闖入倫敦奧運會的“中國制造”

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】在此次倫敦奧運會上，“中國制造”勢頭展現(xiàn)得淋漓盡致。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，2012年奧運會所有授權(quán)商品中，65%的商品由中國制造，其比例之大令人驚嘆。有5類毛巾床上用品、19類杯子、11類玩具車、190類別針、23類服裝、4類毛絨玩偶吉祥物以及共18類徽章、腕帶和手環(huán)，全部都由中國制造。

　　在奧運會官方網(wǎng)站上售賣的194種授權(quán)商品中，英國本土制造的只有17種。從表面上看，英國企業(yè)全面處于下風(fēng)，但是，許多中國企業(yè)提供的產(chǎn)品，只賺到了蠅頭小利。今年2月，中國公司奪得倫敦奧組委的煙花訂單，其中湖南省瀏陽市的數(shù)家煙花廠商占全部訂單的四分之三。但一位企業(yè)負(fù)責(zé)人稱，他們生產(chǎn)了1900多發(fā)倫敦奧運專用煙花，訂單報價格外低，僅60萬元人民幣。

　　那么多的“中國制造”能夠現(xiàn)身奧運會的商品市場，對眾多缺少國際體育貿(mào)易經(jīng)驗的中國企業(yè)來說是個進步。但是，另一方面，由于一些“中國制造”科技含量不夠、產(chǎn)品檔次低，不免又遭遇某種尷尬。

　　其實，奧運會再次觸及了“中國制造”的傷感神經(jīng)。低廉價格—壓價競銷—貿(mào)易摩擦—出口受限—資金短缺—提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)受限，這是“中國制造”繞不過去的怪圈。很多中國企業(yè)還是依靠來樣、來料加工，產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)原料和加工設(shè)備大多依靠進口，雖有“生產(chǎn)基地”，卻缺乏研發(fā)機構(gòu)。

　　以為例。青島雙星鞋與美國耐克鞋的制造成本只差3至5美分，然而兩者的市場價格相差了整整5倍。中國品牌現(xiàn)在不僅難以拓展國際中高端市場，反過來，在國內(nèi)消費市場，頂級名牌也幾乎都被國際品牌所壟斷。

　　有人算過一筆賬：美國市場上銷售的一種兒童玩具，商場的零售標(biāo)價是100美元。中國企業(yè)的生產(chǎn)成本是12美元，其毛利潤是每件3美元，中國外貿(mào)公司的毛利潤是每件7美元，香港經(jīng)銷商的毛利28美元，美國經(jīng)銷商的毛利32美元，商場的毛利是18美元。由此可以看出“中國制造”已經(jīng)成了他國賺取豐厚利潤的漂亮外衣。

　　盡管中國的出口產(chǎn)品價廉物美，而一些國家卻往往不買中國產(chǎn)品的賬。近兩年來，國外針對牙膏、寵物食品、輪胎、玩具等中國產(chǎn)品的“雙反”(即反補貼、反傾銷)頻頻發(fā)生。從歷史經(jīng)驗來看，一個國家在經(jīng)濟快速發(fā)展、出口迅速增加的過程中往往遇到較多貿(mào)易糾紛或摩擦，究其原因，一般都是出口產(chǎn)品在國際市場上的質(zhì)量或價格起到重要作用。

　　日本、韓國等在經(jīng)濟發(fā)展過程中都曾經(jīng)歷類似時期。上個世紀(jì)60年代，日本制造的產(chǎn)品常常與低端、低質(zhì)、低價聯(lián)系在一起，70年代，韓國制造又步其后塵。但近二十來年，沒有人再會有這種看法了。日本、韓國等國家之所以實現(xiàn)了可持續(xù)的增長，就在于它們不僅實現(xiàn)了出口產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而且實現(xiàn)了從數(shù)量型到質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變過程。

　　當(dāng)今市場中的技術(shù)競爭異常殘酷，可以說是“勝者為王，敗者為寇”。在瞬息萬變的市場中，要想把握住未來技術(shù)的發(fā)展方向是非常困難的。即使能夠把握，還需要有企業(yè)強大的研發(fā)實力和雄厚的資金投入作為支持。因此，沒有世界叫得響的品牌，想要在國際市場中持續(xù)不斷地保持絕對領(lǐng)先，幾乎是沒有可能的。

　　中國有著發(fā)達國家的貿(mào)易額，卻有著發(fā)展中國家的貿(mào)易結(jié)構(gòu);品牌決定了中國只是貿(mào)易大國，而非貿(mào)易強國。要扭轉(zhuǎn)這個被動局面，不是靠一小部分名牌產(chǎn)品、短時間的質(zhì)量保證來實現(xiàn)的，而是需要眾多的企業(yè)持之以恒地維護和提高產(chǎn)品質(zhì)量。中國制造與日韓當(dāng)年的處境相似：雖是制造大國，卻是品牌小國。

　　闖入倫敦奧運會的“中國制造”占到65%以上，看到奧運賽場滿眼的“中國制造”產(chǎn)品，而中國企業(yè)僅能分享蠅頭小利，不禁讓人感嘆。“中國制造”何時轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;中國創(chuàng)造”?路有多遠?這是中國眾多企業(yè)家面對的一次大考驗。我們盼望著，中國企業(yè)生產(chǎn)一個為運動員加油的喇叭只賺5%的利潤，以及8億件襯衫換一架波音飛機的歷史盡快終結(jié)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）