洋品牌遭遇信任危機 民族企業(yè)或迎發(fā)展機遇

　　【-要聞分析】近期，“洋品牌”與“假洋品牌”被曝出的種種問題，使消費者在選擇產(chǎn)品上更趨于成熟和冷靜。自達芬奇家具被曝出“假洋品牌”的身份后，各種“傍洋品牌”名稱的企業(yè)紛紛被網(wǎng)友挑出。一方面反映出消費者對“洋貨”的盲目崇拜，也同時暴露出了國內(nèi)部分民族企業(yè)極度缺乏對自身的認同與信心。

　　不可否認，國際知名品牌擁有其獨特的魅力，但并非說明它就沒有瑕疵，從沃爾瑪因出售假“綠色豬肉”被處罰，到GUCCI被指為血汗工廠，再到可口可樂防腐劑被爆雙重標準，近期，洋品牌開始遭遇嚴重的信任危機。有部分業(yè)內(nèi)人士認為，這或許為民族企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。

　　改革開放以來，洋品牌通常利用其資金、技術(shù)、品牌形象及文化內(nèi)涵等先天優(yōu)勢迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場并贏得消費者傾心。因此，不少民營企業(yè)不敢與之對抗，認為競爭的結(jié)果不言而喻。

　　然而，隨著國際交流的日趨頻繁，國內(nèi)經(jīng)濟與技術(shù)的迅速發(fā)展，洋品牌所擁有的優(yōu)勢正逐漸弱化，消費者的行為也逐漸趨于理性。事實上，娃哈哈“非�？蓸�”產(chǎn)品的成功推出表明，如果企業(yè)能滿足消費者需求，順應(yīng)潮流趨勢，立足自身優(yōu)勢，把握好營銷策略，在市場經(jīng)濟的競爭中并非毫無機會。

　　在1998年娃哈哈非�？蓸飞鲜幸郧埃�中國可樂市場長期被可口可樂與百事可樂兩家公司占領(lǐng)，當“中國人自己的可樂——非常可樂”高調(diào)推出后，不少人放出“非常可樂非死不可”的評論。但娃哈哈集團利用其自身的民族品牌特有的親和力等優(yōu)勢，配合廣告促銷的號召力，迅速打開了全國市場，尤其是在占全國人口70%的農(nóng)村地區(qū)，娃哈哈更是通過其強勢的聯(lián)銷體銷售網(wǎng)絡(luò)，以低價策略贏得了這片廣闊的市場。

　　同樣利用準確的市場定位，娃哈哈近年來推出的營養(yǎng)快線正是由于迎合了現(xiàn)代都市快節(jié)奏的生活節(jié)奏和人們對營養(yǎng)健康的注重，從而博得了眾多消費者的青睞。

　　分析人士認為，只要民族企業(yè)懂得消費者的心理，滿足消費者的需求，民族企業(yè)從情感上更容易獲得消費者的支持。近年來，鞋企李寧、海爾、聯(lián)想、吉利、奇瑞等民族品牌快速崛起并發(fā)展，而在此番洋品牌信任危機后，包括娃哈哈在內(nèi)的中國企業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠啺l(fā)展機遇。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）