深圳皮革業(yè)迅速瓦解　遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)】10年前，是整個(gè)深圳制革業(yè)的黃金時(shí)代，光深圳坪地的橫嶺工業(yè)區(qū)就聚集著二十多家制革企業(yè)，其中包括有號(hào)稱“亞洲皮王”的聯(lián)發(fā)公司屬下的利達(dá)制革廠。當(dāng)時(shí)，一個(gè)小型制革廠一天就可出貨一二萬(wàn)尺，而大廠就更多，比如聯(lián)發(fā)公司，高峰時(shí)期每天可以生產(chǎn)10萬(wàn)尺以上的牛皮。而現(xiàn)在的橫嶺工業(yè)區(qū)已經(jīng)見(jiàn)不到制革廠了，只有零星的涂飾廠還在偶爾生產(chǎn)，生產(chǎn)異常蕭條。導(dǎo)致這一局面的真正原因是政府的政策導(dǎo)向——深圳市政府鼓勵(lì)發(fā)展環(huán)保的高效產(chǎn)業(yè)，而對(duì)以制革為龍頭的污染行業(yè)下達(dá)了“逐客令”。所以，在短短的幾年內(nèi)，深圳制革業(yè)迅速瓦解，搬的搬、關(guān)的關(guān)、查封的查封。這固然是大勢(shì)所趨，但處于上游的制革企業(yè)瓦解對(duì)深圳皮革產(chǎn)業(yè)影響如何呢?

　　產(chǎn)業(yè)鏈斷裂帶來(lái)的連鎖反應(yīng)

　　一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展必須具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈，一旦產(chǎn)業(yè)鏈破壞，就勢(shì)必造成整個(gè)行業(yè)的連鎖反應(yīng)。

　　深圳皮革業(yè)是整個(gè)中國(guó)皮革行業(yè)的先驅(qū)，早在上世紀(jì)80年代，深圳作為第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)首先引進(jìn)外資，鼓勵(lì)建廠。當(dāng)時(shí)對(duì)于土地的管理相當(dāng)寬松。據(jù)悉，只要你建廠，你就對(duì)占有的土地?fù)碛惺褂脵?quán)，不收取任何費(fèi)用。所以，當(dāng)時(shí)許多來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)的臺(tái)灣人和香港人基本上都是從幾十萬(wàn)或幾萬(wàn)元起家的。就在這個(gè)時(shí)候，深圳的皮革企業(yè)開(kāi)始興起，皮鞋廠、手袋廠、皮帶廠、皮衣廠、制革廠、扣飾廠等等廠家紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，雖然都是作坊式企業(yè)，但是卻形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著行業(yè)的迅速發(fā)展，皮革業(yè)和服裝行業(yè)逐漸成為了深圳出口創(chuàng)匯的主要行業(yè)。但好景不長(zhǎng)，隨著深圳經(jīng)濟(jì)在全國(guó)的地位不斷上升，世界先進(jìn)的電子行業(yè)巨頭開(kāi)始入住深圳，深圳的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，一躍成為深圳經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。深圳已基本建成“以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的適應(yīng)現(xiàn)代化中心城市功能”的新型產(chǎn)業(yè)體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)和金融服務(wù)業(yè)是深圳的三大支柱產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)的皮革行業(yè)已經(jīng)不再是深圳的主要行業(yè)，逐漸被深圳市政府“拋棄”。

　　2006年，在深圳市人民政府向廣東省政府和省人大調(diào)研組所作的《深圳市東江流域水污染治理工作匯報(bào)》中，龍崗河、坪山河流域內(nèi)制革廠作為深圳市環(huán)境處理的難點(diǎn)問(wèn)題被提出，并很快做出了對(duì)制革廠實(shí)行合同到期關(guān)閉和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題強(qiáng)制關(guān)閉的政策。橫嶺工業(yè)區(qū)的制革廠也就是在這之后迅速消失了。

　　制革廠的關(guān)閉給深圳皮革業(yè)帶來(lái)了連鎖反應(yīng)，失去了上游供應(yīng)鏈，企業(yè)開(kāi)始尋找更好的發(fā)展空間。拿鞋廠來(lái)說(shuō)，最早的“鞋王”哈森在鼎盛時(shí)期搬到了昆山，康莉搬到南海，星期六搬到佛山，宏凱搬到惠州，耀群在惠州開(kāi)新廠等等。這雖然不完全是產(chǎn)業(yè)鏈斷裂直接造成的，但也間接說(shuō)明了深圳皮革行業(yè)的生存空間正在縮小。這期間，雖然有深圳皮革行業(yè)龍頭企業(yè)百麗在香港成功上市、百麗新工業(yè)園落成、溫家寶考察深圳迪桑娜皮具廠等大事件發(fā)生，但“獨(dú)木難成林”，深圳的皮革企業(yè)縮減了50%左右已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　一位在深圳創(chuàng)業(yè)十余年的皮衣老板對(duì)筆者透露，可能不久他就要搬到浙江落戶了。問(wèn)其原因，他表示:“說(shuō)實(shí)話，我對(duì)深圳是有感情的，但是現(xiàn)在的深圳已經(jīng)不太適合皮衣行業(yè)的發(fā)展了，尤其是皮衣貼牌。浙江海寧的皮衣產(chǎn)業(yè)鏈和加工技術(shù)已經(jīng)非常完善，而且價(jià)格也相對(duì)便宜，大部分外單已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了浙江。”

　　政府的支持很重要

　　深圳市政府應(yīng)該支持深圳皮革行業(yè)的原因：一、把皮革行業(yè)“一刀切”地劃為污染行業(yè)是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。

　　在皮革行業(yè)內(nèi)，除了制革業(yè)確實(shí)存在一定污染外，其他行業(yè)鏈基本上不存在污染。

　　二、深圳皮革行業(yè)是深圳的“八大傳統(tǒng)行業(yè)”之一，為深圳的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，政府應(yīng)該給予這些“元老”更人性的“待遇”。

　　三、深圳的皮革行業(yè)雖然是密集型產(chǎn)業(yè)，但是，深圳的皮革業(yè)卻在全國(guó)皮革行業(yè)內(nèi)處于高端行列，尤其是品牌建設(shè)方面卓有成效。如，龍浩的SKAP、爵根仕;百麗旗下的百麗、斯加圖、真美詩(shī)、他她、天美意、百思圖、BATA等等;日月星的COBO;還有迪桑娜、蜜絲羅妮等等都是成功的深圳品牌。

　　四、皮革行業(yè)能為深圳消化相當(dāng)一部分剩余勞動(dòng)力，從而減少社會(huì)的就業(yè)壓力。同時(shí)，保留一部分傳統(tǒng)行業(yè)其實(shí)是增加了城市應(yīng)對(duì)危機(jī)的力度。中國(guó)能承受這次世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很大一部分原因是中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占的比例較大。

　　發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)是深圳皮革行業(yè)的方向

　　產(chǎn)業(yè)鏈斷裂導(dǎo)致的是整個(gè)行業(yè)的瓦解，所以，以貼牌為主的深圳皮革加工企業(yè)迅速減少，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，外單減少，許多貼牌加工企業(yè)更多的是被自然淘汰。而龍崗成功申辦“2011年大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)”，更是加速了這種消亡的趨勢(shì)。

　　這樣說(shuō)來(lái)，那是不是深圳皮革行業(yè)就該淘汰呢?當(dāng)然不是!在皮革行業(yè)有一個(gè)鏈條非常特殊，它幾乎不受產(chǎn)業(yè)鏈條變化的影響，那就是皮革品牌銷(xiāo)售企業(yè)，最典型的當(dāng)數(shù)百麗。十幾年前，百麗其實(shí)就是一家以貼牌加工為主的鞋廠，在外銷(xiāo)失敗的情況下，現(xiàn)任百麗國(guó)際董事長(zhǎng)鄧耀高瞻遠(yuǎn)矚，找到當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的盛百椒，鄧耀答應(yīng)出資200萬(wàn)讓盛百椒開(kāi)發(fā)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，這一決定在許多人看來(lái)幾乎成了笑柄，因?yàn)楦�本沒(méi)有人看好內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，但這卻是10年以后一個(gè)奇跡的開(kāi)始。

　　2007年5月23日，在香港回歸10周年前夕，百麗國(guó)際控股有限公司作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在香港交易所成功掛牌上市，凍結(jié)資金高達(dá)4,460億港元，超越2006年全球最大型招股活動(dòng)——中國(guó)工商銀行的4,156億港元的紀(jì)錄，創(chuàng)下香港股票市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)售凍結(jié)資金之最。

　　當(dāng)天，百麗國(guó)際(1880.HK)收盤(pán)時(shí)總市值突破670億港元，進(jìn)入香港上市公司市值排行前30名之列，高居內(nèi)地零售類(lèi)上市公司榜首。作為深圳的內(nèi)地民營(yíng)鞋企，百麗在港上市創(chuàng)下2項(xiàng)紀(jì)錄。

　　百麗的成功很大一部分是對(duì)品牌的重視，其中，發(fā)展多品牌戰(zhàn)略又是重中之重。其次，百麗成功靠的還有很早就開(kāi)始的渠道建設(shè)，它擁有總數(shù)超過(guò)9,000家的店面正是它利潤(rùn)的源泉，龐大的網(wǎng)絡(luò)和眾多成功品牌使它擁有了主動(dòng)權(quán)。

　　品牌企業(yè)的利潤(rùn)空間相對(duì)較大，尤其是像百麗這樣集品牌、銷(xiāo)售和加工利潤(rùn)于一體的企業(yè)。

　　而靠貼牌加工為生的企業(yè)利潤(rùn)空間相對(duì)較小，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，淘汰在所難免。從這種意義上講，品牌經(jīng)濟(jì)將是深圳皮革業(yè)發(fā)展的方向，而這還包括和品牌企業(yè)有合作的其他產(chǎn)業(yè)鏈。

　　值得慶幸的是，深圳許多皮革企業(yè)已經(jīng)很早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且在品牌建設(shè)上先行一步，取得了卓越的成效。比如，深圳龍浩的男鞋品牌SKAP和爵根仕，在高檔男鞋市場(chǎng)占據(jù)了絕對(duì)地位;而日月星的皮具品牌COBO，更是女士心目中的高檔品牌等等。