是一種比較科學(xué)的商業(yè)模式，并將之貫穿到自己的營(yíng)銷策略之中。

　　“哪里有市場(chǎng)，我就在哪里建工廠，開(kāi)銷售門店�！�3年前，劉樹(shù)利看準(zhǔn)了萬(wàn)州市場(chǎng)的潛力，便立即著手興建廠房、廣設(shè)門店。短短3年內(nèi)，他在萬(wàn)州城區(qū)開(kāi)設(shè)的連鎖店，從一家發(fā)展到18家，幾乎每步行幾百米就有一家。

　　只做低端學(xué)習(xí)日本“優(yōu)衣庫(kù)”

　　多年積累的銷售經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)嗅覺(jué)，讓劉樹(shù)利意識(shí)到，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須全面覆蓋市場(chǎng)終端，走便民路線。而雙星集團(tuán)老總則堅(jiān)持要把雙星品牌打造成“中國(guó)的耐克、阿迪”。由于經(jīng)營(yíng)理念的沖突，2008年4月底，二人分道揚(yáng)鑣，劉樹(shù)利在成都自立門戶。

　　“在中國(guó)市場(chǎng)做高端必死無(wú)疑�！痹趧�樹(shù)利看來(lái)，當(dāng)時(shí)企業(yè)的全部資產(chǎn)還不夠一個(gè)億，而阿迪達(dá)斯光是贊助一屆奧運(yùn)會(huì)，就花了6億多元。他認(rèn)為，把做高端作為企業(yè)目標(biāo)，完全是基于一種民族情結(jié)，而企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)遵循循序漸進(jìn)的原則。“而我的強(qiáng)項(xiàng)，就是做市場(chǎng)營(yíng)銷，研究終端流通環(huán)節(jié)�！�

　　面臨金融危機(jī)，如果難以逾越技術(shù)瓶頸，企業(yè)將更步履維艱。劉樹(shù)利舉了個(gè)例子：山東淄博蘭雁集團(tuán)是世界牛仔布行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)最大的牛仔產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。其產(chǎn)品全部出口，其中有80%銷往美國(guó)和日本市場(chǎng)。去年，全球金融危機(jī)使該企業(yè)受到強(qiáng)烈沖擊，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。于是，集團(tuán)老總找到劉樹(shù)利，希望利用特星集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

　　現(xiàn)在，兩家企業(yè)已經(jīng)成為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　劉樹(shù)利指著身上牛仔褲對(duì)記者說(shuō)：“你看這牛仔褲，柔軟又舒適，質(zhì)量一點(diǎn)也不遜色，我們只賣70元一條，而有人去偏偏愿意花好幾千元買條牛仔褲�！�

　　讓劉樹(shù)利執(zhí)著走低端路線的事例很多:日本的服裝連鎖店“優(yōu)衣庫(kù)”，一直致力于低端牛仔褲生產(chǎn)，并以高性價(jià)比著稱。在金融危機(jī)影響下，不少服裝企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，而優(yōu)衣庫(kù)卻反倒如魚(yú)得水，在前不久出爐的福布斯雜志日本富豪榜上，優(yōu)衣庫(kù)掌門人柳井正以61億美元躍居榜首，成為日本首富。

　　瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

　　好商品也可便宜賣

　　5元一雙的拖鞋，12元一件的T恤，劉樹(shù)利聲稱，在其連鎖店特價(jià)專柜上陳設(shè)的貨品，絕對(duì)價(jià)廉物美。

　　他認(rèn)為，雖然做高端鞋服類商品能夠從中獲取暴利，但流行時(shí)尚的東西大都不長(zhǎng)久，沒(méi)有生命力，因?yàn)榇蠹叶枷雭?lái)爭(zhēng)食這塊“肥肉”。

　　憑著他的經(jīng)驗(yàn)，走“好商品便宜賣”的大眾消費(fèi)便民路線，就必須砍掉一切中間環(huán)節(jié)，剔除一級(jí)代理商、二級(jí)代理商，甚至三級(jí)代理商，由公司完全控制價(jià)格，誰(shuí)任意漲價(jià)就罰誰(shuí)的款。用他的話來(lái)說(shuō)，就是不講企業(yè)知名度和美譽(yù)度，只講產(chǎn)品的附加值。

　　為了配合這一營(yíng)銷理念，特星集團(tuán)下一步將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。劉樹(shù)利透露，他曾從貴州遵義出發(fā)，沿著當(dāng)年紅軍長(zhǎng)征的路線，來(lái)了次長(zhǎng)途跋涉。他認(rèn)為，這些交通不便、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后的地方，將是集團(tuán)以后重點(diǎn)拓展的市場(chǎng)。他算了算，在城區(qū)，門店租金等成本開(kāi)銷，要占毛利潤(rùn)的70%到80%，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)只占毛利潤(rùn)的10%。

　　“為對(duì)接商務(wù)部‘萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程’，集團(tuán)將在萬(wàn)州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開(kāi)試點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卣�府合作建設(shè)綜合性大賣場(chǎng)，以此來(lái)占領(lǐng)目標(biāo)終端市場(chǎng)�！卑雌錁�(gòu)想，今后重慶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“特星新農(nóng)村運(yùn)動(dòng)休閑廣場(chǎng)”，將集餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物為一體，成為當(dāng)?shù)匚幕瘖蕵?lè)中心。劉樹(shù)利計(jì)劃，將用5年時(shí)間，在全國(guó)建1萬(wàn)家連鎖終端，實(shí)現(xiàn)年銷售額100億元。