紅蜻蜓“歸零·跨越”的戰(zhàn)略架構(gòu)
11月20日訊， 從1995到2005的十年間，紅蜻蜓以飛速發(fā)展的業(yè)績(jī)，成為中國(guó)鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化：產(chǎn)品同質(zhì)化和渠道同質(zhì)化嚴(yán)重，顧客的需求越來(lái)越呈現(xiàn)多元化和個(gè)性化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從規(guī)模和數(shù)量轉(zhuǎn)向品牌和質(zhì)量。
如何快速適應(yīng)這種變化，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越？紅蜻蜓的決策者們?cè)谒伎肌?005年，在紅蜻蜓創(chuàng)立10周年慶之際，董事長(zhǎng)錢(qián)金波提出了“歸零?跨越”戰(zhàn)略思想。
在“歸零?跨越”戰(zhàn)略架構(gòu)下，紅蜻蜓開(kāi)始提煉、總結(jié)、創(chuàng)新管理模式。經(jīng)過(guò)細(xì)致的考察并結(jié)合紅蜻蜓發(fā)展的現(xiàn)狀，紅蜻蜓找到了一種適合自己、并且行之有效的質(zhì)量管理方式，這就是卓越績(jī)效模式。
任組長(zhǎng)。召開(kāi)卓越績(jī)效模式與爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)動(dòng)員大會(huì)、聘請(qǐng)外部專家組首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理診斷、在企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行了多次卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理培訓(xùn)、建立了公司自評(píng)師隊(duì)伍……經(jīng)過(guò)兩年的推廣和應(yīng)用，紅蜻蜓進(jìn)一步明晰了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)和流程，提高了組織運(yùn)作效率和快速反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在卓越績(jī)效模式逐步深入開(kāi)展的契機(jī)下，紅蜻蜓在科技、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、國(guó)際化等方面均實(shí)現(xiàn)了突破創(chuàng)新，在金融危機(jī)中凸顯了品牌實(shí)力。
在“科技興企”的戰(zhàn)略思路下，紅蜻蜓不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新：2007年與世界尖端鞋科技企業(yè)RSscan攜手，研發(fā)出中國(guó)第一雙運(yùn)動(dòng)皮鞋；同年斥資2億元建立中國(guó)首個(gè)運(yùn)動(dòng)皮鞋研發(fā)生產(chǎn)基地；2009年，紅蜻蜓不僅參與了四項(xiàng)國(guó)家鞋標(biāo)準(zhǔn)的制定，而且旗下鞋科技實(shí)驗(yàn)室順利通過(guò)CNAS（中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)可，成為我國(guó)皮鞋行業(yè)第一家擁有“國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室”企業(yè)�？萍紕�(chuàng)新締結(jié)出品牌提升、利潤(rùn)增長(zhǎng)的“果實(shí)”， 成為引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)科技突破和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力。
2007年，紅蜻蜓顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)出了第一家集成店。經(jīng)過(guò)近兩年的迅速推廣，集成模式取得了巨大的成功，截至目前已推出近千家集成店，單店效益平均提高了25%！2009年，紅蜻蜓再度創(chuàng)新推出主題店模式，成為行業(yè)及市場(chǎng)又一視覺(jué)亮點(diǎn)。
在產(chǎn)品上，紅蜻蜓于2008年率先在行業(yè)內(nèi)推行產(chǎn)品主題化設(shè)計(jì)，相繼推出“青花瓷系列”、“地中海系列”、“英倫系列”等具有鮮明原創(chuàng)性和差異化的主題產(chǎn)品，得到消費(fèi)者的一致青睞，成為提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的支柱。
從2006年開(kāi)始品牌國(guó)際化，經(jīng)過(guò)幾年的努力，已尋找到一條符合中國(guó)品牌進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng)的渠道和模式，在國(guó)際主流商業(yè)品牌圈中的品牌形象開(kāi)始突顯。2009年3月和9月，紅蜻蜓成功入駐米蘭國(guó)際鞋展MICAN展精品館，成為40年來(lái)第一家進(jìn)入該館的中國(guó)品牌。5月，紅蜻蜓在美國(guó)洛杉磯西田購(gòu)物中心開(kāi)出形象店，成為中國(guó)首家進(jìn)駐世界頂級(jí)購(gòu)物中心的品牌。此外，紅蜻蜓還與國(guó)際一線品牌Rebeca Sanver開(kāi)展全方位合作，開(kāi)辟出品牌跨國(guó)合作的嶄新模式，成為其國(guó)際化進(jìn)程中又一重要里程碑。
“越是在金融危機(jī)的時(shí)候，紅蜻蜓越是要加大投入、努力創(chuàng)新。因?yàn)檫@是紅蜻蜓全面甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳機(jī)遇�！奔t蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)金波說(shuō)，越是經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的時(shí)期，越是紅蜻蜓堅(jiān)強(qiáng)奮進(jìn)的最好時(shí)間。獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)體現(xiàn)了紅蜻蜓的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌實(shí)力，紅蜻蜓繼續(xù)成為中國(guó)制鞋行業(yè)的引領(lǐng)者。
