風(fēng)起云涌的溫商“抄底”說

　　中國鞋網(wǎng)09月07日訊   四位溫商聯(lián)手入股皮爾-卡丹在中國的業(yè)務(wù)；十三位溫商組團(tuán)前往歐洲洽購五十個(gè)知名意大利品牌；英國本土衛(wèi)星電視臺被溫商收購；溫商擊敗歐洲名企參與俄羅斯最大的電網(wǎng)公司改造……

　　從今年六月開始，溫商在海外市場的動作，一直沒有停過。在金融危機(jī)的這個(gè)背景下，溫商的一舉一動，似乎都牽動著世界的神經(jīng)，更被國內(nèi)媒體冠以“抄底”海外之喻。然而，無論溫商，還是經(jīng)濟(jì)專家，都對“抄底”一說不予認(rèn)同。這中間又有什么奧妙與機(jī)密？近日，記者來到了溫州與溫商進(jìn)行了一次并不輕松的對話。

　　風(fēng)起云涌的溫商“抄底”說

　　“這不像媒體所說的這么輕描淡寫，只是十多年來，溫商進(jìn)軍海外的冰山一角，和抄底無關(guān)�！敝袊�中小企業(yè)協(xié)會副會長、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文，對最近媒體的溫商“抄底”海外市場，有自己的看法。

　　周德文說，最近，海外并購市場中也�，F(xiàn)中國企業(yè)身影，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，并購整合更是成為政府和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。而溫商早在1998年，在巴西圣保羅建了首個(gè)境外中國商城之后走出國門，進(jìn)軍海外市場的腳步從來沒有停止過。遠(yuǎn)非現(xiàn)在“抄底”所能概括。 

　　7月14日，世界500強(qiáng)嘉士伯啤酒原國際營運(yùn)總監(jiān)RUDI(羅迪)博士從德國飛抵溫州，出任溫州一家企業(yè)浙江牛仔啤酒股份有限公司亞洲營銷總裁。

　　羅迪博士原是嘉士伯集團(tuán)旗下的好順啤酒公司亞非拉營銷總監(jiān)，在“好順”已工作了20多個(gè)年頭，擁有經(jīng)濟(jì)管理和啤酒釀造兩個(gè)專業(yè)的博士學(xué)位。今年初，歐洲實(shí)體經(jīng)濟(jì)受國際金融危機(jī)重創(chuàng)，“牛仔”啤酒有意拓展歐洲市場，“牛仔”啤酒公司董事長孫建新當(dāng)?shù)弥�羅迪博士即將退休的消息后，第一時(shí)間就向他發(fā)出邀請，并多次親自登門拜訪。孫建新的誠心最終打動了羅迪博士。經(jīng)過多次交流，今年7月1日，羅迪博士辦理提前退休手續(xù)，加盟“牛仔啤酒”。

　　“產(chǎn)品出口自然需要一個(gè)國際的營銷團(tuán)隊(duì)，而國際人才是關(guān)鍵�！睂O建新告訴記者，羅迪博士今后不僅負(fù)責(zé)他們在亞洲的整個(gè)營銷策略，還將利用原有的資源為“牛仔”在歐洲拓展酒吧市場。孫建新說，這是他們在國際金融危機(jī)中招納國際化人才的重要成果。目前公司正在籌建全球各地的牛仔連鎖酒吧，為公司的啤酒建立渠道分銷網(wǎng)絡(luò)。

　　從招納國際人才到收購文化產(chǎn)業(yè)，溫商在海外的每一個(gè)舉動，都會引起媒體的格外關(guān)注，自6月以來，風(fēng)起云涌的溫商“抄底”說開始大面積的蔓延。而另一溫商收購英國本土衛(wèi)星電視臺的消息，把溫商推倒了“抄底”的浪尖。

　　今年初，在溫家寶總理訪英期間，北京溫州商會會長、西京集團(tuán)董事長葉茂西隨中國經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)出訪英國，其間他了解到了PROPELLER(螺旋槳)電視臺已經(jīng)不能再獲得政府的資助，急需引進(jìn)戰(zhàn)略投資人。葉茂西隨即對此項(xiàng)目表示了濃厚的興趣。經(jīng)過多方考察后，他以西京集團(tuán)的名義與該電視臺達(dá)成初步收購意向。經(jīng)過近半年努力，今年6月份，西京集團(tuán)完成了對該電視臺的收購工作。今后將大力傳播中華文化、禮儀、歷史、風(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及產(chǎn)品品牌、精英人物等，以此激發(fā)歐洲人對中國的關(guān)注、對中文的熱衷。

　　媒體一得知消息，被爆為溫商“海外大抄底”。3年前，溫商王偉勝斥巨資收購了阿聯(lián)酋的阿拉迪爾電視臺(ALD EERTV)，后改名為阿拉伯亞洲商務(wù)衛(wèi)視。當(dāng)時(shí)的媒體并沒有這么熱鬧。同是王偉勝老鄉(xiāng)的溫商葉茂西沒想到，媒體會有這么大的反應(yīng)，在媒體的狂追之下，他有些不明白媒體的激情來自何處，經(jīng)濟(jì)和娛樂似乎沒有了界限。

　　有同樣感受的另一溫商紅蜻蜓集團(tuán)有限公司董事長錢金波，6月初，他的企業(yè)進(jìn)駐美國頂級購物中心之一洛杉磯西田(WESTFIELD)購物中心的形象店，產(chǎn)品定價(jià)為200美元左右。與他們一起進(jìn)駐該購物中心的，還有人們熟悉的L V、PRADA、GUCCI、DIOR等國際奢侈品牌。本來這樣的商業(yè)行為再正常不過了，但是，媒體又冠以溫商“抄底”美國市場。這讓錢金波“受寵若驚”。

　　他在接受記者采訪時(shí)表示，紅蜻蜓進(jìn)駐美國市場，“只是抓住一個(gè)最好的時(shí)機(jī)”，因?yàn)槊绹�商業(yè)市場正值低迷環(huán)境，所以商業(yè)成本較低，入駐門檻也相對較低，何來抄底？最多只有一個(gè)金融危機(jī)的大背景而已。

　　7月9日，俄羅斯最大的電網(wǎng)公司—俄羅斯電網(wǎng)股份公司將進(jìn)行電網(wǎng)改造，整個(gè)工程將持續(xù)10年，涉及金額高達(dá)近千億美元。正泰集團(tuán)拿到了俄羅斯兩個(gè)110kV和兩個(gè)350kV共4個(gè)變電站改造工程項(xiàng)目，所需約3500萬元的電力設(shè)備。半年內(nèi)將全面投入到俄羅斯方面的電網(wǎng)改造工程。

　　“這樣的抄底說更站不住腳�！闭�泰集團(tuán)負(fù)責(zé)國際市場部項(xiàng)目的張寅說，由于受金融危機(jī)的影響，俄羅斯需要通過對陳舊的電網(wǎng)進(jìn)行改造來拉動內(nèi)需，這完全是因?yàn)橹袊�的電力設(shè)備能滿足以最省的投入來達(dá)到預(yù)期目的，所以才最終放棄歐洲著名的電力設(shè)備企業(yè)，選擇了中國。

　　溫商在海外密集的舉動，被媒體預(yù)測為溫商抱團(tuán)“抄底”海外市場的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來，一場更大的“抄底”熱潮正在醞釀。

　　金融危機(jī)只是走出去的一個(gè)機(jī)遇

　　冰凍三尺絕非一日之寒。對于抄底一說持不同觀點(diǎn)的周德文，告訴記者這樣一個(gè)例子：6月中旬，13家鞋服企業(yè)的“溫州老板團(tuán)”赴歐洲收購50個(gè)知名意大利品牌的，結(jié)果十天的考察中沒有實(shí)質(zhì)性的成果，毫無所獲。這印證了收購并非易事，更談不上“抄底”一說。

　　這次帶隊(duì)代表之一是鄭晨愛，他不僅是浙江奧奔妮服飾有限公司的董事長，還是溫州市服裝商會的會長。知道奧奔妮的人并不多，但該企業(yè)卻是花花公子、夢特嬌在國內(nèi)最大的代工企業(yè)，鄭晨愛想為一直從事代加工的奧奔妮尋找一條更好的出路。

　　出行成員的溫商也是持這種想法，這次出行名單包括巨一集團(tuán)、浙江亞洲人鞋業(yè)有限公司、浙江克斯頓鞋業(yè)、浙江愛瑪鞋業(yè)有限公司、吉爾達(dá)鞋業(yè)公司、天雅鞋業(yè)公司等8家鞋革企業(yè)，還有3家來自溫州的服裝企業(yè)，其中之一為奧奔妮。這些都是在溫州長期做代加工的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，品牌很難實(shí)現(xiàn)大的飛躍，所以想尋找其他出路。自主創(chuàng)牌之路一直沒有走通，選擇收購國外品牌成了目前最好的選擇。此行的目的就是為了考察可以收購的品牌。

　　周德文表示，在這種時(shí)候，溫商去國外并購品牌，是比較明智的選擇，中國企業(yè)之所以在國際上吃虧，是因?yàn)闆]有自主的品牌。占有了品牌，就可以迅速地占有銷售渠道，也才能擁有定價(jià)權(quán)。但是，出招絕非易事。而且海外并購機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存，如果收購后經(jīng)營不善，也會給原品牌帶來不利。

　　周德文表示，溫商的投資之舉一直都走在前列，這次的并購潮也是接下來的一個(gè)方向。

　　“金融危機(jī)的暴發(fā)，只是給溫商走出去提供的一個(gè)機(jī)遇，并不是一次市場突襲，更談不上抄底�！睖厣毯Ｍ馔顿Y代表、已在國外經(jīng)營品牌十余年的哈杉鞋業(yè)有限公司董事長王建平，憑借其豐富的海外投資經(jīng)驗(yàn)，對溫商走出去所持的觀點(diǎn)是：“這個(gè)時(shí)候走出去，才能遇到更好的機(jī)會，是尋找機(jī)會，與抄底無關(guān)�！�

　　他說，1999年前后，一大批國際品牌想要進(jìn)入中國市場，并且積極地尋求中國代理。但是敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的人太少了，特別是敢一年拿出幾百萬代理費(fèi)的。當(dāng)時(shí)，溫州人開始積極進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，開始是卡帝樂鱷魚皮具，在取得巨大成功后，花花公子、袋鼠、金利來皮具、夢特嬌、華倫天奴、皮爾卡丹、卡丹路、啄木鳥等相繼進(jìn)入。這種簡單的模式非常容易被模仿，就是“授權(quán)經(jīng)營，一級代理，多級經(jīng)銷”的經(jīng)營管理模式。一個(gè)國際品牌到手后，隨即展開招商活動，利用品牌的影響力吸引代理商，然后總代理只需在總部下單、發(fā)貨、收代理費(fèi)。

　　現(xiàn)在，金融危機(jī)來了，最早攢夠了第一桶金的溫州代理商們，想把這些代理的品牌收歸己有。在沒有辦法自己創(chuàng)牌取得巨大突破后，“拿來主義”在收購事件上做了最好的注腳。

　　“在金融危機(jī)下的海外品牌收購，對于民營企業(yè)是一個(gè)好機(jī)會�！敝艿挛囊策@樣認(rèn)為，溫州正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，民營企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、提升、飛躍的重要階段，正處在“破繭化蝶”的關(guān)鍵時(shí)期，孕育著企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營模式和增長方式等方面的重大變革將有現(xiàn)實(shí)意義。

　　“走出去”先賺吆喝不賺買賣

　　就在媒體為溫商揮舞著“海外抄底”的大旗的時(shí)候，各界人士對于溫商海外投資行為的擔(dān)憂也在逐漸增加。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，由于受國際金融危機(jī)影響，海外許多股市大幅縮水，資產(chǎn)價(jià)格大幅下降，一些公司為渡過難關(guān)，選擇‘賤賣’公司資產(chǎn)或控股權(quán)，這為溫商創(chuàng)造了一系列海外投資的潛在機(jī)會。今年以來，民資收購的海外資產(chǎn)幾乎全是“不良資產(chǎn)”。對此，周德文表示，溫商海外并購是值得鼓勵的，但是也有一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，不是一般的民營企業(yè)可以做到的。

　　媒體所稱的溫商海外“抄底”夢能否實(shí)現(xiàn)？中國營銷學(xué)會秘書長李易洲告訴記者，金融危機(jī)爆發(fā)以來，美國傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到了沖擊和質(zhì)疑，在這種情況下，正是中國品牌發(fā)力的好時(shí)機(jī)，尤其是在2008北京奧運(yùn)過后，中國的國家形象達(dá)到一個(gè)新的高度，并且中國企業(yè)在金融危機(jī)中的堅(jiān)挺，也為其全球發(fā)展提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　但李易洲也表示，類似康佳、海爾等中國品牌在走出去的過程中都不是一帆風(fēng)順，前期有可能是賺吆喝多于賺買賣。往往中國品牌在國外并不能取得很好的銷售量和利潤，可能會遇到類似“只能以中低端產(chǎn)品的定位切入國外市場”的尷尬，進(jìn)軍海外市場更大的作用是擴(kuò)大品牌在國內(nèi)的宣傳效果。不過，“溫商的創(chuàng)新舉動和積極精神是值得肯定的”，李易洲說道。

　　中國風(fēng)險(xiǎn)投資研究院院長陳工孟也表示了他的擔(dān)憂，其認(rèn)為，中國商人目前尚不具備大規(guī)模走出去的條件。溫商雖然有資本優(yōu)勢，但資本不是全部，創(chuàng)建跨國公司的軟實(shí)力還不夠。因此，陳工孟建議稱，“要小步走出去，大步拿回來”，利用金融危機(jī)的契機(jī)，以較低成本拿來技術(shù)、專利、人才等，為我所用，增強(qiáng)自身實(shí)力。

　　周德文說，溫商“走出去”要了解的東西比以往更多了，不僅有項(xiàng)目信息、對方企業(yè)情況，還要通過一些關(guān)系了解當(dāng)?shù)氐氖袌�、政策信息，“只有接觸到對方國家的決策層，對對方的政策法規(guī)有比較透徹的了解，并購中勝算的把握才會更大，否則，有機(jī)會也抓不住�！�

　　“這次溫商成功入股皮爾？卡丹，也正說明了這一點(diǎn)。”周德文說，之前，關(guān)于“溫商2億歐元收購皮爾？卡丹”的消息早在坊間傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，其實(shí)今年初，皮爾？卡丹向其在中國的24家代理商發(fā)出邀請，透露讓他們“接盤”皮爾？卡丹的意愿。在代理和經(jīng)營國際品牌領(lǐng)域已經(jīng)得心應(yīng)手的孫小飛等4位溫商，得知這一消息后，敏感地意識到了里面的商機(jī)，并很快與皮爾？卡丹取得聯(lián)系。從今年3月份第一次與卡丹先生會面談判開始，雙方就定下了合作的基調(diào)。6月，孫小飛等人第三次到巴黎，雙方就具體深度合作細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商。

　　周德文告訴記者，在收購海外品牌中需要理性，機(jī)遇中的風(fēng)險(xiǎn)也是相應(yīng)的存在。在溫州，有一家民營企業(yè)今年就收購了海外100多個(gè)品牌，像這種現(xiàn)象也潛伏著風(fēng)險(xiǎn)，更像在冒險(xiǎn)。

　　溫商進(jìn)軍海外市場的幾次轉(zhuǎn)身

　　溫州本土有30多萬家企業(yè)，99.9%以上是民營企業(yè)，這在溫州經(jīng)濟(jì)被稱為老百姓經(jīng)濟(jì)的今天，并不稀奇。但是有170多萬溫州人分布在全國各地經(jīng)商辦企業(yè)，在地級以上城市建有170家溫州商會，加上分布在世界93個(gè)國家和地區(qū)的60多萬溫州人，這個(gè)龐大的溫商群體，不得不讓人掂量掂量。而溫商就是利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，架起了溫州與海內(nèi)外交流合作的橋梁。這也是溫商走出國門，走向世界不為人知的通道。

　　目前，經(jīng)政府批準(zhǔn)走向海外的溫州企業(yè)和機(jī)構(gòu)達(dá)428家，分布在全球65個(gè)國家和地區(qū)，投資總額達(dá)10909萬美元，位居全國同類城市前列。

　　過去，我們總以為溫州商人就是跑買賣，推銷自己的小商品，其實(shí)精明的溫州商人早已經(jīng)調(diào)整經(jīng)營思路，將積累起來的資本投入到資源開發(fā)領(lǐng)域。

　　在非洲津巴布韋，溫州商人控股的中非能源公司拿到了達(dá)文代爾地區(qū)25000公頃銘鐵礦20年的開采權(quán)；溫州廣壽集團(tuán)跨過鴨綠江，投資605萬美元，從事鉬礦開采、選礦和生產(chǎn)銷售；溫州敢博投資公司，在墨西哥正在開發(fā)一處銅礦，據(jù)說這是溫州目前最大的境外礦產(chǎn)投資項(xiàng)目，計(jì)劃將銅礦石運(yùn)到中國內(nèi)地進(jìn)行深加工，成品主要投放國內(nèi)市場；溫州瑞安一位商人在非洲尼日利亞進(jìn)行別墅開發(fā)，獲得豐厚利潤。

　　一些溫商隨著這些年“走出去”路徑的熟悉、經(jīng)驗(yàn)的積累和實(shí)力的增強(qiáng)，發(fā)展視野的進(jìn)一步擴(kuò)大，開始致力于打造溫州跨國企業(yè)。

　　溫州康奈集團(tuán)自2001在巴黎開出首家專賣店后，接連在紐約、米蘭、威尼斯、巴塞羅那、柏林等城市先后開出了300多家專賣店，計(jì)劃在未來5年內(nèi)，在境外開設(shè)1000到2000家專賣店；溫州奧康集團(tuán)今年3月在印度新德里開出第一家專賣店，計(jì)劃到2010年，奧康境外專賣店總量達(dá)1000家以上。許多走出去的溫州民營企業(yè)紛紛在境外開設(shè)分公司。從2006年開始，溫商已有193家企業(yè)在海外設(shè)立了公司。

　　“這和溫州人的性格有關(guān)，溫州人一向都膽大敢闖，全世界都有溫州人在經(jīng)商，不管好的，或者不好的，都喜歡去嘗試一下。”溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長馬津龍對溫州經(jīng)濟(jì)模式有長期的研究，他告訴記者，只有變化，才會有機(jī)會，才有可能成功。

　　而這種變化就是溫商在海外的一次次轉(zhuǎn)身。

　　前幾年，溫商走出去，靠的是“八仙過海，各顯神通”，現(xiàn)在，基本上形成了“集團(tuán)軍”作戰(zhàn)的格局。畢竟各自找門路，開商店、辦工廠，費(fèi)用大，成本高，難以獨(dú)立解決許多困難，也不大容易擴(kuò)大影響形成大的氣候。于是，溫商把在國內(nèi)取得的成功經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方法移植到國外，開始建商城、辦工業(yè)園區(qū)，從1998年在巴西圣保羅建了首個(gè)境外中國商城以來，現(xiàn)在溫商在喀麥隆、俄羅斯、荷蘭、芬蘭等眾多國家先后建立了15個(gè)境外“中國商品城”，已有400多家溫州民營企業(yè)進(jìn)場經(jīng)營；還在俄羅斯、美國、越南建立了3個(gè)境外工業(yè)園區(qū)，溫商今年還準(zhǔn)備在非洲建立工業(yè)園，已在洽談之中。

　　這種從單兵出擊發(fā)展到集團(tuán)軍作戰(zhàn)，只是溫商轉(zhuǎn)身的一個(gè)側(cè)面。最關(guān)鍵的是，善于經(jīng)營的大批溫商開始借助與國際品牌的合作，來增加產(chǎn)品的附價(jià)值。溫州著名西服企業(yè)“夏夢”，通過與世界著名服飾企業(yè)杰尼克亞公司合作，迅速提升了“夏夢”品牌，每套西服價(jià)格從原來的3000多元飆升到10000多元。正泰電器股份有限公司與美國通用電氣合資，組建了“通用正泰電器有限公司”，產(chǎn)品采用聯(lián)合品牌，通用與正泰的商標(biāo)圖形一同出現(xiàn)，瞄準(zhǔn)國際高端市場，展開與西門子、AB B、施耐德等國際電器巨頭競爭。天正集團(tuán)上海公司則選擇與ABB公司合作，奧康公司與意大利GEOX鞋業(yè)合作。還有加利特公司和日本全球最大泵業(yè)制造商荏原公司、三帆明膠層次的合作。

　　后來，又發(fā)展到直接入股和收購國際品牌。溫州哈杉鞋業(yè)技術(shù)一個(gè)最好的例證。收購意大利著名的WILSO制鞋公司90%股份后，哈杉迅速成為一個(gè)從事男女鞋生產(chǎn)、銷售的國際公司。自從哈杉開始，溫商入股、收購風(fēng)漸起。不久，溫州飛雕電器收購了意大利ELIOS公司90%的股份，擁有了“ELIOS”的品牌和渠道，飛雕產(chǎn)品從而可以“堂堂正正”長驅(qū)直入歐美市場。

　　溫商另一次重要的歷史性轉(zhuǎn)身，是從傳統(tǒng)貿(mào)易到瞄上高科技和文化產(chǎn)業(yè)，從依賴勞動密集型產(chǎn)業(yè)中徹底抽身出來。溫州正泰集團(tuán)在西班牙加利西亞投資1.2億歐元，建設(shè)一座歐洲最大的太陽能發(fā)電廠；溫州樂清通領(lǐng)科技集團(tuán)在美國亞特蘭大獨(dú)立投資1億美元，建立一個(gè)占地約1300畝的高科技工業(yè)園區(qū)。

　　從此，溫商海外并購的步伐開始加快。

　　周德文認(rèn)為這有兩個(gè)原因，首先是溫商龐大的民間資本找不到很好的出路，走出去是最好的選擇。這里有溫州銀監(jiān)分局統(tǒng)計(jì)的一組數(shù)據(jù)，到2008年三季度末，溫州市民在溫州市各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的儲蓄存款余額首次超過2000億元，比年初猛增19.53%，是史無前例的大回流。而到2009年1月底，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成2562.5億元。2009年1月的增長量，達(dá)到2008年全年增量的95%。短短4個(gè)月，從2000億元到2562.5億元。據(jù)估計(jì)，溫州的民間資本在7000多億的量。這么龐大的民間資本，一直到了今年的3—4月，才開始活躍起來，錢才開始流動，才出現(xiàn)國外收購，就是媒體所謂的“抄底”。

　　另外這與近年來，溫州市政府出臺了一系列鼓勵扶持民營企業(yè)“走出去”的政策措施有關(guān)。周德文說：“正是因?yàn)楸澈笥姓�府的牽引，加政策的�?yōu)越，溫商才邁開了大步進(jìn)軍海外市場�！�

　　他的注解是，溫州是個(gè)資源短缺地區(qū)，多為勞動密集型和資源消耗型的溫商，發(fā)展受到嚴(yán)重制約，“走出去”尋找更大的發(fā)展空間，不但先于國家出臺政策鼓勵對外投資，而且完全是溫商的自覺行動。

　　曾經(jīng)在相當(dāng)長的一段時(shí)間，我國對外投資規(guī)模很小，每年就是二三個(gè)億。從1999年到2008年，國家才鼓勵對外投資。政府思路的變化在2009年體現(xiàn)得尤為突出。2009年3月16日，商務(wù)部出臺了《境外投資管理辦法》。根據(jù)該辦法，商務(wù)部僅保留對少數(shù)重大的境外投資的核準(zhǔn)權(quán)限，而且對絕大部分境外投資企業(yè)只需遞交一張申請表，即可在3個(gè)工作日內(nèi)獲得投資證書。

　　而對民資海外收購潮盛行的溫商，政策將更加利好。對于境外收購、設(shè)立研發(fā)中心、建立營銷網(wǎng)點(diǎn)、專賣店等，溫州政府將有5000元—15萬元不等的獎勵。最近又出臺了《促進(jìn)民營企業(yè)“走出去”的意見》，加強(qiáng)對民營“走出去”的規(guī)劃指導(dǎo)，加大支持力度，營造更好的環(huán)境，提供全面服務(wù)，以加快溫州民營企業(yè)“走出去”的步伐。