企業(yè)文化建設(shè)為鞋企插上騰飛的翅膀

　　【中國鞋網(wǎng)】人沒有靈魂無法生存，企業(yè)沒有靈魂亦將無所適從。目前企業(yè)文化建設(shè)的重要性已經(jīng)越來越引起鞋企的關(guān)注，很多鞋企都紛紛把企業(yè)文化建設(shè)提上日程，企業(yè)之間的文化戰(zhàn)正悄上演。

    筆者曾走訪過泉州的多家品牌企業(yè)，發(fā)現(xiàn)目前的企業(yè)文化味漸濃，進(jìn)入廠區(qū)撲入眼簾的就是各種各樣的宣傳條幅，有的宣傳企業(yè)的文化定位，有的鼓勵員工辛勤工作、快樂學(xué)習(xí)。不少企業(yè)還專門開僻了企業(yè)文化宣傳欄，企業(yè)的發(fā)展旅程、企業(yè)發(fā)展策略、企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容一應(yīng)俱全、一覽無余。還有的企業(yè)別具一格，把企業(yè)的標(biāo)志還有企業(yè)的發(fā)展理念弄到電梯里面，企業(yè)文化在企業(yè)中的滲透幾乎達(dá)到無孔不入的程度。

　　多則易重復(fù)，然而筆者在仔細(xì)觀察之余，還是能感覺出各個企業(yè)文化定位的區(qū)別，這一點(diǎn)從企業(yè)的廣告標(biāo)語中能得到很生動的體現(xiàn)，同是運(yùn)動鞋企，安踏一句 “安踏 永不止步！”生動地詮釋了成長壯大起來的鞋業(yè)大鱷，永不停歇的執(zhí)著，安踏挑戰(zhàn)新高度的雄心，一語可見 。匹克：I can play(我能,無限可能)，表現(xiàn)了匹克追求國際化的雄心，只要有一線希望，匹克的發(fā)展觸角就能到達(dá)，生動地展現(xiàn)了克服發(fā)展瓶頸的匹克的自信。而361度則略顯含蓄，道出了一句，“多一度的熱愛”，361 度正處于騰飛的起步階段，只能穩(wěn)扎穩(wěn)打，把眼球牢牢地盯著大眾，用自己的關(guān)愛帶給消費(fèi)者溫暖。

　　企業(yè)文化建設(shè)的價值展現(xiàn)

　　當(dāng)人們?nèi)园褬?biāo)語口號當(dāng)企業(yè)文化的全部，覺得可有可無之時，企業(yè)文化已經(jīng)成為品牌企業(yè)發(fā)展的核心組成，很多鞋企的企業(yè)文化所鑄造的精神價值正超越時光在傳遞。

　　首先，企業(yè)文化建設(shè)可以直接成為鞋企發(fā)展的利器。企業(yè)發(fā)展除了日常的生產(chǎn)、管理之外，戰(zhàn)略是不可或缺的，而企業(yè)戰(zhàn)略的確立無疑要依托的就是企業(yè)的文化內(nèi)核。一股積極向上的企業(yè)文化可以直接將企業(yè)引到更高的境界上，而消極的、懶散的企業(yè)文化無疑會讓企業(yè)安于現(xiàn)狀，喪失了繼續(xù)開拓進(jìn)取的雄心。我們經(jīng)常可以看到一些中小鞋企，發(fā)展到一定階段，企業(yè)上至老板，下至員工，由于缺少企業(yè)文化指引，未能樹立起更高的挑戰(zhàn)點(diǎn)，以致都陷入一種疲軟狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展的步伐而就停止了，而安踏的永不止步的企業(yè)文化內(nèi)涵則伴隨它越過了一座座發(fā)展的高峰。

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)留住人才的長久之計(jì)。當(dāng)今時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，越來越體現(xiàn)為人才的競爭、團(tuán)隊(duì)的競爭，打造一支有特色的、敢拼善拼的人才隊(duì)伍成為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，提高每一個員工對公司的認(rèn)同感是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建立 一種全體員工都認(rèn)同的企業(yè)文化，企業(yè)才能凝聚人心，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性才能得到充分發(fā)揮。

　　企業(yè)文化事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局。隨著國際化的進(jìn)一步深入，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生一系列新的變化，擺在企業(yè)面前的情況錯綜復(fù)雜而又快速多變 。只有建設(shè)與行業(yè)及自身發(fā)展要求相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能明確了解自己該追求什么，又該放棄什么，對突發(fā)事件的處理應(yīng)用怎么樣的態(tài)度，從而盡可能減少在發(fā)展過程走彎路所造成的資源浪費(fèi)。一般而言，企業(yè)文化建設(shè)越完善，企業(yè)的重大發(fā)展決策越是會依企業(yè)文化來做，企業(yè)文化直接主宰著企業(yè)發(fā)展的命脈 。

　　鞋企如何占據(jù)企業(yè)文化的最高陣地

　　“思路決定高度”，企業(yè)間的競爭誰站得更高，就越能把握先機(jī)權(quán)，為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供更多的機(jī)會。如何占據(jù)企業(yè)文化的高端陣地爭論越來越多，筆者歸納了一下，大概有三點(diǎn)。

　　法寶之一 ：以創(chuàng)新為先鋒

　　書畫界以：”異我者生，似我者死“為哲言，企業(yè)界亦如是。文化上模仿、抄襲，即使搞得再生動，也只不過是別人的復(fù)制品，是無法真正擁有屬于自己的價值。企業(yè)文化應(yīng)該量身打造，從自身的發(fā)展情況和發(fā)展策略出發(fā)，挖掘出屬于自己的亮點(diǎn)。不僅企業(yè)文化定位要具創(chuàng)新性，企業(yè)文化的運(yùn)用亦要重創(chuàng)新。奧康與恒源祥的核心價值觀，分別為“誠信、創(chuàng)新、人本、和諧”、“誠信、進(jìn)取、人本、創(chuàng)新”，但是二者在奧運(yùn)營銷大戰(zhàn)中的表現(xiàn)卻截然不同。恒源祥廣告伴隨著北京奧運(yùn)會會徽和恒源祥商標(biāo)組成的靜態(tài)畫面,語調(diào)簡單的畫外音從“鼠鼠鼠”到“豬豬豬”， “腦癱式”地重復(fù)轟炸了12次，讓人產(chǎn)生“電視機(jī)卡殼”的錯覺，似乎與奧運(yùn)扯不上邊，而奧康 的“夢想就在你腳下，如果每一步都那么輕松，每一步都那么舒適，結(jié)果能不精彩嗎？2008，看中國腳步！”  ，精彩地傳達(dá)出中國人期盼奧運(yùn)、贏得奧運(yùn)的開放和自信，更將奧康品牌的內(nèi)涵與志向闡述得淋漓盡致，達(dá)到與北京奧運(yùn)渾然天成的境界。

　　法寶之二：展現(xiàn)企業(yè)的溫情面

　　沒有人會喜歡一個刻板的，光講制度，不論溫情的企業(yè) 。因此企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過程要特別注重企業(yè)溫情的展現(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部來講，要通過組織活動，豐富員工的業(yè)余文化生活等方式，給員工締造一種家的感覺，讓員工對企業(yè)有依托感，擁有較強(qiáng)的企業(yè)忠誠度。對外加強(qiáng)對公益事業(yè)的支持力度，這也是展現(xiàn)企業(yè)責(zé)任感的重要平臺，紅蜻蜓用于公益事業(yè)的費(fèi)用累計(jì)超過3000萬元，愛心和奉獻(xiàn)已成為其企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。紅蜻蜓集團(tuán)萬名員工情系希望工程，開展"綠色助學(xué)計(jì)劃"，援建了新疆、云南等地10所希望小學(xué)，并由紅蜻蜓其中2600家專賣店以"一對一"的方式資助全國2600名失學(xué)兒童等。在去年的兩場空前的大災(zāi)難— 汶川地震和雪災(zāi)中，許多企業(yè)都紛紛加入到救援大行動。

　　法寶之三： 緊扣凝聚力

　　“萬眾一心，眾志成城”  ，企業(yè)的凝聚力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化必然地要起到發(fā)揮增強(qiáng)員工凝聚力的功效。特別是在企業(yè)普遍遭遇金融危機(jī)的眼下，營造和加強(qiáng)文化氛圍，展現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)著追求和發(fā)展韌性，促成員工與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”，才能保證企業(yè)機(jī)能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)文化在提高企業(yè)發(fā)展中的抗風(fēng)險功能得到更充分的發(fā)揮。

　　企業(yè)文化如同是一朵美麗的鮮花，給企業(yè)增添許多的美麗，但是鮮花是需要澆灌的，企業(yè)要想永久地?fù)碛絮r花的芬芳，必須用心去澆灌�，F(xiàn)在鞋企普遍進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，市場對其提出的挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)文化建設(shè)必須大踏步走以配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)行。（文章來源：中國鞋網(wǎng)編輯部 作者：吳雪松）