跟我們做流程管理
編輯推薦
第一本站在組織內(nèi)部實施專家視角描寫如何運作流程管理的書籍,研究流程管理在組織真實環(huán)境下的現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略。
豐富的工具、模板及案例,真正做到拿來即用。
簡單的流程管理PDCA環(huán),易于推廣。
內(nèi)容簡介
本書重在實戰(zhàn)而非理論,旨在為公司帶來看得見摸得著的產(chǎn)出而非華麗但虛無縹緲的口號。書面提供了大量來自應(yīng)用一線的案例,及經(jīng)過無數(shù)次實踐考驗證明非常實用的工具模板。
“P—D—C—A”是管理中最樸素也是最有用的管理思想,它同樣適用于流程管理。我們借用戴明博士PDCA環(huán)建立了“流程管理PDCA環(huán)”全書圍繞流程管理PDCA環(huán)展開,思路清晰,也便于讀者理解。
這本書非常適合在企業(yè)從事流程管理的同事閱讀,對于其他管理人員也有一定的啟發(fā)。管理是科學(xué)也是藝術(shù),具有極強的實踐性。本書最大的價值在于提供了來自實戰(zhàn)的參考,而絕不是一套可以拿來即用的工具,需要讀者在實踐中結(jié)合實際情況去靈活應(yīng)用。
作者簡介
陳立云,先后在化工,家電、IT行業(yè)從事流程管理、質(zhì)量管理、運營管理工作,從事流程管理工作近五年。先后在多家企業(yè)從頭到尾推動了流程管理體系及質(zhì)量管理體系的建立、實施與持續(xù)改善,對如何在企業(yè)中導(dǎo)入并推動流程管理,如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以流程為主線的管理體系有著豐富的實踐經(jīng)驗。 金國華,流程管理專家。專注于以客戶為導(dǎo)向、流程為主線、IT技術(shù)為利器研究組織創(chuàng)新及變革管理,同時對企業(yè)管理的其他領(lǐng)域進行廣泛的研究和整合,并積極付諸實踐,具有豐富的流程再造及管理信息化項目領(lǐng)導(dǎo)及實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾先后服務(wù)于民營企業(yè)與跨國公司,歷任企業(yè)改革與創(chuàng)新小組組長、ISO辦公室主任及管理者代表、生產(chǎn)控制部主管、流程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理。(來源:當(dāng)當(dāng)網(wǎng))
第一本站在組織內(nèi)部實施專家視角描寫如何運作流程管理的書籍,研究流程管理在組織真實環(huán)境下的現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略。
豐富的工具、模板及案例,真正做到拿來即用。
簡單的流程管理PDCA環(huán),易于推廣。
內(nèi)容簡介
本書重在實戰(zhàn)而非理論,旨在為公司帶來看得見摸得著的產(chǎn)出而非華麗但虛無縹緲的口號。書面提供了大量來自應(yīng)用一線的案例,及經(jīng)過無數(shù)次實踐考驗證明非常實用的工具模板。
“P—D—C—A”是管理中最樸素也是最有用的管理思想,它同樣適用于流程管理。我們借用戴明博士PDCA環(huán)建立了“流程管理PDCA環(huán)”全書圍繞流程管理PDCA環(huán)展開,思路清晰,也便于讀者理解。
這本書非常適合在企業(yè)從事流程管理的同事閱讀,對于其他管理人員也有一定的啟發(fā)。管理是科學(xué)也是藝術(shù),具有極強的實踐性。本書最大的價值在于提供了來自實戰(zhàn)的參考,而絕不是一套可以拿來即用的工具,需要讀者在實踐中結(jié)合實際情況去靈活應(yīng)用。
作者簡介
陳立云,先后在化工,家電、IT行業(yè)從事流程管理、質(zhì)量管理、運營管理工作,從事流程管理工作近五年。先后在多家企業(yè)從頭到尾推動了流程管理體系及質(zhì)量管理體系的建立、實施與持續(xù)改善,對如何在企業(yè)中導(dǎo)入并推動流程管理,如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以流程為主線的管理體系有著豐富的實踐經(jīng)驗。 金國華,流程管理專家。專注于以客戶為導(dǎo)向、流程為主線、IT技術(shù)為利器研究組織創(chuàng)新及變革管理,同時對企業(yè)管理的其他領(lǐng)域進行廣泛的研究和整合,并積極付諸實踐,具有豐富的流程再造及管理信息化項目領(lǐng)導(dǎo)及實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾先后服務(wù)于民營企業(yè)與跨國公司,歷任企業(yè)改革與創(chuàng)新小組組長、ISO辦公室主任及管理者代表、生產(chǎn)控制部主管、流程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理。(來源:當(dāng)當(dāng)網(wǎng))
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