企業(yè)大學－培訓的終結(jié)者？

　　“企業(yè)大學”的概念已經(jīng)被全面拋出，甚至有過熱被炒的嫌疑。

　　很多企業(yè)都在呼吁要建立企業(yè)大學，關(guān)于企業(yè)大學的各種會議論壇的消息也不絕于耳，還有了專業(yè)的企業(yè)大學網(wǎng)站……

　　至此，傳統(tǒng)的培訓是否已經(jīng)承擔不了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢？企業(yè)大學又是否能夠替代并超越培訓來承擔企業(yè)未來發(fā)展的趨勢？

　　美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司”。

　　殼牌石油公司企劃總監(jiān)德格認為：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力”。

　　我們知道，一個企業(yè)只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資源和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者滿意和社會滿意的最終目標。

　　學習型組織對學習和成長的要求達到頂峰，要求組織和個人的學習能力最大化，進而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。這對組織的培訓開發(fā)體系提出了至高的要求，顯然，作為企業(yè)為提供方且員工為收益者的“培訓”模式已經(jīng)適應(yīng)不了這樣的理念，而企業(yè)大學提出的學習概念和模式則更加符合學習型組織的要求。

　　然而，現(xiàn)在企業(yè)大學的世界如此熱鬧，并不是所有的企業(yè)已經(jīng)看到了企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，以及培訓和企業(yè)大學面臨的形勢，而更多的是一種對企業(yè)大學光環(huán)的沖動。憑著這股沖動，去建立并炒作企業(yè)大學，于是便產(chǎn)生了許多掛羊頭賣狗肉型的企業(yè)大學。
　
　　作為企業(yè)管理者，我們需要擦亮眼睛，認清培訓，認清企業(yè)大學，了解企業(yè)大學的本質(zhì)，同時認清企業(yè)自身，然后才來考慮是否建立企業(yè)大學，如何建立企業(yè)大學，以及運作甚至提升企業(yè)大學�。▉碓矗褐猩酱髮W管理學院）