創(chuàng)新校企合作方式 百麗國際一箭雙雕

　　【中國鞋網(wǎng)-】前段時間，國際華南區(qū)分公司與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)院合辦的“百麗國際店長班”正式揭牌。為了更好地推進(jìn)教學(xué)，百麗國際在該校投資上百萬建立真實的門店，門店管理交給該班學(xué)生。

　　創(chuàng)新校企合作方式

　　與一般的校企合作不同，深職院學(xué)生在完成二年學(xué)習(xí)后，由百麗國際派人前往學(xué)校宣講公司情況，對認(rèn)同企業(yè)文化、愿意到店長班學(xué)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行面試，確定店長班的學(xué)員組成。第一期共有40名學(xué)生參加。

　　校企雙方共同制定人才培養(yǎng)方案，該方案共有百麗企業(yè)文化、終端銷售實務(wù)、管理與溝通技術(shù)、店鋪營運管理4門課程，15個學(xué)分。深職院派出4名骨干老師，分別作為4門課程輔講。企業(yè)則根據(jù)教學(xué)模塊的需要，派出15名具有培訓(xùn)和實戰(zhàn)經(jīng)驗的員工組成講師團(tuán)，作為課程主講老師免費授課。

　　企業(yè)對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督并考核，淘汰違反校紀(jì)校規(guī)以及本學(xué)期學(xué)習(xí)成績二門(含)以上功課不及格的學(xué)生。對于順利完成企業(yè)15個學(xué)分的學(xué)生，經(jīng)過企業(yè)考核，且學(xué)生認(rèn)可，即可進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行店長崗位的頂崗實習(xí)，并頒發(fā)百麗國際店長班培訓(xùn)證書。帶薪頂崗實習(xí)期為6個月，分兩個階段，前三個月實習(xí)崗位為見習(xí)副店長，后三個月實習(xí)崗位為見習(xí)店長。如果順利通過企業(yè)考核合格，則成為正式店長。

　　人才消費者，一箭雙雕

　　校企合作在鞋行業(yè)并不陌生，安踏、富貴鳥與泉州輕工學(xué)院合作開辦有“安踏服裝、鞋類特訓(xùn)班”、“富貴鳥特訓(xùn)班”，為企業(yè)輸送了不少人才。國際2010年與中國人民大學(xué)合作，人大商學(xué)院負(fù)責(zé)為奧康培養(yǎng)高級財務(wù)經(jīng)理，同時組織專家教授成立“人大•奧康財務(wù)專家顧問團(tuán)”，定期為奧康財務(wù)工作把脈，而奧康董事長王振滔則應(yīng)邀成為人大商學(xué)院成長中國系列活動的企業(yè)家顧問。

　　百麗店長班的突出之處，在于企業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)駐校園，企業(yè)不再僅僅負(fù)責(zé)學(xué)生的上崗實習(xí)，而更多參與學(xué)生的教育培養(yǎng)工作中，成為本學(xué)期教育工作的主力軍(主講老師)。同時，在校園內(nèi)設(shè)立百麗專賣店，將理論知識與實踐工作結(jié)合起來，從而培養(yǎng)真正的銷售精英，同時便于對學(xué)生的進(jìn)行考核。

　　設(shè)立校園專賣店，這可謂校企合作的一大創(chuàng)舉，既為百麗店長班提供了教學(xué)與實踐的平臺，同時作為品牌宣傳窗口，能在廣大在校大學(xué)生心目中植入品牌印象，搶占學(xué)生群體。可以說，校園專賣店在為百麗培養(yǎng)零售精英隊伍的同時，也在為百麗培養(yǎng)潛在消費者。

　　從渠道角度來看，作為業(yè)內(nèi)直營體系的領(lǐng)軍者，百麗對店長及終端人員需求量極大，從店員中提拔、招聘乃至挖角可能已無法滿足終端拓展的需要，加大培養(yǎng)力度在所難免。也有業(yè)內(nèi)人士指出，近幾年百麗保持較高的市場拓展速度，2011年新增店鋪2983家，2012上半年新增店鋪2807家，開設(shè)店長班可能是為下一步擴(kuò)展儲備人才。

　　百麗進(jìn)校園,似乎再一次走在了行業(yè)前列。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）