新祥合成革多舉措全力化解危機之困
【中國鞋網(wǎng)】溫州新祥合成革有限公司在今年第一季度工業(yè)產值同比增長4.6%,4、5月份基本保持生產經營平穩(wěn)的態(tài)勢,用穩(wěn)定的業(yè)績顯示出應對危機的能力。為了渡過困難時期,公司采取了多項措施。
做好成本管理。陳振南董事長告訴記者,在社會需求減少的情況下能保持平常的生產量,是公司多年努力的成果。只要客戶有要求,我們就盡量滿足。認認真真對待每個產品,多年來產品質量穩(wěn)定,贏得了客戶的信賴。對內,公司做好成本管理,陳董說,做好車間成本管理一直是自己多年堅持在做的。原材料使用、車間管理、員工績效考核、生產工藝調整等等,每個細節(jié)都認真把好關。公司在成本控制方面一直非常嚴格,所以成本稍低于同類的產品。
加強績效管理。公司今年起對員工實行透明化管理,讓員工都來關心了解公司的生產情況。以班組為單位,每日將各班組的產量、成品率、物耗等情況進行公布,讓員工自己進行比較,了解自己的工作業(yè)績。班組每月的考核記錄及員工獎金分配也進行張榜公布。以前員工不知道自己班組的具體考核情況,只有發(fā)獎金時才知道自己的具體金額,現(xiàn)在實行先公布方案后發(fā)放獎金的制度,員工可以提前知道自己的獎金及班組具體考核情況,通過獎金變化的對比,員工工作的積極性也得到了激發(fā)、干勁更足了。
增強員工危機意識。新祥公司利用廠區(qū)內的黑板報,對員工進行思想宣傳。強化“公司效益和員工利益緊密相關”的意識,把每個員工的積極性調動起來,引導到生產工作中。在黑板報上,公司每個星期更新內容,對企業(yè)生產經營進行分析,提出改進工作的新舉措。各種激勵性的宣傳標語也常常見于黑板報上:“天天上班找差距;抓好生產,才有班上;抓好訂單,才有回單”等等。陳董說,這種平實的小標語非常能打動員工,很有鼓動性,員工的積極性明顯提升。
公司還從去年開始就積極投入經費對環(huán)保設施、鍋爐、管道、回收等設施進行技術改造,做好基礎建設,實現(xiàn)率先發(fā)展。
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