以精細(xì)化開道助鞋機(jī)企業(yè)突圍

　　【中國鞋網(wǎng)】金融危機(jī)對于制鞋行業(yè)的影響已是不言而喻，作為制鞋業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，鞋機(jī)行業(yè)也因此不可避免地受到牽連。新形勢下的鞋機(jī)行業(yè)能否走出陰霾，再次迎來發(fā)展的高峰期呢?

    新世紀(jì)以來，中國鞋機(jī)業(yè)曾經(jīng)歷一段高速發(fā)展的黃金時期，形成了以廣東珠三角地區(qū)、福建晉江地區(qū)、浙江溫州地區(qū)和江蘇鹽城地區(qū)為主的四大鞋機(jī)生產(chǎn)基地。然而金融危機(jī)的襲來，鞋機(jī)業(yè)的好日子也就到頭了，整個行業(yè)陷入疲軟狀態(tài)，一些在全盛期被隱藏起來的弊端日益凸現(xiàn)，直接威脅到行業(yè)的生存。首先是產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，隨著中國鞋業(yè)的飛速 發(fā)展，鞋機(jī)行業(yè)亦高速拓展，大大小小的鞋機(jī)企業(yè)如雨后春筍般冒出地面，鞋機(jī)業(yè)成為一個很大的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展過熱的態(tài)勢。金融危機(jī)來襲，不少外貿(mào)型鞋企由于外貿(mào)鏈條斷裂而倒閉，鞋機(jī)行業(yè)的銷售空間也隨之縮減。其次是鞋機(jī)業(yè)的研發(fā)能力較弱，市場同質(zhì)化非常嚴(yán)重，生產(chǎn)出來的機(jī)器大同小異，缺乏有力的競爭亮點，以致于生產(chǎn)出來的機(jī)器只能在廠房里長期的擱置。不少鞋企寧愿購買市場 上三折、五折的二手貨，也不愿投巨資去完成產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

    有人說： 鞋機(jī)業(yè)作為鞋業(yè)的雙生子，鞋機(jī)業(yè)的恢復(fù)將有待于鞋業(yè)輝煌的到來。那是不是說鞋機(jī)業(yè)只能被動地等待鞋業(yè)暖春的到來，在鞋業(yè)的提拔下重生呢？答案自然是否定，嚴(yán)冬或許封住前行的道路，但是并沒有封掉希望。鞋機(jī)業(yè)一樣可以用自己的方式提高自己的抗風(fēng)險能力，為下次輝煌的到來先添磚鋪瓦。

    第一，用技術(shù)開道

    技術(shù)是生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，也是競爭力的集中展現(xiàn)。鞋機(jī)業(yè)向來都較缺乏科研創(chuàng)新能力，鞋機(jī)更新?lián)Q代的速度不太快，鞋機(jī)在推動生產(chǎn)效率提升方面的作用未能得到更快的提升。因此有實力的鞋機(jī)企業(yè)應(yīng)該考慮建設(shè)自己的科研隊伍，增強(qiáng)科研實力，減少“拿來主義”，為自己的企業(yè)樹立獨特的科技亮點。在六月舉行的“第十九屆廣州國際鞋類、皮革及工業(yè)設(shè)備展覽會”上，南海區(qū)鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會展團(tuán)制造的高效節(jié)能技術(shù)的機(jī)器成為參展的一大亮點。其中南海瑞洲科技有限公司電腦控制皮革切割機(jī)器顯得格外有新意。與傳統(tǒng)皮革切割機(jī)不同的是，它將電腦同切割機(jī)結(jié)合，切割機(jī)的運作方式全由電腦支配，引起了不少商家駐足詢問。在鞋機(jī)市場在大蕭條的背景下，南海區(qū)鞋企現(xiàn)場簽下合作意向金額800多萬元。羨煞了其他參展商。究其原因只有一點那便是技術(shù)，用技術(shù)帶動生產(chǎn)效率的提升，令客商如何不動容。

    第二，加強(qiáng)渠道建設(shè) 跨越產(chǎn)能過剩瓶頸

    鞋機(jī)企業(yè)之所以普遍遭遇產(chǎn)能過剩這只攔路虎，主要是由于對鞋行業(yè)發(fā)展勢頭做出了錯誤的估計。在鞋業(yè)發(fā)展的高峰期大家普遍形成這么一種印象，我機(jī)器生產(chǎn)出來不愁沒人買，在市場信息收集及銷售渠道建設(shè)這兩塊的投入不夠多。以致于當(dāng)危機(jī)襲來之時，猛然發(fā)現(xiàn)市場并不需要這么的產(chǎn)品，而自己的資源已經(jīng)花費出去，如果沒有找到合適的銷售渠道，那等待企業(yè)的只有虧空。鞋機(jī)企業(yè)應(yīng)利用這一發(fā)展的空檔期，對自己的銷售渠道進(jìn)行梳理整合，同時加強(qiáng)信息資源建設(shè)，以便為企業(yè)提供更準(zhǔn)備更高效的市場信息。

    第三，產(chǎn)品布局走精深化路線

    鞋機(jī)作為制鞋業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，其實是一個內(nèi)容涵蓋面非常廣的行業(yè)。鞋機(jī)的種類相當(dāng)多樣， 鞋機(jī)企業(yè)往往追求一應(yīng)俱全，只要是與鞋類相關(guān)的機(jī)器我都生產(chǎn)，反正現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)公開了，即使是剛起步，我們照樣可以依靠已有的技術(shù)生產(chǎn)出符合市場需求的物品。多一種產(chǎn)品給自己的訂單多上份保險。然而這樣“大而全”的產(chǎn)品布局方式卻存在極大弊端是。一方面企業(yè)亮不出自己招牌產(chǎn)品，聲譽很難樹立，另一方面企業(yè)產(chǎn)品雜而不精，品類雖齊全，競爭力卻不夠。我們在市場調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)許多高端的品牌鞋企在購買鞋機(jī)的過程中，各種鞋機(jī)經(jīng)常都是分開買的，認(rèn)為這樣更有力于挑選到能產(chǎn)生最高性能的機(jī)器。鞋機(jī)企業(yè)產(chǎn)品再多，若入不了鞋企的法眼，也就等于白忙活。所以鞋機(jī)在產(chǎn)品布局方面要走精深化路線，毋求多面開花，但求精益求精。把企業(yè)的技術(shù)實力集中打到一個點上產(chǎn)生的力度，定能比東敲一下，西敲一下，來得有力道 。

    鞋機(jī)的春天還有多遠(yuǎn)呢？現(xiàn)在不是鞋機(jī)企業(yè)黯然神傷的時候，勇氣與策略才能找到制勝的法寶，處于大洗牌時期的鞋機(jī)行業(yè)，只有不斷地創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新思維才能爭得生存權(quán)。（文章來源：中國鞋網(wǎng)　作者：吳雪松）