中國制鞋業(yè)迎來調(diào)整周期和創(chuàng)新周期

　　【-行業(yè)新聞】對于國內(nèi)體育品牌出現(xiàn)庫存高漲、增速放緩的現(xiàn)象，業(yè)界不少觀點(diǎn)認(rèn)為，這是國內(nèi)體育用品企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)物，在度過前幾年的高速發(fā)展期之后，行業(yè)開始面臨發(fā)展“瓶頸”。

　　對此，馬崗認(rèn)為，同質(zhì)化是一大嚴(yán)重問題，不光是運(yùn)動，休閑品牌也有嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，中國服裝業(yè)經(jīng)過十余年快速發(fā)展之后將迎來調(diào)整周期和創(chuàng)新周期，只有進(jìn)行大變革方能繼續(xù)向前發(fā)展。

　　其實(shí)，庫存問題對行業(yè)是一種特殊的調(diào)整方式。它迫使行業(yè)的供應(yīng)鏈加大改革，同時(shí)在產(chǎn)品研發(fā)方面加大創(chuàng)新。適時(shí)的調(diào)整，有利于行業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，也給部分企業(yè)二次騰飛創(chuàng)造了機(jī)遇。

　　2009年前后，國際品牌就受到過庫存的困擾，而“庫存門”事件，讓他們對供應(yīng)鏈的掌控特別是對分銷層面、零售層面的商品進(jìn)、銷掌握管理，變得更加精細(xì)。近期11Q4、12Q1系列的阿迪達(dá)斯產(chǎn)品進(jìn)行了兩次全國統(tǒng)一的促銷活動就是有力的佐證。

　　體育用品行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期后，原來的年增長率20%下降到了2011年的13%左右，估計(jì)2012年增長速度將放緩到5%—8%。2012年是承上啟下的一年，為2013年打基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)展，要健康增長，企業(yè)在2012年要多關(guān)注市場變化并及時(shí)調(diào)整策略。

　　安踏集團(tuán)副總裁張濤表示，目前運(yùn)動正面臨調(diào)整期。“前幾年內(nèi)地運(yùn)動品牌增速過快，現(xiàn)在是回歸平穩(wěn)，這是周期性的問題。但是行業(yè)前景和增速沒問題，這個(gè)周期從企業(yè)的角度來講是一個(gè)調(diào)整的過程。”

　　對于存貨積壓是這個(gè)行業(yè)的“發(fā)展瓶頸”與“市場飽和”之說，馬崗認(rèn)為，即使體育用品業(yè)從高速發(fā)展期回歸到調(diào)整期，這并不意味著體育用品行業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了，而是意味著體育用品業(yè)即將迎來新的開始。未來，隨著我國國力的不斷增強(qiáng)，以及體育產(chǎn)業(yè)化的強(qiáng)勢崛起，體育用品業(yè)的好日子還在后頭。“全國3.5萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨著城市化進(jìn)程的加劇，企業(yè)的‘萬店計(jì)劃’要實(shí)現(xiàn)突破并不難，難的是從追求量到追求質(zhì)的轉(zhuǎn)變，難的是從大批發(fā)思想的粗放式管理到零售角度的精耕細(xì)作模式的轉(zhuǎn)變。”他說。

　　安踏(中國)體育用品有限公司公關(guān)部經(jīng)理袁偉亦不贊同“市場飽和”之說。他表示，中國體育用品行業(yè)的蛋糕還非常大，究竟最后誰分得最大的那塊蛋糕還是個(gè)未知數(shù)，企業(yè)這就要靠修煉內(nèi)功了。在美國，耐克、阿迪達(dá)斯兩大體育品牌占據(jù)了70%、80%的市場份額，而在國內(nèi)，現(xiàn)在還沒有一個(gè)體育用品品牌能夠占據(jù)市場份額的10%，可以發(fā)展的空間仍然很大，有著巨大潛力，業(yè)界進(jìn)入了一個(gè)“大魚吃小魚”的整合時(shí)代。

　　“體育用品行業(yè)已發(fā)展到一個(gè)新階段，是時(shí)候整合及汰弱留強(qiáng)了。”許志華在接受媒體采訪時(shí)表示，不過現(xiàn)時(shí)行業(yè)仍在起步階段，增長空間仍存在，終端產(chǎn)品的需求仍然在持續(xù)發(fā)展。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)