王健林：我的目標(biāo)是2015年做到400億

　　【中國鞋網(wǎng)-傳媒人物】在中國的超級富豪群體中，大連萬達集團董事長王健林絕對是一位引人矚目的“先行者”。在這個富豪處境尤為艱難的年份中，王健林的個人資產(chǎn)總值翻了一番，增至80億美元，從而一舉躍升至福布斯中國400富豪榜第三位。

　　王健林的財富主要源自多年的房地產(chǎn)開發(fā)，萬達集團旗下的酒店和其他商業(yè)建筑已經(jīng)從其大本營遼寧省，廣泛擴展至中國各地。如同諸多此類財富一樣，王健林的身家只是到了最近，當(dāng)他開始從外部募集投資資金時，才增加了一絲透明度(這也幫助《福布斯》亞洲版能夠更準(zhǔn)確地估算他的資產(chǎn))。

　　但這位大亨的確向外界毫無保留地公開了一件事，那就是他要讓中國在大眾娛樂產(chǎn)業(yè)中擁有一席之地的雄心壯志。當(dāng)王健林正式完成對資金枯竭的AMC 娛樂公司的并購之后，他的大名現(xiàn)在已經(jīng)為好萊塢各界所熟知。這樁價值26億美元的并購案使得萬達集團旗下的影院增加400多家，銀幕數(shù)量增加5,000 塊，進而使其成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。

　　“萬達集團在娛樂領(lǐng)域的動作都是些野心十足的大手筆，此舉為中美兩國的電影產(chǎn)業(yè)架設(shè)了一座絕佳的橋梁。”在與王健林共進晚餐之后，夢工廠動畫公司首席執(zhí)行官杰弗里·卡森貝格在發(fā)給《福布斯》亞洲版的一封電子郵件中如是寫道。他“身上有一種支配一切的威嚴(yán)感，似乎擁有無限的野心。”卡森貝格打趣道。

　　9月份，在王健林完成旋風(fēng)般的美國之行后不久，《福布斯》在上海對他進行了獨家專訪。在接受采訪時，王健林展露出了自己的幽默感，他略帶戲虐地將七年前首次進入娛樂業(yè)比作“逼上梁山”。

　　王健林說，他現(xiàn)在開始以一種不同的視角看待這一產(chǎn)業(yè)。中國的娛樂業(yè)現(xiàn)在擁有60年來最好的發(fā)展前景，他很渴望投身其中，期待著成為中美兩國娛樂業(yè)一個重要的溝通渠道。以下是此次訪談的內(nèi)容摘要：

　　《福布斯》：最近去了美國，此行你有什么收獲?

　　王健林：美國之行收獲非常多。這次去主要是完成AMC的交割。同時，我們也跟美國的娛樂產(chǎn)業(yè)的巨頭，六大制片公司的掌門人，或董事長，或CEO，和奧斯卡協(xié)會組委會，和美國電影家協(xié)會這些領(lǐng)導(dǎo)人都見了面，探討一下中國如何和美國娛樂產(chǎn)業(yè)結(jié)合的問題。我們還和有關(guān)方面對在華盛頓投資進行了確認(rèn)。

　　《福布斯》：早期是怎么開始對文化產(chǎn)業(yè)有興趣的?

　　王健林：其實我們做文化產(chǎn)業(yè)是被逼上梁山的。2005年我們開始涉足電影。以前做購物中心，請別人來租店面和經(jīng)營店面，后來我們想是不是找一個穩(wěn)定的合作伙伴，所以一開始找了時代華納。合作了一年的時間，后來因為WTO的關(guān)系，中方限制外資不超過49%，他跟我們談的是希望70%：30%，達成了協(xié)議，但是到了有關(guān)部門審批沒有獲得批準(zhǔn)，所以他們就只好放棄了。

　　后來找了上海廣電集團，上海廣電集團當(dāng)時還跟我們簽了一個“排他協(xié)議”，我們就發(fā)展了十幾個店鋪。結(jié)果發(fā)展了也不到一年，他們領(lǐng)導(dǎo)層職位調(diào)動，新的領(lǐng)導(dǎo)層放棄了跟我們的合作。那個時候十來家店面已經(jīng)準(zhǔn)備要開業(yè)，所以我們沒辦法，就自己來經(jīng)營。

　　《福布斯》：你們現(xiàn)在在文化產(chǎn)業(yè)有哪些布局?

　　王健林：從2005年到2012年，短短7年。進入這個電影院線時，我們的目標(biāo)就是要做就做這個行業(yè)的至少中國第一，而且要爭取世界排名。現(xiàn)在在中國有1,000塊銀幕了，亞洲是最大的，110多家店面。

　　我們還進入了電影制片領(lǐng)域。也進入到傳媒，我們投資了幾家報紙、雜志，我們進入到了“秀”——舞臺表演，跟美國最頂級的公司合作，在中國投資了 5個這種秀，武漢、西雙版納、大連、北京等總共5個，是最頂級的，比拉斯維加斯和最好的歐秀、夢秀還要高一大截，2014年就要公演了。

　　此外還包括電影科技的娛樂行業(yè)。就像美國的環(huán)球影城，哈利波特的奇異魔幻城堡，就像洛杉磯的變形金剛，就像奧蘭多的蜘蛛俠……這種電影科技娛樂，制作成3D。

　　《福布斯》：怎么會想到做這些領(lǐng)域?

　　王健林：我們一開始只是功利性的，想做電影院和“秀”來支持我們這個大型的旅游度假區(qū)、房地產(chǎn)社區(qū)，以提高我們的售價。做了幾年后就覺得，不光有提高社區(qū)價值的功能性作用，更主要發(fā)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)：第一，文化本身可以做成產(chǎn)業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，有盈利空間。二，文化產(chǎn)業(yè)的影響力大，穿透力強，是沒有天花板的產(chǎn)業(yè)。

　　你要做得成功，一個電影可能影響多少年?影響全世界。一部舞臺戲可能演五十年、一百年。再加上還有品牌影響力�；�于這三個方面，三年前我們就決定，要把文化做成真正的產(chǎn)業(yè)來規(guī)劃，萬達集團要樹立一個目標(biāo)追求全力發(fā)展。我們下個月在北京正式成立萬達文化產(chǎn)業(yè)集團。注冊資本50個億，中國的注冊資本是實實在在拿錢的。這個文化產(chǎn)業(yè)集團把我前面說的七八個公司控股在一起。

　　到今年年底，萬達的文化產(chǎn)業(yè)會超過200億人民幣，是合成報表里的收入。我們請了一個世界知名的咨詢公司，上個月幫我們出了一個文化產(chǎn)業(yè)世界 50強的報告，我要求他以后每年給我一個報告。根據(jù)他做出的排名，今年我們可以排進世界文化產(chǎn)業(yè)40名之列，30多億美元的收入。

　　我們的目標(biāo)是2015年做到400億，2020年做到800億人民幣收入。2015年可以進入世界前20名，2020年大約可以進入前10名。我們有一個目標(biāo)：既然要做一個行業(yè)，那我們就要把一個行業(yè)做到最高。我們今年合并起來就是中國文化企業(yè)第一了。超過100億人民幣的文化企業(yè)全中國僅 2-3家。第一名是江蘇的鳳凰傳媒，是包括地產(chǎn)在內(nèi)的。還有一個廣東出版集團。我們是200億，而且速度很快。

　　《福布斯》：未來3-5年，國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)會有怎樣的發(fā)展趨勢?

　　王健林：我覺得中國的文化產(chǎn)業(yè)迎來了建國60年以來最好的時期。主要有三個原因：

　　第一個，黨和政府、社會，從來沒有像今天這樣重視文化產(chǎn)業(yè)。去年的十七屆六中全會，做出一個決定，中國文化要大發(fā)展。提出一個口號，把文化作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要占GDP5%以上，根據(jù)中央的決定，2010年-2015年文化產(chǎn)業(yè)翻一番，2015年-2020年再翻一番。目標(biāo)就是希望在2020 年，中國文化產(chǎn)業(yè)在GDP的比重占8%-10%。國家為此出臺了很多的政策。比如貨幣資金的支持，上市融資的支持，降低稅收——現(xiàn)在文化企業(yè)的營業(yè)稅降低了，從5%到3%，由營業(yè)稅改為增值稅等等，還有一系列的配套支持，我想這就是大環(huán)境給我們創(chuàng)造了可能。

　　第二就是我們有了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實條件，或者說是資金條件�，F(xiàn)在政府比較有錢，企業(yè)發(fā)展包括民企現(xiàn)在總體也過得去，老百姓收入也在逐漸增長，老百姓有了消費文化產(chǎn)業(yè)的部分能力。企業(yè)也愿意并有這個能力拿出錢來，除了自己簡單循環(huán)擴大再生產(chǎn)以外，還可以投入文化產(chǎn)業(yè)。

　　舉例來說，電影消費。我們都無法想象中國電影消費的增長幅度。我們廣州開了一個電影院，2010年底開業(yè)，2011年收入7,000萬，9個廳，創(chuàng)了世界紀(jì)錄，而且位置還不是特別好。我們上海五角場電影院，設(shè)備也很老了，2003年開業(yè)了，稍微做了一個調(diào)整，換了一個總經(jīng)理，他們今年上半年就獲得了 5,000萬的收入，全年就奔9,000萬，近1個億，全國第一了，一共就9個廳，1,500個座位，創(chuàng)全國第一票房，16%、17%左右的凈利潤，跟一個五星級酒店相比也差不多了，投資卻很少。

　　第三，世界文化產(chǎn)業(yè)的各個巨頭開始重視中國，愿意進入中國來。比如我這次去的堪薩斯，州長就問我：你這次見了誰啊?我說我見了6個電影制片公司的董事長，他問我是哪6家，他以為我就見了華納、索尼、�？怂�、環(huán)球，他覺得很震驚，“都見了這些老板嗎?他們沒有刁難你嗎?”我覺得很奇怪，他們?yōu)槭裁匆�刁難我呢?他說：“他們這些公司的人都很牛的，他們怎么接待你的?”我說：“他們都是穿著西裝打領(lǐng)帶。”他說：“洛杉磯這些人能穿西裝打領(lǐng)帶來見你都是很難見的，他們從來都是隨隨便便的，那說明他很重視你們。”

　　而且我們談話當(dāng)中，他們絕大部分表態(tài)愿意到中國來發(fā)展，他們覺得中國是世界文化產(chǎn)業(yè)收入的一個重要來源，這幾年中國不光是電影，話劇、戲劇、演出都在快速增長，所以他們覺得在未來的十年、二十年，發(fā)展都會在中國，都愿意來。我覺得中國和美國經(jīng)濟上的差距，總量——不談購買力，就談GDP——可能十年之內(nèi)中美就一樣了。人均收入到2030年，大概也能趕上。

　　但是在文化產(chǎn)業(yè)上，中國要趕上美國，我認(rèn)為要看50年以后，這個差距要比經(jīng)濟、比硬指標(biāo)上差距大，因為美國有上百年的歷史，洛杉磯那些企業(yè)有各種因素、要素，創(chuàng)意的發(fā)達、人才的支撐等，所以我覺得中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，除了自身的政府重視、企業(yè)投錢，老百姓消費水平，還有比較重要的一點，要引進先進的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、先進的制作技術(shù)。這三個要素結(jié)合在一起，有可能今后的二十年，是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的時機。

　　《福布斯》：談到中國未來幾年，文化產(chǎn)業(yè)的消費者的需求是什么?

　　民營企業(yè)家登上中國政治舞臺什么阻止了我們消費?前30年國富，后30年民富?王健林：為何萬達集團能夠迅速成長王健林：我覺得文化消費從我們來看，主要表現(xiàn)在：第一，電影產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容上而言，中國消費者比較喜歡好萊塢大片。為什么呢?喜歡它的完全嶄新的創(chuàng)意、講故事的能力。其實我覺得制作技術(shù)，3D動漫，我們愿意花錢請美國的一些制作人到中國來干，一樣可以做得到。但是內(nèi)容上差距太大，中美文化的差距，再加上現(xiàn)在教育的固化模式：背啊，考啊，背啊，創(chuàng)意能力降低。

　　比如說《功夫熊貓》，中國人怎么就編不出一只熊貓來呀?怎么能讓一個“老美”來編呀，而且《功夫熊貓》已經(jīng)有了《一》和《二》，《三》2014年也要放映出來了，我想如果以后再編個四五六，就壞了。我覺得老百姓希望是有新的創(chuàng)意的作品，不能完全是老套路。

　　中國電影、電視劇基本上都是按套路在走。電視劇幾乎50%-70%都是在講宮廷戲，我就覺得很奇怪。還有諜戰(zhàn)——諜戰(zhàn)還好一點，老講宮廷戲我就想不明白了。中國人的皇帝太多了，從漢以來有1,200多個皇帝，可能皇帝太多，有的是故事可講，美國沒皇帝。

　　第二，中國人更喜歡傳統(tǒng)和現(xiàn)實結(jié)合的東西。比如說京劇、黃梅戲，中國還有很多地方的東西。老百姓不喜歡嗎?還是有人喜歡的，但是目前這種形式是中老年喜歡，年輕人不喜歡。不過你會發(fā)現(xiàn)，只要有點創(chuàng)新，老百姓還是很喜歡的。

　　比如，張藝謀的印象系列，還有地方搞的舞臺演繹：如成都的夢回金沙，西安的夢回大唐，把唐朝的故事和現(xiàn)代的聲、光、電舞臺演繹結(jié)合起來的時候，也是連演5年、6年不衰的。舞臺戲，人們還是愿意去看的，不是不喜歡。但是你不能按照過去老師傅傳的一成不變的套路去演，年輕人就不喜歡。節(jié)奏要快一點，可能也要創(chuàng)意新鮮感。

　　就像我去西雙版納看的一個秀，那是很低端的一個秀，叫夢吧達納戲，意思是神秘的西雙版納，已經(jīng)演了十一二年了，場場爆滿，每一場有一千個座位，在大禮堂，每天兩場，場場爆滿。票也不便宜，180元一張，在西雙版納那個地方，不是很復(fù)雜的東西。什么原因能這么好?它就是有創(chuàng)新，舞臺能伸能縮，翻個跟頭，稍微有點活啊，再來點歌舞、服飾表演，一個雜燴，游客看得津津有味，連演十年，一般一個秀連演十年八年不變地能活下來也不容易啦。

　　所以我覺得，創(chuàng)新的、故事性強的，娛樂性更強的，老百姓會喜歡，不能過多地教化。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)