鴻星爾克進(jìn)入年度環(huán)保先行提案改善

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】鴻星爾克集團(tuán)自“提案改善”管理模式啟動(dòng)后，今年年初以來已經(jīng)初步為鴻星爾克集團(tuán)創(chuàng)造了1850萬元的收益。據(jù)熊益清介紹，“提案改善”模式自引入后，鴻星爾克在前后已經(jīng)進(jìn)行了6次大規(guī)模改善，每一次改善都是對(duì)幾十個(gè)管理細(xì)節(jié)的研究審議，這種所有部門參與的改善方式，使得鴻星爾克企業(yè)的管理效率明顯得到提升。

　　“‘提案改善’這種管理模式是結(jié)合所有個(gè)人的智慧來完成的。”熊益清向記者表示，這是一個(gè)全員參與的管理模式，為了激勵(lì)員工的參與熱情，鴻星爾克還制定了許多“提案改善”的獎(jiǎng)項(xiàng)，如成果獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)等。據(jù)介紹，由于對(duì)提案改善的獎(jiǎng)勵(lì)比較豐厚，員工參與度十分高。

　　據(jù)介紹，“提案改善”就是通過調(diào)整公司管理架構(gòu)，每一次改善都是從各色各樣的提案中挑選出最為科學(xué)以及存在改善空間的管理細(xì)節(jié)，以提案的方式，通過各個(gè)部門的討論及審議后，進(jìn)行改善。對(duì)此，熊益清向記者表示，在所有的提案改善過程中，自己最大的成就是將油性膠的使用改成水性膠。

　　“水性膠環(huán)保，但單價(jià)比油性膠高，實(shí)際上，它的使用成本走勢(shì)是先上揚(yáng)后走低，但大部分企業(yè)都不容易接受。”熊益清表示。其實(shí)，無論是阿迪達(dá)斯還是耐克，早已推行使用水性膠，但國內(nèi)品牌使用水性膠，鴻星爾克是走在前列的。

　　據(jù)悉，使用油性膠的廠區(qū)，長(zhǎng)期被難聞的揮發(fā)性氣體籠罩著，這些鞋廠每年都有大量的有機(jī)溶劑排放到大氣層，有機(jī)溶劑進(jìn)入大氣層后可能形成大量的光化學(xué)煙霧及酸雨等。相比之下，使用水性膠的廠區(qū)卻可以在沒有排氣系統(tǒng)的情況下做到無臭，較為環(huán)保。而在工藝方面，由于油性膠較為濃稠，此前工人每粘合一只鞋，需要刷兩次，且上膠阻力大。

　　“使用水性膠后，工人只需刷一次就能穩(wěn)定地粘合鞋底與鞋面，這不但減輕了工人的工作強(qiáng)度，也為企業(yè)節(jié)省了用工成本。企業(yè)在使用水性膠后，平均每條流水線可節(jié)省幾個(gè)工人，膠水的使用成本也降低了46%左右;此外，水性膠使用的設(shè)備比油性膠設(shè)備也更加節(jié)能，比從前要節(jié)電15%~17%。”熊益清表示，而這些反映在終端零售上，就意味著消費(fèi)者能以更低的價(jià)格買到更環(huán)保的鞋子;對(duì)企業(yè)而言，則一方面降低成本，另外一方面也能夠?yàn)樯鐣?huì)環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

　　鴻星爾克"提案改善"之后 創(chuàng)造1800萬額外收益。“在鴻星爾克這些提案改善推進(jìn)的過程中，最難的就是讓傳統(tǒng)的觀念得到改變。”鴻星爾克熊益清表示，如今的鴻星爾克產(chǎn)品使用的全部不是國內(nèi)通用的油性膠，而是水性膠，但這個(gè)粘合劑的改善提案，當(dāng)時(shí)對(duì)鴻星爾克集團(tuán)上下而言都是一種前所未有的嘗試。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)