隨波與隨心

【-職場規(guī)劃】隨波逐流的思維，深深地駐扎在我們每一個人的心中，并且習(xí)以為常。幾千年的皇權(quán)思想，佛道文化，告訴我們不要去爭，要服從大局。碰到了問題，還沒想到要如何應(yīng)對，氣勢上就已經(jīng)退縮了，結(jié)果可想而知。

一

前兩天出差，匆匆忙忙在機(jī)場辦完手續(xù)，登上飛機(jī)坐下來，剛要喘口氣時，發(fā)現(xiàn)手上戴著的那串念珠，被我遺忘在航空公司休息室了，這時距離起飛時間只有二十分鐘。

那串念珠有著深深的紀(jì)念意義，是母親留給我的，母親過世后，留在身邊，偶爾拿出來戴戴，填補(bǔ)一下對她的思念。許久沒戴了，沒想到幾個小時內(nèi)就被我弄丟了。我惆悵地想：“罷了，也許是緣分盡了，讓它跟有緣的人去吧!也許是母親給我的啟示，她已經(jīng)走了快3年了，也該停止對她的思念了!”我閉上眼睛，心想：“馬上就起飛了，我還能做什么呢?隨它去吧!”

忽然之間，另一個完全不一樣的念頭，在我心中躍起。既然我十分肯定是在航空公司休息室遺失的，既然飛機(jī)還沒有起飛，我為什么不讓他們知道我的狀況，幫我找找看，也許還有一絲希望?即便趕不上現(xiàn)在送來給我，以后還是有機(jī)會再聯(lián)系上的。“試試吧，沒什么損失的。”我心想。

掙扎了一會兒，我終于舉起了手，把我的困難告訴了空服員，然后靜靜地等著。

飛機(jī)起飛前5分鐘，那串念珠又回到了我的手腕上。我驚嘆港龍航空和浦東機(jī)場的效率!中國的服務(wù)水準(zhǔn)真的躍升了。

起飛后，我回想起了幾年前，我在同樣這家航空公司的另一個機(jī)場休息室，也掉了一條鍺手鏈，同樣也是在登機(jī)以后，我才發(fā)現(xiàn)。但那次我卻沒跟任何人講，沒做任何動作，默認(rèn)了遺失的事實。

我把兩件事情對比了一下，同樣是我這個豬腦袋掉了東西，同樣是在機(jī)場，一個失而復(fù)得;一個卻一去不復(fù)返，這其中的差別是什么?當(dāng)然，客觀的機(jī)場服務(wù)水準(zhǔn)是要件，但真正造成兩種不同結(jié)果的原因，是在于我的一念之間。上一次我屈服于現(xiàn)實環(huán)境，不做任何事;這一次我選擇了嘗試改變的機(jī)會，做出了行動。這兩種不同的態(tài)度，決定了兩種不同的結(jié)果。

我前一種認(rèn)命的思維，是“隨波逐流”;后一種為什么不試試的思維，是“隨心所欲”。而隨波與隨心這兩種態(tài)度上的差異，每一分鐘都在我們的腦海里并存著，我們選擇聽從哪一種思維，主導(dǎo)著我們處世的態(tài)度。我們處世態(tài)度的不同，決定了事情結(jié)果的不同;事情結(jié)果的不同，決定了我們是不是一個成功的高效人士。

隨波逐流的思維，深深地駐扎在我們每一個人的心中，并且習(xí)以為常。幾千年的皇權(quán)思想，佛道文化，告訴我們不要去爭，要服從大局。久而久之，凡事都成了“天要下雨娘要嫁人”，大環(huán)境如此，我又能如何的妥協(xié)態(tài)度。碰到了問題，還沒想到要如何應(yīng)對，氣勢上就已經(jīng)退縮了，結(jié)果又如何能好得了呢?三國時赤壁之戰(zhàn)前，明朝的土木堡之變后，大臣們對強(qiáng)敵當(dāng)前的主降心態(tài)，都是隨波逐流思維發(fā)酵的結(jié)果。執(zhí)政的孫權(quán)和于謙要是聽從了這種思維，歷史就會是另外一個樣子。

這種思維具體的“流程”是，在外界環(huán)境給了我們一個刺激后，我們直接做出下意識的反應(yīng)。譬如說，“東西丟了?沒時間啦，算了吧!”“他們不同意，我能怎么辦?”“我們公司的做法，一向都是如此的!”“老媽把我生成這副德性，就注定了這個命”。這些想法，不外乎把事情的結(jié)果歸諸三種原因：先天的遺傳，后天的環(huán)境以及當(dāng)下的限制。

隨心所欲，或者叫它積極主動，與隨波逐流不一樣的地方在于外界環(huán)境給了我們一個刺激后，我們在做出反應(yīng)前，會根據(jù)自己的價值觀，做出選擇。也就是說，對所有事情的決定，是出自于我心。我有權(quán)利，自由和能力，對外界的刺激選擇出合乎我價值觀的決定，而且我對我自己的選擇負(fù)責(zé)。我的心，我的選擇，不受制于我的情緒，感受和環(huán)境，而是來自于我的良知，我的想象力，我過去的經(jīng)驗，以及我之所以為“人”的獨立自尊。

隨波逐流的思維，深深地駐扎在我們每一個人的心中，并且習(xí)以為常。幾千年的皇權(quán)思想，佛道文化，告訴我們不要去爭，要服從大局。碰到了問題，還沒想到要如何應(yīng)對，氣勢上就已經(jīng)退縮了，結(jié)果可想而知。

二

20年前，我有一個做銷售的同事，告訴我他的故事。我們公司那時的業(yè)務(wù)很弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒法跟市場第一品牌拼財力拼物力拼行銷渠道，要賣進(jìn)一家客戶是千難萬難的。很多銷售人員來了不到幾個月，都知難而退了，偏偏我這位學(xué)歷不怎么高的同事，卻能一直堅持做下去，而且越戰(zhàn)越勇。

有一天我問他，訣竅在哪里?他跟我說：“我每次去拜訪一個新客戶，一定都會被罵出來，不是嫌我們產(chǎn)品不好，就是嫌我們促銷力度不夠。”“那你怎么辦?”我問道。“還能怎么辦?公司不會幫我解決我的問題，客戶不會同情我有沒有工作。只有我自己才能改變這個狀況。我從不會因為客戶一次把我趕了出來，就打退堂鼓。我會第二次、第三次、第四次的再去拜訪他，直到他靜下心來聽我說、接受我，給我進(jìn)貨的機(jī)會為止!”“那你要拜訪一個客戶多少次，才能拿到訂單?”我好奇地問。他晃了晃他那個大腦袋，說：“哦!平均12次吧!”

幾年后，風(fēng)云際會，我加入了同事提及的那個市場第一品牌的公司，也從事了銷售工作。每當(dāng)我聽到銷售主管跟我埋怨產(chǎn)品不好、促銷力度不夠時，我就會想起那位晃著大頭、不怨天尤人，、隨心所欲完成目標(biāo)的同事。

幾乎每一個主管，對他手下表現(xiàn)的評估，都會有這個人“積不積極”“有沒有擔(dān)當(dāng)”“有沒有想法”這些個項目。其實這些評估，不外乎是在看他是不是只是一個隨波逐流的人。越隨心所欲，自己掌握自己決定的人，越能受到矚目，越有機(jī)會成功。

我不愿意去用“隨波逐流的人”和“隨心所欲的人”這些字眼來分類，因為我相信沒有人會只是其中的一種。我寧可相信，這兩種思維是同時存在于我們心中的，就好像前幾天坐在飛機(jī)上的我一分鐘之內(nèi)兩種念頭會同時出現(xiàn)一樣。這也代表著，我們每一個人都有機(jī)會訓(xùn)練自己，讓自己從一個凡事隨波逐流、消極被動的人成為一個能隨心所欲、積極主動更能掌握自己命運的人。

根據(jù)我的經(jīng)驗，養(yǎng)成下面幾個習(xí)慣或許會訓(xùn)練你隨時掌握住自己的“心”，做事積極主動：

總是把注意力放在自己有機(jī)會做得更好的地方，而不是已經(jīng)很熟悉的地方。

總是把注意力放在自己能想辦法解決的范圍，而不是受制于別人的范圍。

總是先尋求自己的改變，從而再帶動別人的改變。

用你的心、你的價值觀來決定你對外界事物的態(tài)度，對自己的決定負(fù)責(zé)，把注意力放在你能影響的范圍上。就能成為一個隨心所欲的人，快快樂樂地活著。(中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心)