構(gòu)建鞋業(yè)品牌聯(lián)盟最核心的要素

　　【中國鞋網(wǎng)】在東莞鞋業(yè)圖謀內(nèi)銷之路上，構(gòu)建區(qū)域品牌聯(lián)盟的意義不言而喻。“目前最大的問題是，品牌聯(lián)盟中的成員還參差不齊……既然要以整體形象展示，那就需要一個標(biāo)準(zhǔn)、一個游戲規(guī)則。大家的資源需要整合。”東莞世界鞋業(yè)總部基地副總經(jīng)理張鴻先生一語中的。

　　張鴻先生的觀點，其實包含了區(qū)域品牌構(gòu)建的兩個最核心的要素：標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和資源整合。首先說標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，這是區(qū)域品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。區(qū)域品牌從本質(zhì)上講也是一種品牌建設(shè)，而品質(zhì)正是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)要素和最堅實的后盾。區(qū)域品牌聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，就是給區(qū)域品牌的產(chǎn)品品質(zhì)上一道保險鎖。

　　再說資源整合。行業(yè)內(nèi)的資源整合，是區(qū)域品牌的核心力量所在。從東莞鞋業(yè)聯(lián)盟成立的初衷來看，首要的目的“豐富產(chǎn)品的種類及檔次，增強與大型采購商議價的能力，將東莞鞋業(yè)的各自分散優(yōu)勢凝聚成綜合優(yōu)勢，增強采購商購買信心”。這本身就是諸多鞋企在供應(yīng)鏈上的價值整合。然而，區(qū)域資源整合遠遠不只這些。除供應(yīng)鏈上的簡單搭配整合外，未來的鞋業(yè)聯(lián)盟在資源整合上還有更大的空間，如技術(shù)整合、資金整合甚至品牌文化的整合等。

　　當(dāng)然，誠如貝家鞋業(yè)的老總王偉所言，現(xiàn)在最擔(dān)心的是各個成員之間的配合和整體協(xié)調(diào)的問題。這一點上，我們也許可以借鑒東莞家具業(yè)在區(qū)域行業(yè)品牌建設(shè)方面的一些經(jīng)驗和做法。