績(jī)效管理入門

    內(nèi)容簡(jiǎn)介

    作為企業(yè)績(jī)效管理的入門讀本，作者在編寫過(guò)程中希望通過(guò)一個(gè)完整的案例向大家展示企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施流程和制度完善過(guò)程，并著重探討了建立KPI體系、制定績(jī)效計(jì)劃，開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)、評(píng)估、反饋等實(shí)際工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)的解決之道，以期對(duì)新入行者今后的工作有所幫助。

    客觀地說(shuō)，對(duì)員工的考核很難做到精確無(wú)誤，而當(dāng)考核的結(jié)果要與員工的晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放直接掛鉤時(shí)，則考核工作變得如履薄冰。而作者的經(jīng)驗(yàn)是只要建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，并能規(guī)范運(yùn)行，那么績(jī)效管理工作贏得公司絕大多數(shù)員工的認(rèn)可也不難做到。

    作者簡(jiǎn)介

    劉偉，《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“HR診室”專欄特約專家，曾在《人力資源管理與開(kāi)發(fā)》等專業(yè)性刊物上發(fā)表多篇文章�，F(xiàn)在上海某集團(tuán)公司從事人力資源管理工作。（來(lái)源：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）