《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》

    內(nèi)容簡(jiǎn)介

    每每發(fā)生類(lèi)似金融海嘯的經(jīng)濟(jì)不景氣，有關(guān)怎么控制企業(yè)人力資源成本的咨詢問(wèn)題此起彼伏。

    問(wèn)題集中在以下幾個(gè)方面：能不能裁員，怎么裁員；能不能降薪，怎么降薪；能不能強(qiáng)制員工休假，怎么休假；……

    以此暴露出的常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)、錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤做法有：想裁員就能裁員；只要賠錢(qián)就能裁員；想裁誰(shuí)就能裁誰(shuí)；裁員后不久，又進(jìn)行大規(guī)模的人員招聘；對(duì)員工進(jìn)行崗位甚至工作點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，迫使員工自己辭職；降低、減少員工的薪資福利；讓員工預(yù)休未來(lái)幾年的年休假；讓員工預(yù)先調(diào)休，調(diào)休時(shí)間抵扣未來(lái)可能發(fā)生的加班時(shí)間；無(wú)薪教育訓(xùn)練，如軍訓(xùn)、做操、開(kāi)會(huì)等；  強(qiáng)制安排員工回家休息，不發(fā)工資；……

    事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工應(yīng)是資本，而不是成本。  企業(yè)和員工不是對(duì)立的，而是統(tǒng)一的。唇亡齒寒的道理大家都應(yīng)該很清  楚。  裁員、降薪、休假的前提是企業(yè)在窮盡了其他的救濟(jì)辦法后仍無(wú)法保證企  業(yè)"過(guò)冬"；  裁員、降薪、休假的底限是合法、合理；  裁員、降薪、休假的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、永續(xù)發(fā)展！  品牌、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久推動(dòng)力！

 本書(shū)從裁員的誤區(qū)入手，全面解析裁員的原因和方式，操作要點(diǎn)，成本核算，替代措施等，全書(shū)主旨不是教教企業(yè)怎么裁員，而是提醒企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)應(yīng)更加注意法律風(fēng)險(xiǎn)的控制以及企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和雇主責(zé)任。衷心希望在閱讀本書(shū)的過(guò)程中，不論雇主還是雇員，都能正確吸收養(yǎng)分，開(kāi)卷有益。

   作者簡(jiǎn)介

    魏浩征

    國(guó)內(nèi)頂尖的勞動(dòng)法與員工關(guān) 系管理專(zhuān)家之一，勞達(dá)集團(tuán)/勞動(dòng)法世界 創(chuàng)始人兼首席咨詢顧問(wèn)，《員工關(guān)系》總編。兼任北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)，復(fù)旦 大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)總 裁班特約講師。

    擔(dān)任蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、上廣電、華潤(rùn)、拜耳、富士通、卜峰蓮花、中國(guó)五礦、趨勢(shì)科技、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)日電、法制日?qǐng)?bào)、采埃孚等數(shù)百家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法與人力資源管理顧問(wèn)、勞 動(dòng)關(guān)系特聘培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地主講超過(guò)500天次勞動(dòng)關(guān)系管理公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、重組、裁員、外包、勞動(dòng)關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)十起。

    正式出版《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫(xiě)好制度，做好管理》、《裁員危機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》等 著作和培訓(xùn)光盤(pán)16部。（來(lái)源：中人網(wǎng)）