新一輪品牌國(guó)際化分工日漸呈現(xiàn)雛形

　　【-行業(yè)新聞】當(dāng)前，晉江市政府已計(jì)劃選擇部分全球性商品集散地，以政府或行業(yè)牽頭發(fā)起，建立常設(shè)性對(duì)接聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，協(xié)助赴國(guó)外實(shí)施品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的企業(yè)解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)困難，同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)尤其要把握歐貸危機(jī)的機(jī)遇，緊盯歐洲品牌資源，力爭(zhēng)在低價(jià)收購(gòu)國(guó)外品牌上有較大突破。

　　安踏搶得了先機(jī)，簽約中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)，并砸下4年6億元的天價(jià)贊助，成為“2009-2012年中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴”和“2009-2012年中國(guó)體育代表團(tuán)合作伙伴”。根據(jù)安踏公開(kāi)披露的財(cái)報(bào)“中期奧運(yùn)廣告及宣傳費(fèi)率升0.6個(gè)百分點(diǎn)至12.6%，2012年進(jìn)一步升至14%”，借力倫敦奧運(yùn)會(huì)之勢(shì)顯露無(wú)疑。

　　安踏董事局主席丁志忠近期表示，安踏不想做中國(guó)的耐克，而是要做世界的安踏。丁志忠的激情表態(tài)是一種企業(yè)責(zé)任的抱負(fù)，而更多的則是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)品牌升級(jí)內(nèi)在需求的體現(xiàn)。

　　晉江市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局副局長(zhǎng)林永紅在接受記者采訪時(shí)表示，晉江的品牌企業(yè)，依托草根工業(yè)起步，歷經(jīng)了從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌，并演繹了世人矚目的央視“晉江頻道”現(xiàn)象。但相對(duì)于全球其他同類(lèi)產(chǎn)業(yè)品牌，晉江的企業(yè)品牌歷史積淀較短、規(guī)模實(shí)力相對(duì)薄弱，在全球市場(chǎng)上的影響力、消費(fèi)崇尚度更是存在較大的差距。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)前甚至未來(lái)，品牌企業(yè)必須沖出國(guó)門(mén)，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分工中順利分到一杯羹，必須逐步實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化。

　　安踏率先啟動(dòng)了品牌國(guó)際化之路。2009年與百麗簽訂收購(gòu)協(xié)議，安踏全資附屬公司原動(dòng)力收購(gòu)百麗國(guó)際控股有限公司所持Full Prospect的85%股權(quán)，以及旗下Fila Marketing全部股權(quán)，從而獲得百麗旗下運(yùn)動(dòng)品牌斐樂(lè)的所有權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)及相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于這一行為，丁志忠說(shuō)，安踏要想做成國(guó)際品牌，必須在最大范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源，收購(gòu)國(guó)際品牌就是其中一種有效的方式。而斐樂(lè)為全球知名的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)動(dòng)服裝品牌，和安踏的結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生很好的互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)，也有助于安踏順利走上國(guó)際化之路。

　　在安踏之后，2011年3月，七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司以7000萬(wàn)元收購(gòu)肯納服飾有限公司。

　　安踏、七匹狼等品牌企業(yè)通過(guò)收購(gòu)國(guó)際品牌的國(guó)際化路徑，得到了晉江市委、市政府的鼓勵(lì)和支持，劉文儒在政府工作報(bào)告中明確提出，將進(jìn)一步推動(dòng)晉江品牌國(guó)際化，支持企業(yè)收購(gòu)國(guó)外知名品牌，設(shè)立境外分支機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際品牌。

　　、七匹狼的國(guó)際化路徑并非唯一版本，其他企業(yè)的國(guó)際化路徑也各有特點(diǎn)。七匹狼在國(guó)際品牌的銷(xiāo)售渠道中設(shè)立了銷(xiāo)售專(zhuān)區(qū)，不僅包括POLO在美國(guó)、加拿大的大型商場(chǎng)，還包括阿瑪尼在法國(guó)、英國(guó)、意大利等歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的商場(chǎng)，這一做法使七匹狼在國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售比重日漸提升;361度(亞洲)設(shè)計(jì)研發(fā)中心去年正式啟動(dòng);匹克建立美國(guó)研發(fā)中心和分公司……

　　在國(guó)際化道路上，企業(yè)的自身努力固然是品牌國(guó)際化升級(jí)的主要?jiǎng)恿Α５�在全球�?jīng)濟(jì)格局劇變的當(dāng)前，政府有形的手則從宏觀上推動(dòng)和引導(dǎo)了品牌國(guó)際化向縱深方向發(fā)展。

　　“品牌國(guó)際化是衡量一個(gè)地區(qū)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，是經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。支持和促進(jìn)企業(yè)品牌國(guó)際化，既有利于保障企業(yè)在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和分工中，更好地掌控市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，搶占全球市場(chǎng)空間，更重要的是，能夠有效促進(jìn)品牌往高端化方向發(fā)展。”林永紅說(shuō)。(-最專(zhuān)業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)