鞋業(yè)市場(chǎng)是最高明的“鞋匠”

　　事實(shí)真的如此嗎？3月底，記者走進(jìn)溫嶺鞋企時(shí)發(fā)現(xiàn)，春的氣息在這片創(chuàng)業(yè)熱土上升騰，一股新的活力正在溫嶺鞋業(yè)中悄然萌生——在國(guó)際金融危機(jī)沖擊這場(chǎng)暴風(fēng)雨中，溫嶺鞋企卻巧借“危機(jī)”加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

　　看不出金融危機(jī)有多少影響

　　2008年，金融危機(jī)下溫嶺制鞋行業(yè)的變化，浙江臺(tái)州喜得寶鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)楊于清的體會(huì)是：先“冷”后“暖”。

　　“2008年上半年，原材料上漲、出口退稅率下調(diào)及人民幣升值等不利因素，對(duì)溫嶺鞋企影響很大。當(dāng)時(shí)，企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)的情況較多�！睏钣谇逭f(shuō)。

　　“但下半年金融危機(jī)開始后，溫嶺鞋企卻逆勢(shì)而行，形勢(shì)比廣州、福建、溫州等地都要好。”溫嶺鞋革業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)潘克誠(chéng)給我們列舉了幾組數(shù)據(jù)——

　　2008年，溫嶺鞋業(yè)產(chǎn)值達(dá)到225.3億元，比2007年增加了3億元；據(jù)臺(tái)州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年溫嶺市鞋出口值是8.2億美元，3.6億雙鞋，而2007年出口產(chǎn)值6.32億美元；去年，每雙鞋平均價(jià)是2.44美元，而2007年每雙平均價(jià)是2.04美元，增加了20%。

　　“我們看不出金融危機(jī)對(duì)溫嶺鞋業(yè)有多少影響，目前各大鞋企到4月份的訂單都排滿了�！弊鳛闇貛X鞋業(yè)前十大企業(yè)之一、浙江卓凌鞋業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸文君說(shuō)，他與溫嶺前五大鞋企的財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常保持著聯(lián)系。

　　他介紹說(shuō)，去年下半年，溫嶺各大鞋廠都做到2008年農(nóng)歷廿六到廿七，今年農(nóng)歷正月十二就開工。今年開工后，從整體看來(lái)形勢(shì)比較好，各項(xiàng)指標(biāo)都在以往同期正常水平。

　　陸文君的話得到了楊于清的印證。喜得寶公司年生產(chǎn)能力達(dá)到1000多萬(wàn)雙，是臺(tái)州市最大的童鞋生產(chǎn)企業(yè)。

　　“喜得寶越臨近年底生產(chǎn)越是紅火，我們的生產(chǎn)計(jì)劃到4月份都安排滿了�！睏钣谇逭f(shuō)。

　　在臺(tái)州市博洋鞋業(yè)有限公司看到的是一片繁忙生產(chǎn)場(chǎng)景，公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理伍海燕告訴我們，到目前公司都在滿負(fù)荷生產(chǎn)，5月份的訂單都安排好了。

　　“今年，我們最大的問(wèn)題是有訂單，卻沒有生產(chǎn)工人，招工很成問(wèn)題�！蔽楹Ｑ嗾f(shuō)。據(jù)了解，去年溫嶺鞋業(yè)就業(yè)人口達(dá)到19萬(wàn)人，90%以上是外地人，今年回到溫嶺的不到15萬(wàn)人，整個(gè)行業(yè)缺少工人在3萬(wàn)人左右。

　　“原來(lái)估計(jì)今年形勢(shì)不好，民工都沒有出來(lái)，結(jié)果造成了鞋企招工難。今年2月份，我們舉辦了一個(gè)招聘會(huì)，30多家規(guī)模企業(yè)，招針車工5000人左右，結(jié)果招不足�！迸丝苏\(chéng)說(shuō)。

　　“時(shí)下，溫嶺的大鞋廠訂單都有，可石粘、橫峰等地的小鞋廠日子就很難過(guò)，訂單很少。據(jù)調(diào)查，僅橫峰，2000多家企業(yè)，關(guān)關(guān)停停的就有五六百家�！迸丝苏\(chéng)說(shuō)。

　　逆勢(shì)上揚(yáng)的背后

　　金融危機(jī)還在蔓延，溫嶺鞋業(yè)為何能逆勢(shì)上揚(yáng)呢？

　　在楊于清看來(lái)，是因?yàn)槿�球消費(fèi)能力的減弱，相應(yīng)的追求低價(jià)產(chǎn)品的需求增加了，而溫嶺鞋恰好是目前在中低檔價(jià)位上很適合普通消費(fèi)者的需求。

　　“溫嶺鞋以低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)填補(bǔ)了國(guó)際市場(chǎng)中低檔鞋的空間，也讓許多顧客青睞，也為自己贏回了大量的訂單�！睏钣谇逭f(shuō)。

　　“最主要的原因是，近幾年溫嶺鞋業(yè)的品質(zhì)整體在提升，業(yè)已形成了中低檔鞋、高品質(zhì)的區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)�！睖貛X市鞋革業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)秘書長(zhǎng)潘克誠(chéng)認(rèn)為。

　　溫嶺鞋業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在變。從原來(lái)的注塑鞋，逐步向以“冷粘技術(shù)”為標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋、真皮鞋等中高檔鞋發(fā)展。            

　　卓凌公司目前已投資了300多萬(wàn)元，租好了廠房，打算增加旅游鞋生產(chǎn)線兩條；專業(yè)生產(chǎn)童鞋的喜得寶公司，現(xiàn)在正在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，打算開發(fā)旅游單鞋。

　　溫嶺鞋業(yè)的生產(chǎn)工藝和用料在革新。據(jù)了解，今年溫嶺鞋業(yè)最大的亮點(diǎn)在于鞋材上，特別是運(yùn)動(dòng)休閑童鞋底、時(shí)裝童鞋底和運(yùn)動(dòng)、旅游MD大底。

　　“不少企業(yè)建立了檢測(cè)開發(fā)中心，組建了研究設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度，上規(guī)模企業(yè)每天都會(huì)有新產(chǎn)品�！迸丝苏\(chéng)說(shuō)。

　　溫嶺鞋企已開始注重品牌經(jīng)營(yíng)。今年2月，卓凌鞋業(yè)與國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯順利達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議；喜得寶鞋業(yè)與史努比、芭比等知名童鞋品牌建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系；溫嶺鞋企老板的身影，開始活躍在德國(guó)、美國(guó)、意大利等各大國(guó)際知名鞋展上。

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　　隨著產(chǎn)業(yè)品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升，溫嶺鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)不斷增多。近幾年，溫嶺鞋企每年都以40%的速度在擴(kuò)大；鞋類產(chǎn)量不斷增加，2001年是3億雙，2008年是8億雙；規(guī)模上企業(yè)2001年是100家，現(xiàn)在增加到了349家。

　　規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，引發(fā)了配套企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。比如，隨著溫嶺鞋業(yè)鞋材的變革，配套企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型，作為轉(zhuǎn)型主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)、旅游MD大底的鵬泰鞋材來(lái)說(shuō)，2009年11條MD大底生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，還是滿足不了溫嶺運(yùn)動(dòng)鞋大底的需求。

　　一切都昭示著，溫嶺鞋業(yè)已經(jīng)形成了這樣一個(gè)良性的格局——

　　大企業(yè)往研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷兩端走，帶動(dòng)中小企業(yè)往提高技術(shù)裝備能力的方向走，雙方互有分工、合作成長(zhǎng)，從而不斷推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)！

　　主動(dòng)利用“危機(jī)壓力”巧升級(jí)

　　這種已經(jīng)開始的升級(jí)行動(dòng)，時(shí)下還在延續(xù)著，金融危機(jī)更是加速了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2009年春節(jié)一過(guò)，喜得寶鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)楊于清就忙得不可開交：為迎接客商的“驗(yàn)廠”，以保證10萬(wàn)雙童鞋順利出口歐盟，公司對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境和工人素質(zhì)進(jìn)行了全方面的檢查。

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，客商為維護(hù)自己的客戶資源，總是希望找到一批產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，作為自己的合作對(duì)象。

　　“金融危機(jī)發(fā)生后，客商對(duì)企業(yè)的驗(yàn)廠要求更高了，連你放在鞋子里的干燥劑，用傳統(tǒng)的都不行了，必須要用環(huán)保型的防霉片�！迸_(tái)州市博洋鞋業(yè)有限公司的伍海燕說(shuō)。

　　“通過(guò)驗(yàn)廠，企業(yè)為了生存，迫使自己要提高素質(zhì)，否則就可能會(huì)遭市場(chǎng)淘汰，這也是時(shí)下小企業(yè)為何無(wú)訂單的原因�！迸丝苏\(chéng)說(shuō)。

　　面對(duì)“金融危機(jī)”，溫嶺鞋企主動(dòng)利用“危機(jī)”帶來(lái)的“市場(chǎng)壓力”，加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐——

　　——加大了人才引進(jìn)力度。

　　金融危機(jī)下，福建晉江、廣州、溫州企業(yè)出現(xiàn)的困難，導(dǎo)致大量鞋業(yè)專業(yè)人才的流出，給溫嶺鞋企提供了吸收優(yōu)秀人才的大好機(jī)會(huì)。

　　去年年底以來(lái)，卓凌公司一直在溫州、深圳、晉江等地設(shè)點(diǎn)招聘，打算今年新上的兩條旅游鞋生產(chǎn)線，全部用新招的管理人員和熟練工人。

　　——加大了技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)力度。

　　去年底，歐盟突然提高了對(duì)3歲幼兒的鞋子標(biāo)準(zhǔn)，讓溫嶺鞋企有些措手不及。“現(xiàn)在，客戶越來(lái)越注重質(zhì)量了。若企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理不力，客戶就會(huì)流失掉�！蔽楹Ｑ嗾f(shuō)。

　　去年下半年，博洋鞋業(yè)投放幾百萬(wàn)元，投入了大量的耐磨、耐滑、耐折等檢測(cè)設(shè)備；喜得寶鞋業(yè)的鞋樣設(shè)計(jì)室，是省級(jí)中小企業(yè)研發(fā)中心，40余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一天就能開發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品。

　　——引進(jìn)了現(xiàn)代管理制度。

　　喜得寶公司改變了傳統(tǒng)的管理模式，全面推行精益化生產(chǎn)，并成立了品管部，負(fù)責(zé)每個(gè)產(chǎn)品從源頭到消費(fèi)終端的品質(zhì)控制。

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　　“危機(jī)”的逼迫力就是這么強(qiáng)勁，小打小鬧起家的溫嶺鞋企，正將成本意識(shí)、品牌意識(shí)和現(xiàn)代生產(chǎn)理念等碰撞在一起，從而推動(dòng)著溫嶺鞋業(yè)向更高層次發(fā)展。

　　一個(gè)人要想跑得快，穿一雙合腳的鞋子很重要；一個(gè)行業(yè)也一樣，只有找到適合自己的路子，才能充分發(fā)揮創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

    那么，一個(gè)行業(yè)到哪里去尋找合腳的鞋子呢？溫嶺鞋業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中的變化，給我們提供了一個(gè)精彩的答案——市場(chǎng)是最高明的“鞋匠”！

　　溫嶺鞋業(yè)在金融危機(jī)的變化告訴我們，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就越快，從而就更快地抓住了發(fā)展機(jī)遇。所以，若想推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們必須要把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)、方法和思路，當(dāng)作我們思考問(wèn)題最習(xí)慣、最基本的方法論。