中國(guó)鞋服業(yè)亟待加強(qiáng)供應(yīng)鏈責(zé)任管理制度

　　【-行業(yè)新聞】從前幾年發(fā)生的“蘇丹紅”事件，到發(fā)生“染色饅頭”事件等，均涉及知名企業(yè)。盡管從事件的調(diào)查結(jié)果看，問(wèn)題主要都發(fā)生在上游供應(yīng)商環(huán)節(jié)，但對(duì)這些企業(yè)的都造成了巨大傷害。類(lèi)似事件提醒企業(yè)，不僅要關(guān)注自身的社會(huì)責(zé)任，也要關(guān)注和控制供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任。

　　因?yàn)橄�費(fèi)者買(mǎi)的是品牌企業(yè)的產(chǎn)品，而不會(huì)去關(guān)心原料和半成品供應(yīng)商是誰(shuí)。事情一旦發(fā)生受損最大的也往往是品牌企業(yè)。隨著社會(huì)分工的深入，通過(guò)退貨去經(jīng)營(yíng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)控制供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)大多數(shù)公司是不合適的。企業(yè)必須通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)避免供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)延伸到企業(yè)，企業(yè)不僅要做好圍墻內(nèi)的社會(huì)責(zé)任，也要管好圍墻外的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈責(zé)任管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。

　　西方企業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，源自上世紀(jì)90年代的“血汗工廠運(yùn)動(dòng)”激發(fā)了各界對(duì)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的重視，西方消費(fèi)者聲勢(shì)浩大的抵制運(yùn)動(dòng)對(duì)相關(guān)企業(yè)的品牌聲譽(yù)和財(cái)務(wù)績(jī)效都造成嚴(yán)重?fù)p失，進(jìn)而快速推動(dòng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任的重視。起初媒體揭露耐克在亞洲工廠惡劣的勞工狀況時(shí)，表示自己只是采購(gòu)商，無(wú)法對(duì)其他企業(yè)行為負(fù)責(zé)。但最終迫于消費(fèi)者的持續(xù)抵制，耐克意識(shí)到僅僅企業(yè)本身確保社會(huì)責(zé)任、保證產(chǎn)品質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是耐克的產(chǎn)品，而不是供應(yīng)商的零件，因此所有問(wèn)題最終都指向了耐克本身。作為行業(yè)龍頭，開(kāi)始適當(dāng)放棄過(guò)度追求低價(jià)采購(gòu)，給供應(yīng)鏈末梢的企業(yè)提供空間，幫助其改善其勞工、環(huán)境等狀況，讓供應(yīng)商有能力和意愿來(lái)改變現(xiàn)有生產(chǎn)方式，逐漸形成社會(huì)責(zé)任信念。類(lèi)似案件的多次發(fā)生逼迫西方企業(yè)界建立起供應(yīng)鏈責(zé)任的意識(shí)。

　　因此，國(guó)外企業(yè)特別是那些傳統(tǒng)密集型在供應(yīng)鏈責(zé)任這點(diǎn)上已大大走在我們的前面。他們?cè)谶x取供應(yīng)商之前會(huì)訂立嚴(yán)格的社會(huì)責(zé)任要求，并對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、用工情況會(huì)做詳細(xì)的調(diào)查和不斷的檢查，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題則及時(shí)采取有效行動(dòng)，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，西方品牌大企業(yè)大多建立了一套完備的供應(yīng)鏈責(zé)任管理制度。從西方供應(yīng)鏈責(zé)任的理念及制度的發(fā)展看，也是社會(huì)和消費(fèi)者的文明進(jìn)步要求促進(jìn)了品牌企業(yè)意識(shí)和行為的進(jìn)步。(-最專(zhuān)業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)