員工培訓(xùn)莫“旱澇”不均

    加強(qiáng)員工理論知識、操作技能、管理技巧、創(chuàng)新方法、法規(guī)常識等培訓(xùn)，是全面提高員工素質(zhì)的有效措施，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力。然而時下一些單位的員工培訓(xùn)出現(xiàn)了重管理人員輕一線崗位工人的“旱澇”不均現(xiàn)象，有的管理人員參加培訓(xùn)班連續(xù)不斷，應(yīng)接不暇，一個月內(nèi)要參加數(shù)次這樣那樣的培訓(xùn)，而一線崗位工人一年難得有一次參加培訓(xùn)的機(jī)會。培訓(xùn)機(jī)會的不均等，不但使一線崗位工人的技術(shù)知識貧乏，眼界不開闊，技術(shù)素質(zhì)低下，處理工作中的實際問題能力差，還怨聲四起，感覺自己的地位差，鬧情緒，影響生產(chǎn)積極性的提高。而管理人員過于頻繁的參加培訓(xùn)，所學(xué)知識需要擠時間進(jìn)行消化吸收，耽誤的本職工作回來后也要加班加點(diǎn)去做，加之經(jīng)常外出趕乘車船的顛簸勞累和生活規(guī)律的改變，也感覺很累很累。本來費(fèi)心費(fèi)力又花錢的為員工組織培訓(xùn)的部門，結(jié)果落個出力不討好。

　　在企業(yè)，管理人員素質(zhì)的高低，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展固然有很大的影響，組織對他們進(jìn)行各方面能力和知識的培訓(xùn)也很需要，無可非議。但是，作為直接操作生產(chǎn)設(shè)備，關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的一線崗位工人，長期不接受新設(shè)備、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是長期不進(jìn)行日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題能力的培訓(xùn)，就會出現(xiàn)技術(shù)退化，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題無所適從，手忙腳亂，誘發(fā)生產(chǎn)事故和產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，危及安全生產(chǎn)和企業(yè)的信譽(yù)。所以，從一定意義上說，一線生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)，關(guān)系到企業(yè)的安全發(fā)展，更是大事。因此，各個單位在制定年度職工培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)時一定要統(tǒng)籌兼顧，要深入調(diào)研，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，輕重緩急，合理安排，使最需要培訓(xùn)的職工得到培訓(xùn)機(jī)會，真正使職工培訓(xùn)圍繞生產(chǎn)管理開展，為企業(yè)發(fā)展助力。（來源：中國石化新聞網(wǎng)）