麥麗爾品牌折扣女鞋2012大力開發(fā)中低端女鞋,拉開女鞋消費(fèi)新模式

    中國映射著整個(gè)女鞋行業(yè)，盡管沒有出現(xiàn)所謂翻天覆地的“大潮”，但以女鞋為代表的我國傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遭遇外遷沖擊，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。許多企業(yè)認(rèn)為，未來十年更像是留給這些產(chǎn)業(yè)的“窗口期”，或者被大浪淘沙，或者迎難而上、保持中高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)必須做出的抉擇。

    2011年3月歐盟正式取消針對(duì)中國的高額稅后，不少中國曾一度心懷憧憬，夢(mèng)想著歐洲市場(chǎng)能夠再度紅火起來。

    然而，半年多過去了，期待中的市場(chǎng)熱潮似乎并沒有出現(xiàn)。正在舉行的第110屆中國進(jìn)出口商品交易會(huì)傳來的市場(chǎng)信息顯示，全球?qū)θA鞋類產(chǎn)品的需求并沒有明顯增長，而與此同時(shí)，越來越多的正在隨著產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，向中國的周邊國家和地區(qū)以及拉美轉(zhuǎn)移。

    在高端市場(chǎng)難以一蹴而就、低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力的狀況下，中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生存關(guān)鍵就在于保住“中端優(yōu)勢(shì)”，營造具有一定影響力的品牌、進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性、提高科技運(yùn)用能力，是企業(yè)必須翻過的“坎”。

    從目前看，在中端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以越南等為代表的新興地區(qū)要想取代中國的地位，還需要至少十年的時(shí)間，因?yàn)樗麄円残枰�相關(guān)配套等建設(shè)�！斑@十年是重要的‘窗口期’，企業(yè)要么抓住機(jī)會(huì)盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，要么就會(huì)慢慢被殘酷的市場(chǎng)淘汰�！�

    嘉鴻首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事表示，2011年嘉鴻集團(tuán)仍會(huì)以中端市場(chǎng)為主,但會(huì)計(jì)劃加大投入低端大眾市場(chǎng),隨著近年女鞋的增長速度快于男鞋,嘉鴻集團(tuán)只有加大中低端女鞋產(chǎn)品的研發(fā)投入,才能提升市場(chǎng)占有率｡

    一些企業(yè)則認(rèn)為，歐盟之所以最終放棄反傾銷，并不全是因?yàn)槭蕾Q(mào)組織的裁定，更主要的，是不斷上漲的成本已經(jīng)大大消除了中國普通皮鞋產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。山東威海金猴集團(tuán)鞋業(yè)有限公司進(jìn)出口公司副經(jīng)理劉濤說，2011年以來表面上看鞋出口依然紅火，但主要是靠價(jià)格上漲實(shí)現(xiàn)的，量沒有增加。而這種提價(jià)也不是進(jìn)口商主動(dòng)提價(jià)，而是國內(nèi)各種成本因素上漲推動(dòng)的。比如豬皮價(jià)格今年就一直居高不下，這直接影響了企業(yè)的成本。因此，中國鞋業(yè)的勞動(dòng)力、原材料等資源已經(jīng)失去了優(yōu)勢(shì)，但是，面對(duì)中國制鞋行業(yè)現(xiàn)狀來說，高端優(yōu)勢(shì)仍然需要一定的時(shí)間去積累，去成長，因此，能夠保住“中端優(yōu)勢(shì)”，吸收人才打造特色顯然成為了中國制鞋行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。