中國式“贏”

    內容簡介

    中國企業(yè)，一萬次“變革”，九千九百九十九次敗，敗在目標模糊，規(guī)劃失誤，急功近利，缺乏系統(tǒng)思考，敗在未經充分的文化理念、干部人事準備，以及沒有合格的變革主體等。

     飽受中國傳統(tǒng)文化糟粕摧殘的中國企業(yè)，如何才能切入良性的動態(tài)管理軌道？歐美企業(yè)是規(guī)范的法治和法治文化，中國企業(yè)是隨意的人治和人治文化，中國企業(yè)先天的條件不足，當然要敗下陣來。那么中國企業(yè)怎么辦？如何去參與全球化競爭？

     本書立足于全球經濟一體化的時代背景，汲取古今中外、各國企業(yè)有益的變革智慧，高瞻遠矚地找出中國企業(yè)普遍存在的問題，分析全球化的形勢下如何進行系統(tǒng)性地思考和變革，并提出一攬子解決方案。作者把它歸為中國式“贏”，因為它從根本上顛覆了我們傳統(tǒng)的觀念和想法，告誡中國企業(yè)徹底拋棄自我優(yōu)越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣勢，真正地去行動，從而推動中國企業(yè)的大贏。

    作者簡介

    趙伯平，1965年生。知名記者、改革觀察家，主張傳統(tǒng)文化糟粕乃中國企業(yè)病根的第一人。長期致力于中國企業(yè)管理進化的系統(tǒng)集成研究，以銳利的眼光審視改革中的問題，叫人深省，慣下猛藥，經企業(yè)檢驗后無不為之叫絕。 主要著作有《中國企業(yè)的病根子》（被列為“2006年影響中國企業(yè)十大團購書”）、《三階梯管理》、《老調新談》。 《中國式“贏”》的出版使其理念形成一個從中國企業(yè)的病理分析、到管理模型設計、到可供操作的變革路線圖首尾一貫、環(huán)環(huán)相扣。（來源：當當網）