巴西JBS制革6年的全球擴(kuò)張:制定新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　【-鞋材資訊】在世界皮革大會結(jié)束后，在11月10日，由35名行業(yè)專家組成的一個訪問小組應(yīng)邀參觀了JBS集團(tuán)位于巴西戈亞州依特姆比婭拉市(里約熱內(nèi)盧西北約1,100公里處)的制革廠。

　　在對此次考察本身進(jìn)行描述之前，我們有必要聊一下JBS集團(tuán)在和食品行業(yè)的重要性以及其背景。原因在于，JBS集團(tuán)的制革廠并非只是“另外一個制革制廠”而已。

　　背景：

　　JBS集團(tuán)的前身是一家屠宰場，于1953年在巴西中西部的戈亞州安納波利斯市被創(chuàng)立。經(jīng)過58年的發(fā)展之后，JBS集團(tuán)業(yè)已成為全球最大的動物蛋白質(zhì)供應(yīng)商。目前，這家企業(yè)是全球最大的牛羊肉加工商;全球第二大的雞肉生產(chǎn)商;巴西第三大的牛奶生產(chǎn)商和美國第三大的豬肉生產(chǎn)商。

　　JBS集團(tuán)最為令人驚訝的一點是它的營業(yè)純收入的增長速率：2000年，該集團(tuán)的營業(yè)純收入是5億美元;在2010年，這一數(shù)字增加到了311億美元——在10年的時間里增速為6,220%。在2011年的前半年，JBS持續(xù)保持增長的勢頭，其營業(yè)額在僅僅6個月的時間里就超過了180億美元。

　　JBS集團(tuán)采取的策略是：通過收購兼并來彌補(bǔ)自己的核心業(yè)務(wù)。該集團(tuán)的快速擴(kuò)張應(yīng)當(dāng)歸功于這種策略。自2005年起，JBS集團(tuán)收購兼并了阿根廷、意大利、美國和澳大利亞的公司，實現(xiàn)了自身的國際化。目前，該集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到了6個大洲。在這些國家里，JBS掌控著超過40個大眾喜聞樂見的品牌，這些品牌影響到了億萬民眾的生活。

　　皮革制品事業(yè)部——JBS Couros

　　2009年，在兼并了Bertin公司和BMZ公司之后，JBS集團(tuán)設(shè)立了自己的皮革制品事業(yè)部。 該事業(yè)部在巴西有14家工廠，在中國有1家工廠，而配銷中心則設(shè)在意大利和捷克。JBS集團(tuán)的皮革制品出口中只有稍稍超過36%被出口到了中國。

　　JBS集團(tuán)通過位于桑多斯的一個港口把產(chǎn)品出口到巴西以外的地方。在兼并了Bertin公司之后，JBS集團(tuán)獲得了這個港口的一個裝料站的所有權(quán)。在巴西，JBS集團(tuán)的皮革制品事業(yè)部有4個工廠專門生產(chǎn)針對汽車內(nèi)飾、鞋類和皮革產(chǎn)品類以及家具裝飾材料市場的半硝革和成革。每家工廠的生皮月產(chǎn)量如下：

　　•Cascavel/CE——200,000張半硝革，其中有120,000張將被制成成革

　　•Itumbiara/GO——220,000張半硝革，其中有120,000張將被制成成革

　　•Lins/SP——180,000張半硝革

　　•Uberlandia/MG——150,000張半硝革

　　大體而言，在巴西，JBS集團(tuán)的生皮日處理能力是30,000張，并在皮革制品行業(yè)雇用了7,000人。從全世界范圍來說，JBS集團(tuán)的皮革制品事業(yè)部每天能夠處理80,000張生皮，這使得它成為了世界上最大的皮革制品處理商。

　　在巴西，牲畜通常在被飼養(yǎng)3½年之后遭到屠宰，它們被圈養(yǎng)在牧場里。而在美國，大部分的牲畜被圈養(yǎng)在肉肥育場里。根據(jù)JBS集團(tuán)巴西分部的做法，牲畜會在被屠宰前的90天被送到肉肥育場進(jìn)行飼育，以此來增加它們的體重，這種做法有助于節(jié)省巨大的開支。在牧場里被放牧的一頭牲畜的成本大約是3美元/月;在肉肥育場被飼育的一頭牲畜的成本大約是3美元/天。

　　JBS集團(tuán)的皮革制品事業(yè)部在兩年前投產(chǎn)。目前，其營業(yè)額(10億美元/年)大約占到JBS集團(tuán)的總營業(yè)額的3%。

　　JBS集團(tuán)位于依特姆比婭拉市的工廠，大塊的紅土地貌和一眼望不到邊際的富饒的大草原上被放牧的家畜，這一切讓訪問小組嘆為觀止。

　　在訪問小組到達(dá)之后，JBS集團(tuán)的營銷經(jīng)理Fernando Bellese利用發(fā)言和影像的方式向他們進(jìn)行了簡要介紹。之后，訪問小組開始了盼望已久的訪問行程。

　　JBS集團(tuán)位于依特姆比婭拉市的制革廠的任務(wù)是對一些來自30公里之外的另外一家JBS集團(tuán)旗下的工廠的藍(lán)濕皮進(jìn)行復(fù)鞣和拋光，在到達(dá)前者之前，這些皮革業(yè)已經(jīng)在后者進(jìn)行過分類。這家工廠的裝機(jī)容量為每日處理10,000張半硝革和6,000張成革。近期，這家工廠安裝了來自意大利和瑞士的價值為3,000萬美元的新設(shè)備，以此來擴(kuò)大產(chǎn)能并實現(xiàn)裝機(jī)容量。

　　這家工廠擁有14個絞車滾筒，每一個的處理能力是800張生皮。這14個絞車滾筒里輸送出來的生皮由7個自動化生產(chǎn)線進(jìn)行處理。這些生皮由輸送裝置輸送，并由人工進(jìn)行初步的伸展和干燥處理。

　　成革生產(chǎn)的目標(biāo)是內(nèi)飾(90%)和(10%)。13%的皮革生產(chǎn)被用于滿足國內(nèi)市場需求;87%的皮革生產(chǎn)被用于出口，主要的出口目的地為中國和意大利。這家工廠擁有自己的廢水循環(huán)設(shè)施，且不會排放任何類型的廢物到附近的巴拉那河中。同樣的，參觀者還可以在辦公大樓的周邊看到用于發(fā)電的太陽能電池板。JBS集團(tuán)對于環(huán)境保護(hù)和節(jié)能給予了極大的關(guān)注。

　　這家工廠的另外一個特色能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保責(zé)任的履行——每一張生皮都配有編碼，相關(guān)人等可通過這些編碼追溯源頭屠宰場和農(nóng)場。這種系統(tǒng)并非新生事物，也不是由于來自任何生態(tài)環(huán)保非政府機(jī)構(gòu)(NGO)的壓力而被迫采用的。這種系統(tǒng)業(yè)已存在許多年了，這證明追溯系統(tǒng)并非是巴西的新發(fā)明。

　　觀察結(jié)果

　　從傳統(tǒng)的觀念來講，制革廠通常是和男性聯(lián)系在一起的。但是，這一傳統(tǒng)在JBS集團(tuán)的工廠里并未得到體現(xiàn)。JBS集團(tuán)雇用了大量的女性操作工，她們和男性員工并肩作戰(zhàn)。這不僅反映了JBS集團(tuán)“無歧視雇用”的企業(yè)方針，也反映了“新”巴西的新穎性。巴西業(yè)已變成了一個正在眼下“實實在在地”發(fā)展的國家。而在大約30年前，許多憤世嫉俗者只能寄希望于“未來的國家發(fā)展”。

　　JBS集團(tuán)在依特姆比婭拉市的制革廠給人留下深刻的印象的要素包括：清潔程度;組織性;能夠帶來最大程度的自動化和生產(chǎn)力的現(xiàn)代化設(shè)備等等。盡管如此，給訪問小組留下最為深刻的印象的是1,400名員工“整齊劃一”的高昂士氣。

　　訪問小組里的許多成員都是來自世界各地的制革商。盡管如此，他們的共同意見是：JBS集團(tuán)的這家工廠是迄今為止他們看到過的最為先進(jìn)的。由于這次活動組織良好，啟發(fā)多多，因此大家對集團(tuán)的營銷經(jīng)理Fernando Bellese、事業(yè)部經(jīng)理Guilherme Motta和汽車事業(yè)部經(jīng)理Steve Miller表示謝意。

　　“制定新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”是現(xiàn)代制革技術(shù)的基準(zhǔn)，這一措辭用于形容JBS集團(tuán)的制革廠是最為合適不過的了。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）