第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐

   編輯推薦

    這本由當(dāng)代最杰出的新管理大師彼得•圣吉撰寫的著作，被譽(yù)為21世紀(jì)的管理圣經(jīng)、20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典、世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書籍之一，并被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為過去75年最具影響力的管理類圖書，還榮獲世界企業(yè)學(xué)會(huì)最高榮譽(yù)的開拓者獎(jiǎng)！

    進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得全球企業(yè)管理趨勢、管理理念也順應(yīng)發(fā)生了巨大的變化，作為新世紀(jì)全新擴(kuò)充修訂版，本書其背后是15年來把原書理念付諸實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和案例。圣吉明確指出，從長遠(yuǎn)來看，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學(xué)習(xí)能力。15年前，許多《第五項(xiàng)修煉》的核心理念都曾顯得很激進(jìn)。但這些理念的許多應(yīng)用方法，后來已經(jīng)被融入到人們觀察世界的方式中，也被整合到人們的管理實(shí)踐中；本書對前一版進(jìn)行了全面修訂，新版書中的領(lǐng)導(dǎo)力案例故事揭示了這些經(jīng)歷。并增添了新的內(nèi)容：實(shí)踐中的反思，為企業(yè)、個(gè)人讀者更準(zhǔn)確理解最新管理理念，對學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行了有效的反思，對建設(shè)學(xué)習(xí)型組織所面臨的新疑惑提供了新的思維。

    內(nèi)容簡介

    彼得•圣吉這次重新修訂暢銷經(jīng)典《第五項(xiàng)修煉》，背后是15年來把原書理念付諸實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和案例。圣吉明確指出，從長遠(yuǎn)來看，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學(xué)習(xí)能力。15年前，許多《第五項(xiàng)修煉》的核心理念都曾顯得很激進(jìn)。但這些理念的許多應(yīng)用方法，后來已經(jīng)被融入到人們觀察世界的方式中，也被整合到人們的管理實(shí)踐中；新版書中的領(lǐng)導(dǎo)力案例故事揭示了這些經(jīng)歷。
《第五項(xiàng)修煉》描述了公司如何通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學(xué)習(xí)如何開創(chuàng)自己真心向往的成就。

    這本工商管理經(jīng)典著作的增訂擴(kuò)充新版，包含了100多頁新增內(nèi)容，這些新內(nèi)容是基于對幾十家公司的實(shí)踐者的訪談，這包括： BP、聯(lián)合利華、英特爾、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，還包括其他類型的組織，如：波士頓社區(qū)組織羅卡、牛津樂施會(huì)和世界銀行。新增內(nèi)容里有一篇特別的新序言，描述了圣吉自原版書出版以來在學(xué)習(xí)型組織研究方面的成果，還增加了關(guān)于“推動(dòng)力”（開始起步）、“戰(zhàn)略與策略”、“領(lǐng)導(dǎo)的新工作”、“系統(tǒng)的公民”和“未來的前沿”等新章節(jié)。

    作者簡介

    彼得•圣吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的高級(jí)教授講師，國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)(SoL)和索奧中國（SoL China）的創(chuàng)始主席。除《第五項(xiàng)修煉》之外，他還與人合著了《第五項(xiàng)修煉實(shí)踐篇》（1994）、《變革之舞》（1999）、《學(xué)習(xí)型學(xué)�！罚⊿chools that Learn, 2000）、《體悟當(dāng)下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被譽(yù)為最富創(chuàng)新精神的世界級(jí)管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)思想大師之一。他早年畢業(yè)于斯坦福大學(xué)工程專業(yè)，并獲得麻省理工社會(huì)系統(tǒng)模型碩士和管理學(xué)博士，現(xiàn)家居美國馬薩諸塞州。（來源：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）