李寧持續(xù)裁員后轉(zhuǎn)向子品牌創(chuàng)新整合

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】在運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)，公司的員工福利一直被人所稱道，無論是北京總部，還是上海的紅雙喜大樓，李寧公司都為員工準(zhǔn)備了籃球場、游泳池、乒乓球場地等設(shè)施。但是在2012年，李寧公司的員工福利將不得不為了利潤率而縮水。

　　這一切都緣于李寧業(yè)績的不振。李寧公司此前發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，受訂單增長乏力及回收部分經(jīng)銷商庫存影響，集團(tuán)收入預(yù)計(jì)較2010年同比下降約6%~7%;權(quán)益持有人應(yīng)占溢利率預(yù)計(jì)較2010年的11.7%同比下降約7~8個(gè)百分點(diǎn)。

　　裁員

　　昨日，李寧公司對記者表示，該公司將采取精簡人員、整合資源及激勵(lì)優(yōu)秀員工等措施降低人力費(fèi)用占集團(tuán)銷售額的比重，計(jì)劃是在2012年將該比重降低約0.5個(gè)百分點(diǎn)。

　　德意志銀行的研究報(bào)告估計(jì)，員工等成本開支約占李寧公司銷售額的比例為10%，精簡人員等措施的實(shí)施有利于李寧公司凈利潤率的提高。

　　此前，李寧公司的平均工資和福利水平是行業(yè)內(nèi)艷羨的對象。李寧公司是奉行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，所有產(chǎn)品都由外部企業(yè)生產(chǎn)，因此員工人數(shù)較少，2010年，李寧公司員工總?cè)藬?shù)為4215人，員工工資等福利開支的總額為7.1025億元，平均每名員工16.85萬元。

　　作為對比，本土運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)的“老二”安踏(02020.HK)由于有自己的工廠，員工人數(shù)較多，2010年安踏員工總數(shù)為1.18萬人，工資、福利等員工成本總額為6.5736億元，平均每名員工5.57萬元，僅是李寧公司的三分之一左右。

　　如果李寧公司人均工資和福利水平能降低至安踏的水平，按照2010年的員工數(shù)量計(jì)算，至少可以為李寧節(jié)省4.75億元的開支，也就是說李寧公司將相應(yīng)增加約4.75億元的利潤;不過李寧公司只是謹(jǐn)慎地宣布，人力開支占銷售額的比例希望減少0.5個(gè)百分點(diǎn)。按照2010年94.79億元的收入水平，收入的0.5%約為4740萬元，李寧公司的人均工資和福利預(yù)計(jì)還將大幅高于安踏。

　　李寧公司還確定將裁減一定比例的員工，對于具體的裁員數(shù)量，李寧公司方面回復(fù)稱：“此次人員精簡的具體人數(shù)現(xiàn)在還未確定，但是比例不會(huì)太高。”業(yè)內(nèi)人士透露，春節(jié)前已經(jīng)聽聞李寧公司有部分員工被動(dòng)離職，裁員可能會(huì)在后臺(tái)的職能部門，包括人力資源、資訊技術(shù)及戰(zhàn)略發(fā)展等部門體現(xiàn)得更為明顯。

　　整合子品牌

　　除了裁員，李寧公司對于一些經(jīng)營業(yè)績不佳的子品牌也將進(jìn)行整合。李寧公司在對記者的書面回復(fù)中稱：“公司會(huì)針對現(xiàn)有多品牌進(jìn)行充分的分析和評(píng)估，對于有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)且規(guī)模比較大的品牌會(huì)進(jìn)一步促使其健康發(fā)展，對小的、有業(yè)務(wù)壓力的品牌會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整和收縮。”

　　除主品牌“李寧”外，李寧公司目前還有“紅雙喜”、“樂途”、“艾高”、“凱勝”、“新動(dòng)”等子品牌。以李寧公司獲得授權(quán)經(jīng)營的“樂途”為例，財(cái)報(bào)顯示，2010年，“樂途”利潤為虧損9174.9萬元，之前的2009年虧損額則為5693.5萬元，其他子品牌如“新動(dòng)”等表現(xiàn)也并不令人樂觀，對李寧公司收入的貢獻(xiàn)有限。

　　市場觀察人士馬崗認(rèn)為，李寧公司當(dāng)務(wù)之急是使主品牌“李寧”恢復(fù)元?dú)猓?ldquo;李寧”品牌在中國市場仍然有較強(qiáng)的號(hào)召力，市場基礎(chǔ)較好，只要集中資源和精力，做好主品牌相對是最容易的事情;在解決主品牌的問題之后，其他子品牌的運(yùn)營將更為順暢。

　　李寧公司行政總裁張志勇解釋采取裁員等手段的背景是，當(dāng)前中國體育用品行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，進(jìn)行組織變動(dòng)及人員調(diào)整是必要的一步。張志勇說：“從有利于集團(tuán)長期發(fā)展的角度來看待此次變動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化一方面可以幫助集團(tuán)提高組織運(yùn)營效率，節(jié)約人力費(fèi)用;另一方面也可以進(jìn)一步完善人才管理體系，強(qiáng)化集團(tuán)注重績效和結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。集團(tuán)還將采取更有效的措施來甄別和激勵(lì)人才，讓優(yōu)秀員工發(fā)揮所長，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)