沿海鞋企訂單轉(zhuǎn)移 力求實(shí)現(xiàn)成本最低化

　　【-行業(yè)新聞】體育用品企業(yè)只有借助不同于大品牌的營(yíng)銷手段，才可能為企業(yè)贏得更多的生存空間。

　　“又走了一筆大單，他們把訂單放到江西去了，今年買賣實(shí)在是太難做了。”日前，石獅一家體育用品貼牌企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人林總監(jiān)無奈地?fù)u了搖頭，雖然他們把接單條件一降再降，但這家國(guó)內(nèi)知名的品牌體育用品制造企業(yè)還是把訂單移走，“這一單的價(jià)值就有數(shù)百萬(wàn)元”。

　　隨著阿迪達(dá)斯以及安踏先后發(fā)布了半年業(yè)績(jī)報(bào)告，其中阿迪達(dá)斯大中華區(qū)半年收入同比增長(zhǎng)37%，達(dá)5.52億歐元(約合人民幣50.5億元)，安踏的銷售額為44.5億元，同比增長(zhǎng)22%，“很明顯，國(guó)內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)趕超耐克、阿迪達(dá)斯的步伐加快。”日東升體育用品公司總經(jīng)理董鴻龍認(rèn)為，李寧、安踏等國(guó)內(nèi)體育用品第一集團(tuán)的代表企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)和耐克和阿迪達(dá)斯分庭抗禮，而且市場(chǎng)份額逐年攀升。按照安踏的計(jì)劃，至今年年底，安踏店、運(yùn)動(dòng)生產(chǎn)系列店、兒童系列店及FILA店將分別增至8200家、1100家、600家以及300家，總量超過1萬(wàn)家。據(jù)了解，不僅僅是安踏，特步、鴻星爾克、喬丹、361°等福建運(yùn)動(dòng)品牌今年的走勢(shì)都不錯(cuò)，“雖然業(yè)績(jī)還沒公布，但從目前所了解的情況看，他們今年的增長(zhǎng)率都會(huì)超過15%。”業(yè)內(nèi)人士方先生認(rèn)為，這些大品牌的增長(zhǎng)，對(duì)大多數(shù)石獅體育用品制造企業(yè)而言是好消息，“但也不一定全是好事”。

　　相對(duì)于晉江，石獅自主運(yùn)動(dòng)品牌數(shù)量少，而且影響力也較小，大多數(shù)體育用品制造企業(yè)充當(dāng)著給大品牌貼牌的角色，但隨著近年來沿海地區(qū)各項(xiàng)成本尤其是勞動(dòng)力成本的增加，石獅貼牌的優(yōu)勢(shì)似乎只有產(chǎn)業(yè)鏈完整這一項(xiàng)，隨著大品牌銷售額的逐年提升，產(chǎn)品銷量的與日俱增，他們需要的貼牌商越來越多。在同等條件下，如何把成本最低化，成了這些大品牌在未來競(jìng)爭(zhēng)中最大的影響因素，“所以，石獅很多單靠貼牌的企業(yè)肯定會(huì)被勞動(dòng)力成本更低的中西部企業(yè)所代替。”方先生介紹，石獅一些體育用品制造企業(yè)也開始把一些訂單轉(zhuǎn)移到江西、安徽以及河南。

　　雖然中國(guó)體育用品市場(chǎng)龐大，但隨著品牌影響力的作用日益凸顯，留給中小體育用品制造企業(yè)的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)是越來越小，尤其當(dāng)耐克、阿迪達(dá)斯宣布進(jìn)軍三、四線城市并計(jì)劃力推適合中國(guó)消費(fèi)者的中低端產(chǎn)品之后，石獅品牌體育用品制造企業(yè)生存的空間更小，“只有借助不同于大品牌的營(yíng)銷手段，才可能為企業(yè)贏得更多的生存空間。”靈秀一家體育用品生產(chǎn)企業(yè)的蔡副總說，在“央視+代言”效果不再明顯的時(shí)候，相對(duì)較弱的石獅體育用品制造企業(yè)只能靠“不走尋常路”的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，尋找屬于自己的市場(chǎng)。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)