中國(guó)鞋業(yè)品牌弱勢(shì)成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)“短板”

　　中國(guó)鞋網(wǎng)10月20日訊，從國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展來(lái)看，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已升至世界第3位，貿(mào)易總量升至第2位，彩電、洗衣機(jī)、冰箱、服裝鞋帽等多達(dá)百余類(lèi)的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第1位，但能“叫得響”的中國(guó)品牌卻為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么多？

　　蔣青云認(rèn)為，做品牌分為三個(gè)階段，一是從沒(méi)有品牌到有品牌，解決品牌識(shí)別或身份問(wèn)題；二是解決品牌資產(chǎn)的建設(shè)和積累問(wèn)題；三是如何成為市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌，來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值的問(wèn)題�！皩�(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是處在第一個(gè)階段�！�

　　“今天的中國(guó)企業(yè)，不少是輸在品牌上，即公司很大，但是品牌很小。”蔣青云說(shuō)，如中國(guó)工商銀行(601398,股吧)按規(guī)模排名，全球第一，但是它的品牌還是比較小的，跟大名鼎鼎的花旗等相比還有很大的差距。

　　專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)品牌長(zhǎng)此以往的弱勢(shì)狀態(tài)，將成為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“短板”。福建省晉江市素有“中國(guó)品牌之都”的美譽(yù)，同時(shí)也是全國(guó)最大的制鞋基地之一，每年全國(guó)制造的70億雙鞋子中有10億雙來(lái)自這里，占世界業(yè)總產(chǎn)量的10％以上。雖然晉江鞋與美國(guó)耐克鞋的制造成本只差幾美分，但兩者在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格卻相差10倍，甚至更大�！捌湓�因就是晉江鞋的品牌價(jià)值還遠(yuǎn)不能與耐克鞋相提并論，這種現(xiàn)狀將使中國(guó)鞋業(yè)難以擺脫處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈底層端的困境。”有關(guān)人士分析。

　　“中國(guó)品牌現(xiàn)在不僅難以拓展國(guó)際中高端市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，頂級(jí)名牌也幾乎都被國(guó)際品牌所壟斷�！睂�(zhuān)家說(shuō)。以可口可樂(lè)為例，上世紀(jì)80年代，可口可樂(lè)重返中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，因其填補(bǔ)相關(guān)市場(chǎng)空白而取得巨大成功。在巨大商機(jī)的誘惑下，上百個(gè)國(guó)產(chǎn)可樂(lè)品牌紛紛誕生。然而短短幾年過(guò)后，國(guó)產(chǎn)可樂(lè)品牌逐一消亡，原有的可樂(lè)企業(yè)大多數(shù)被可口可樂(lè)和百事可樂(lè)收購(gòu)為加工車(chē)間。去年，可口可樂(lè)擴(kuò)展到果汁領(lǐng)域，企圖利用匯源壟斷中國(guó)果汁飲料品牌。

　　專(zhuān)家們把振興中國(guó)品牌的希望更多寄托在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)身上。上海交通大學(xué)品牌廣告研究副教授閻峰結(jié)合自己在歐洲等國(guó)家的觀察經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，中國(guó)在國(guó)際上享有一定知名度和贊譽(yù)度的品牌已在逐漸出現(xiàn)，比如華為等�！八鼈兇蠖嗍蔷哂幸欢�科技含量的產(chǎn)品企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單的、一般消費(fèi)領(lǐng)域的制造業(yè)�！笔Y青云也認(rèn)為：“華為、聯(lián)想等在許多指標(biāo)上已經(jīng)符合英特品牌的標(biāo)準(zhǔn)，只是在綜合評(píng)價(jià)上還略有欠缺，相信以后有很大機(jī)會(huì)。反觀有些壟斷企業(yè)，雖然名頭很大，但在營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)上乏善可陳，難以稱(chēng)得上強(qiáng)勢(shì)品牌�！�