系鞋帶的能力與摘星的機(jī)會(huì)

    中國鞋網(wǎng)06月17日訊，古訓(xùn)：“沒有規(guī)矩則不成方圓”，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，求進(jìn)步，強(qiáng)有力的執(zhí)行文化應(yīng)該是檢驗(yàn)公司健康持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。

    “沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校200多年來最重要的行為準(zhǔn)則。其核心就是誠實(shí)、服從、責(zé)任、敬業(yè)。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找任何的借口，哪怕就是看似合理的借口。它所體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。秉承這一理念，無數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡的成就，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。

    在2010年都邦全國工作會(huì)議上，董事長提出都邦的企業(yè)文化核心價(jià)值觀“修己安人，踐行盡責(zé)”，所謂“踐行盡責(zé)”中的“踐行”即是摒棄空談、身體力行，指的就是強(qiáng)有力的“執(zhí)行力文化建設(shè)”。強(qiáng)有力的執(zhí)行力需要執(zhí)行文化來塑造，企業(yè)將通過建立企業(yè)文化管理組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)崗位職責(zé)來提供組織保障；通過建立企業(yè)文化管理制度，相關(guān)工作流程來為企業(yè)文化提供制度保障；通過行為規(guī)范的實(shí)施來塑造起企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行型文化。都邦保險(xiǎn)曾在2008年年中工作會(huì)議上提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營方略，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的精細(xì)化管理，也是要求在各項(xiàng)制度化建立完善后只有執(zhí)行力到位才能真正做到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化。

    執(zhí)行力的實(shí)踐重在行動(dòng)力和責(zé)任心，當(dāng)保險(xiǎn)市場(chǎng)不好時(shí)，就認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，突出重圍，另辟蹊徑因地制宜地尋找切實(shí)可行應(yīng)對(duì)措施；當(dāng)工作流程不清楚導(dǎo)致工作失誤時(shí)，不是一直的埋怨自己不懂流程而是總結(jié)教訓(xùn)，重新熟悉流程，下次執(zhí)行到位；業(yè)務(wù)技術(shù)不精通時(shí)多學(xué)，多思考努力提升自己的專業(yè)水平……當(dāng)我們明白了一個(gè)人對(duì)待工作、生活的態(tài)度是決定他能否做好事情的關(guān)鍵這個(gè)道理時(shí)，我們就自然會(huì)明白“世上無難事”這句話了。美國成功學(xué)家格蘭特納說過：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會(huì)”。因此，只要企業(yè)中的每一位員工能夠以強(qiáng)有力的執(zhí)行文化作為自己的行為準(zhǔn)則，那么，我們就一定不會(huì)為自己的工作尋找任何辦不好的借口，當(dāng)我們每一位員工將找借口的態(tài)度，時(shí)間和精力用在積極努力在工作中想辦法解決上時(shí)，一直保持一顆積極，不輕言放棄的心，明確自己的責(zé)任，強(qiáng)化一種主人翁精神，我們就會(huì)遠(yuǎn)離借口的牽絆，樹立一種堅(jiān)定完成任務(wù)的信心和決心。

    每一個(gè)企業(yè)只有樹立了執(zhí)行型文化，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)健康持續(xù)的發(fā)展，服從、責(zé)任、敬業(yè)、執(zhí)行是摒棄借口，追求達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的必要保證。每個(gè)工作崗位都蘊(yùn)藏著責(zé)任、服從、執(zhí)行和敬業(yè)精神。“積水成淵，積土成山”，倘若我們每一位員工都能以飽滿的熱忱，堅(jiān)決的服從，強(qiáng)有力的執(zhí)行投入到自己全部的工作中，一榮俱榮，一損俱損，自動(dòng)自發(fā)，敬職敬責(zé)，將身心徹底融入公司的發(fā)展，那么公司就會(huì)發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，沿著健康的道路快速前進(jìn)。