泉州中小鞋企產(chǎn)業(yè)延伸再成市場(chǎng)焦點(diǎn)

　　【-行業(yè)新聞】泉州中小企業(yè)該何去何從?一方面，受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然較為嚴(yán)峻;另一方面，在歷經(jīng)30多年的高速發(fā)展下，多數(shù)企業(yè)自身已經(jīng)來到發(fā)展的節(jié)點(diǎn)，如何在低迷的大環(huán)境下“二次創(chuàng)業(yè)”，成了中小企業(yè)們不得不考慮的話題。

　　除了生存，還要發(fā)展。是甘心做好分工合作，為一線企業(yè)做嫁衣?還是不甘寂寞走到臺(tái)前，把握最后一線機(jī)會(huì)廝殺一回?又或是養(yǎng)精蓄銳，練好內(nèi)功，再謀發(fā)展?……各個(gè)企業(yè)的答案不一，但卻有各自的秘笈。是的，適合的就是最好的，正如泉州市委書記徐鋼所言：在這個(gè)時(shí)候，提出“二次創(chuàng)業(yè)”，就是要依靠廣大企業(yè)家永遠(yuǎn)保持昂揚(yáng)向上的激情和膽識(shí)，專注實(shí)業(yè)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)泉州人愛拼敢贏的精神，找到大有可為的新天地。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的無限延伸

　　對(duì)于多數(shù)上游的民營(yíng)企業(yè)，沒有品牌，沒有終端產(chǎn)品，一直在行業(yè)中為人默默做著嫁衣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的形勢(shì)下，這些企業(yè)如何突圍，如何邁開“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐?三斯達(dá)(福建)塑膠有限公司的事例，或許能夠?yàn)闃I(yè)界提供一個(gè)參考。

　　在前不久舉行的泉州民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會(huì)上，公布了2011~2012年泉州市政府重點(diǎn)項(xiàng)目，“三斯達(dá)EVA廢塑循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目”就是其一。作為國(guó)內(nèi)最大的EVA廢塑回收利用基地，三斯達(dá)每年可利用回收EVA、PE廢塑達(dá)近5萬噸，回收再生料再用于生產(chǎn)各式EVA發(fā)泡材料，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。在全球資源日益短缺的大環(huán)境下，“EVA廢塑回收再生料的使用可以有效降低產(chǎn)品的成本，與全新料相比大約可節(jié)省近50%的成本，同時(shí)，資源循環(huán)回收再生利用也是未來行業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)”。三斯達(dá)董秘黃秋波表示。

　　EVA廢塑回收利用這一循環(huán)經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，助推了三斯達(dá)去年以“亞洲塑膠再生資源控股”在臺(tái)灣成功上市。上市無疑迎來了三斯達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)，據(jù)黃秋波介紹，最初公司正是出于對(duì)原料的緊缺和家鄉(xiāng)環(huán)境的愛護(hù)而開展廢塑回收，更多的是從環(huán)保角度考慮的，現(xiàn)在通過成功進(jìn)軍資本市場(chǎng)，更有利于上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，為公司開辟了一條更寬更廣的道路。上市后，公司積極擴(kuò)充產(chǎn)能，截至去年年底，已新增十幾組機(jī)臺(tái)，共計(jì)34組，全年年產(chǎn)能近35萬立方米。同時(shí)，三斯達(dá)積極布局華東市場(chǎng)，投資成立了三斯達(dá)(江蘇)環(huán)�？萍脊�司，作為擴(kuò)充產(chǎn)能及汽車、建材等新產(chǎn)品的生產(chǎn)載體。

　　“現(xiàn)在，我們的EVA材料除了用于鞋材和箱包外，還廣泛運(yùn)用到新領(lǐng)域，如兒童EVA玩具、地墊、汽車內(nèi)襯、家裝建材等，目前這些新領(lǐng)域的比重已經(jīng)擴(kuò)大到四成，未來這一比重還將增大。”黃秋波說，在晉江一般EVA發(fā)泡廠，主要客戶群體都是鞋企，因此企業(yè)受到鞋產(chǎn)業(yè)鏈的影響很大，加上是上游的材料商，并沒有多大的話語權(quán)。而如果能夠拓展出其他科技含量較高的新產(chǎn)品，對(duì)于公司來說，無疑注入了新鮮的血液。

　　記者在三斯達(dá)的展廳也看到了EVA在各個(gè)新領(lǐng)域的運(yùn)用：精致環(huán)保的兒童玩具、爬行墊、瑜伽墊、野餐墊、EVA地毯復(fù)合墊、防火阻燃EVA建筑板、汽車襯墊……“經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，我們將重點(diǎn)選擇幾個(gè)領(lǐng)域大規(guī)模投入。”黃秋波說，企業(yè)30多年來的發(fā)展，就是為了迎接新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，他們將由淺入深，慢慢深入。

　　除了在EVA產(chǎn)品上有所延伸外，在產(chǎn)業(yè)鏈上，三斯達(dá)也精耕細(xì)作。2003年，成立“金發(fā)達(dá)鞋塑有限公司”，專注于Q-sport時(shí)尚休閑運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營(yíng)，2006年通過和騰訊公司合作，取得QQ授權(quán)，正式拉開了自主品牌之路。

　　為規(guī)模企業(yè)做好合作共贏

　　為規(guī)模企業(yè)做好分工配合，也是不少企業(yè)選擇的“二次創(chuàng)業(yè)”方向。今年，由泰亞鞋業(yè)股份有限公司投資的安慶安踏工業(yè)園“年產(chǎn)2000萬雙運(yùn)動(dòng)鞋鞋底項(xiàng)目”即將動(dòng)工建設(shè)，書寫了泉州企業(yè)協(xié)同發(fā)展的閃亮一筆。

　　去年初，泰亞股份收到安踏(中國(guó))有限公司發(fā)出的投資邀請(qǐng)函：安踏計(jì)劃在安徽省安慶市建設(shè)“安慶安踏工業(yè)園”，特邀請(qǐng)?zhí)﹣喒煞輩⒓油顿Y安徽省安慶市安踏工業(yè)園項(xiàng)目，為其提供鞋底配套生產(chǎn)。經(jīng)過評(píng)估后，泰亞股份接受了安踏的邀請(qǐng)，于2011年1月24日召開第一屆董事會(huì)第十一次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于使用超募資金投資安踏工業(yè)園“年產(chǎn)2000萬雙運(yùn)動(dòng)鞋鞋底項(xiàng)目”的議案》。據(jù)悉，該項(xiàng)目建設(shè)期為2年，預(yù)計(jì)完全投產(chǎn)后，年產(chǎn)能規(guī)�？蛇_(dá)到2000萬雙運(yùn)動(dòng)鞋鞋底，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入2.53億元。“我們與安踏一直保持著良好的合作關(guān)系，為促進(jìn)雙方持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，公司與安踏建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)銷合作等，創(chuàng)建了更為廣闊及堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。”泰亞股份董秘謝梓熙表示，此次和安踏合作，可以提高公司的研發(fā)、生產(chǎn)水平，形成規(guī)�；�生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司持續(xù)盈利能力，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，同時(shí)也為當(dāng)?shù)靥峁┝烁�多的就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　除了泰亞外，成昌、信泰等不少上游企業(yè)，也紛紛選擇加大自身實(shí)力，為規(guī)模企業(yè)助力。如福建信泰新材料科技有限公司從成立之初就注重“產(chǎn)學(xué)研”的結(jié)合，與國(guó)家重點(diǎn)高校和科研院所等建立了良好的科研合作關(guān)系，同時(shí)公司還借助韓國(guó)力量，在香港設(shè)立研發(fā)中心，“這樣，我們除了借助韓國(guó)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)外，還通過香港這個(gè)國(guó)際化商業(yè)平臺(tái)去搜集世界各地的市場(chǎng)信息和客戶企業(yè)做資源共享，以此反饋的信息就會(huì)比品牌商的信息更全面、更有針對(duì)性、更有價(jià)值。”信泰董事長(zhǎng)蔡清來說，通過和合作客戶分享當(dāng)前世界最新鞋品牌的信息，并為他們提供更前沿更高端的產(chǎn)品，就是上游企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈做出的最好配合。

　　上游品牌和下游品牌同步打造

　　對(duì)于中小企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，還有一條“不歸路”，“就是打造自己的品牌!”茂泰(福建)鞋材有限公司董事長(zhǎng)丁思博說。對(duì)于茂泰來說，他們的任務(wù)比別人更加艱巨，他們不單要打造自己的上游鞋底品牌，還于去年推出了網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚休閑鞋品牌96hours。“我們現(xiàn)在是兩條腿走路，一方面，我們正努力為優(yōu)質(zhì)的打造優(yōu)質(zhì)的鞋底品牌，現(xiàn)在96hours的每雙鞋底都會(huì)打上茂泰鞋底品牌KPP的標(biāo)志;另一方面，我們通過另一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚休閑鞋品牌96hours。”丁思博說。

　　在業(yè)界，丁思博兄弟被人稱為“偏執(zhí)狂”，他們投入重金建立了企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，配備了世界上頂級(jí)的科研設(shè)備，就是為了把鞋底的各個(gè)性能指標(biāo)數(shù)字化，把最棒的鞋底穩(wěn)定生產(chǎn)出來。他們還投入重金為96hours鞋子作研發(fā)、設(shè)計(jì)，在演繹時(shí)尚產(chǎn)品的同時(shí)，注入了科技含量。目前，96hours的渠道主打網(wǎng)絡(luò)商城，“線下的渠道已經(jīng)基本被瓜分完畢，而網(wǎng)絡(luò)還有機(jī)會(huì)。”丁思博說，為了更好地推廣這一品牌，去年9月，他們邀請(qǐng)快樂男聲人氣王武藝一起設(shè)計(jì)96hours首款明星鞋。武藝作為首個(gè)96hours的明星設(shè)計(jì)師，對(duì)96hours的定位和舒適科技也十分喜歡，由此契合點(diǎn)促成了明星鞋合作的誕生。

　　雖然才運(yùn)作不到一年，但是96hours品牌在網(wǎng)絡(luò)的名氣已日漸上升。“我們是用心在做一個(gè)長(zhǎng)久的事業(yè)。雖然現(xiàn)在還不起眼，但是我們正在努力。”丁思博如是說。

　　除了茂泰，記者獲悉，在新時(shí)代下投入網(wǎng)絡(luò)品牌的企業(yè)還有不少，如晉江富興傘業(yè)有限公司總經(jīng)理蕭朝輝，則成立了廈門市尚漁電子商務(wù)有限公司。目前，尚漁旗下包含尚魚、shine.u兩個(gè)品牌，擁有獨(dú)立的中高端女裝網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。“傘業(yè)是父輩留下來的產(chǎn)業(yè)，作為二代，我們?cè)撊绾窝永m(xù)，并有所創(chuàng)新，我想，網(wǎng)絡(luò)是做大的機(jī)會(huì)。”蕭朝輝坦言，自己本身喜歡攝影，并為此成立了泉州壹壹攝影工作室，有了攝影的平臺(tái)，加上自己的興趣，就能夠很好地和網(wǎng)購(gòu)結(jié)合起來。他相信，機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人。

　　不為低迷所折服

　　“你創(chuàng)或者不創(chuàng)新，嚴(yán)峻都在。

　　“你努或者不努力，追兵都在。

　　“你前或者不前進(jìn)，挑戰(zhàn)都在。

　　“與其坐以待斃，不如奮起努力，在這低迷的時(shí)刻。”

　　網(wǎng)路微博上的這句打油詩(shī)，生動(dòng)形容了泉州中小企業(yè)的現(xiàn)狀。都說，成功的企業(yè)是相似的，失敗的企業(yè)各有各的失敗。眾觀這些成功的企業(yè)，無疑都是在低迷的時(shí)刻，不為低迷所折服，而是始終堅(jiān)守“心中的紅太陽(yáng)”，并一步步地暗自行動(dòng)。

　　我們看到丁思博兄弟哪怕被業(yè)界稱為“偏執(zhí)狂”，仍然在一步一個(gè)腳印做著艱巨的上下游品牌工程;我們看到泰亞為了和規(guī)模企業(yè)一起做強(qiáng)做大，不惜投入重金，在短期回報(bào)甚少的情況下，默默地參與到安慶安踏工業(yè)園的建設(shè)中;而三斯達(dá)更是在業(yè)界并不看好的形勢(shì)下成功上市，并多戰(zhàn)線延伸產(chǎn)業(yè)鏈……“關(guān)鍵是要看，你是想做長(zhǎng)期的企業(yè)，還是想著短期的利益?”丁思博說，他們有個(gè)信念：不能把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜，寧可自己先當(dāng)傻瓜。在當(dāng)前低迷的情況下，他們?yōu)?6hours品牌投入了不少，甚至還沒有回本。“當(dāng)傻瓜不是問題，關(guān)鍵是我們知道路在哪里，未來我們要走向哪里。”

　　只有懂得付出的企業(yè)，才能取得長(zhǎng)足的成功。我們相信，一個(gè)懂得為客戶、為消費(fèi)者著想的企業(yè)，一個(gè)時(shí)時(shí)想著創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，哪怕經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，他們的機(jī)會(huì)都在。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)