任志強：任人評說任我行

　　【中國鞋網(wǎng)-傳媒人物】任自強簡介：北京(專賣店)華遠集團總裁。1984年任北京市華遠經(jīng)濟建設(shè)開發(fā)總公司建設(shè)部經(jīng)理，至今主持或參與了華遠近50個房地產(chǎn)項目的開發(fā)工作，曾當(dāng)選西城區(qū)人大代表、北京市勞動模范，并榮獲全國“五一勞動獎?wù)?rdquo;，現(xiàn)任北京市政協(xié)委員。

　　他是京城地產(chǎn)界的“大哥大”，馮侖是他的“學(xué)生”，潘石屹從他手中買走第一塊地時，還不知道什么是“七通一平”(房地產(chǎn)基本術(shù)語)他是京城的“地產(chǎn)總理”，上到國家政策，下到機場航站樓，他都毫不留情直言評說。他是著名的“任大炮”，經(jīng)常放出一些讓買不起房子的網(wǎng)友們恨得牙癢的言論，例如“給富人蓋房”說，以至于在“全國人民最想打的人”中，他赫然排名第三。但他也被稱為“最敢說實話的開發(fā)商”，他的博客留言里罵聲不斷，但贊許和肯定的評價也并不鮮見。他深受員工的愛戴，甚至包括員工的孩子。不少員工的孩子大學(xué)畢業(yè)、拿到第一份工資后，也給他買了禮物。潘石屹說，任志強是“真正的藝術(shù)家”。因為真正的藝術(shù)家，特立獨行，不畏人言，游離于天使與魔鬼之間。

　　一、“血色浪漫”的一代

　　任志強自稱是“血色浪漫的一代”，有著那個時代的烙印。

　　1951年，任志強出生在一個革命家庭，籍貫山東葉縣的父母都是中國共產(chǎn)黨的革命功臣，建國后也位居高職。但是任志強并沒有從父母那里得到多少庇護，當(dāng)父母在文革中被打倒后，任志強也同樣加入了浩浩蕩蕩的上山下鄉(xiāng)的隊伍。

　　1966年，剛滿17歲的任志強在“接受再教育”的號召下，到陜西延安縣馮莊公社插隊。作為一個從北京干部家庭到來的孩子而言，那里的荒涼與貧瘠讓他體驗到了另外一種人生。他曾說，陜西是他的第二故鄉(xiāng)。

　　“那段生活給我的影響，是讓我知道陳云所說的‘不唯上，不唯下，只為實’，要遠比什么偉大啊，領(lǐng)袖啊更可靠。”任志強說，“因為我們真正體會到了中國的貧窮。我們要做的，首先不是解放三分之二社會上受苦的人，而是解放我們自己。因為我們比他們還窮。”

　　任志強有一種骨子里的好強。當(dāng)時知青之間經(jīng)常進行各種比賽，有一次任志強沒有得第一，休息時，他就從燒著火的煤爐中用手拿出一塊燒紅的煤球，給每一個人點煙。燒紅了的煤球燙得他手上的皮膚滋滋作響，傳出一股股焦皮的臭味，大家趕忙都把煙湊了過去，心里卻都暗暗驚嘆，這小子實在是太好強了。

　　1969年任志強參軍到了38軍，并且一呆就是11年。他先后任排長、連長、參謀，其間榮獲了1次二等功和6次三等功。早在那時，他強硬執(zhí)拗的性格就已經(jīng)顯露無疑。有一次他負責(zé)修理靶場，副團長帶著優(yōu)秀連隊過來，要增加一堂打靶課。他當(dāng)著一個連戰(zhàn)士的面嚴(yán)詞拒絕了，理由是你來別人也來，工期完不成誰負責(zé)?最后硬是把他們給轟走了。

　　一個小參謀轟走了副團長，團長給他取了個“雞肋”的外號，意思是經(jīng)常不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，但在某些方面又確實不錯——“食之無味，棄之可惜”。

　　對于那段軍旅生涯，任志強無疑是自豪而留戀的。但他最后并沒有留在軍營，1981年，他轉(zhuǎn)了業(yè)，然后開始下海經(jīng)商。對此，任志強的解釋是，“我不適合在部隊當(dāng)官，部隊可能更重要的是不能討論，而是執(zhí)行命令。部隊和地方不一樣，部隊有更多的保密，不能讓下面人進行討論或讓你知道。我不適合干這種，我適合干相對透明和可以引起爭議的東西。”

　　曾經(jīng)有好事者猜測，電視劇《血色浪漫》里男主角鐘躍民的原型是任志強。一樣的高干子弟背景，一樣的插隊、參軍經(jīng)歷，最重要的是，一樣的愛憎分明、桀驁不馴，還有驚人的堅韌的意志力，決不服輸。

　　二，“不管工資高低，也得干國企”

　　潘石屹說，任志強從骨子里是反權(quán)威的，敢于說真話，不對任何事情妥協(xié)。即使離開了部隊，任志強依然是這樣。

　　離開部隊后的他，創(chuàng)過業(yè)賣過早點。每天早上四點不到，起來炸油餅，夜里11點關(guān)門后開始算賬，往往數(shù)錢數(shù)到睡著。不是因為錢多，而是因為全都是硬幣，一個一個地摞，得一桌子排開。

　　然后父親作為一個老革命，始終不同意他干個體戶，覺得工資不管高低，也得干國有企業(yè)，為革命作貢獻，為窮人說話。

　　1984年，任志強出任北京市華遠經(jīng)濟建設(shè)開發(fā)總公司建設(shè)部經(jīng)理，這家企業(yè)的性質(zhì)是國企。任志強從此與“華遠”這個牌子緊緊地聯(lián)系在一起。1996年11月，華遠地產(chǎn)在港上市，成為國內(nèi)第一家進入資本市場的地產(chǎn)企業(yè)。此后，任志強帶領(lǐng)華遠房地產(chǎn)幾年內(nèi)保持了超過30%的增長。

　　2008年7月，華遠被評為“中國房地產(chǎn)品牌價值排行榜”上的北京房地產(chǎn)品牌價值10強，評委會的頒獎詞是：“一個從不缺乏領(lǐng)袖與方向感的企業(yè)。長期以來，華遠地產(chǎn)在國企的基礎(chǔ)平臺上做出了市場化的努力……充分見證了中國地產(chǎn)業(yè)市場化歷史的變遷。……作為公司的掌舵人，任志強是這個行業(yè)的公共知識分子與代言者，也成為地產(chǎn)公共話題的制造者。雖然飽受爭議，但是他始終捍衛(wèi)發(fā)言的權(quán)利與堅持自己的立場，更難得的是，他的公司始終保持著來自同行的尊重。”

　　任志強帶領(lǐng)華遠取得的成績是矚目的。但在任志強看來，這么多年在國企工作，很大程度是因為父親的影響和要求。“如果我在私營企業(yè)，會拿比現(xiàn)在高得多的工資。跟香港合資的時候，我的年薪可以拿到700萬、800萬，但現(xiàn)在國資委給我限定20萬。”

　　“我父母要求我60歲以前，退休以前，為國有企業(yè)做貢獻。所以雖然我從事房地產(chǎn)的時間比馮侖早的多，比潘石屹早得多。他們可以說都是我的合作伙伴，或是我的學(xué)生。但他們都比我富有的多，就因為他們是個體戶。而從我的資本和經(jīng)歷來說，如果我干個體戶，會比他們富有得多。但我不會去干，因為我的父母告訴我，一心一意干共產(chǎn)黨員干的事。”

　　記者問道，如果沒有父親的這個要求，你會一直留在國企嗎?他那毫不思索的直白令人咋舌：那我可能就不干了。我覺悟沒有他高。

　　三，工作之余能文擅“打”

　　讀書和寫東西，是任志強每天工作之余都要做的事。除此之外，他還有兩大愛好：打高爾夫，打橋牌。

　　早在十幾年前，任志強就給自己立下規(guī)矩，每天要讀最少六萬字的書。直到現(xiàn)在，他依然保持著這個習(xí)慣。“現(xiàn)在6萬字打不住了。因為獲取信息的方式多了。”任志強說。他告訴記者，最近光和次級債有關(guān)的書就看了七八本。在交談中，記者發(fā)現(xiàn)，他的閱讀興趣挺廣泛，經(jīng)濟學(xué)類自不必說，還有陳丹青的《退步集》、《華盛頓傳》以及解釋網(wǎng)民躁動現(xiàn)象的《焦慮的身份》等等。

　　任志強的文章也是高產(chǎn)的。他常常每天都要寫幾萬字的東西，博客的文章也是幾日一更新。細讀他博客里的文章，大多是一些對經(jīng)濟觀點獨到，文風(fēng)犀利，并且引用了大量的數(shù)據(jù)來作分析，非常確鑿。華遠集團的財務(wù)總監(jiān)對他的記憶力非常佩服：“經(jīng)常是幾年前的一個數(shù)據(jù)，他都能立即告訴你是哪一年哪一份文件里的，連文號是多少他都記得。”

　　任志強還有一個愛好，是打高爾夫，可惜動作被潘石屹笑為“像農(nóng)民扛著鋤頭下地”。由于在戶外打高爾夫，他的皮膚被曬得又黑又粗。潘石屹曾熱情地向他推薦涂點凡士林，被他一句“你又給哪個凡士林廣告做了代言人?!”頂了回去，只好再不說什么。

　　此外，任志強還喜歡打橋牌，華遠集團贊助了北京市所有的橋牌比賽。坊間傳聞他打橋牌勝過比爾•蓋茲，對此記者向他進行了求證。他爽快地說：“勝過，比爾蓋茲的橋牌很臭!”，盡管比爾•蓋茲并不是一名好的橋牌對手，但任志強顯然還是為此感到略有些得意。于是，他自己講起了他們當(dāng)年與美國隊較量的場景：

　　“我不但勝過他(比爾•蓋茲)，還勝過當(dāng)年世界第一的美國隊，第一局我們打贏他們，但第二局、第三局我們輸了。中間我們一看輸了那么多分，我們就退場了。”

　　不過他強調(diào)，“我們就去了四個人，沒有替補可換。我們覺得第一局打贏已經(jīng)很光榮了。

　　這不由得讓人想起另外一個坊間傳說。據(jù)說，任志強在午休時會跟同事打上兩把拖拉機，牌不好時會悶不作聲，打贏了則會哈哈大笑。——從他現(xiàn)在談?wù)撆c美國隊那場比賽的表情來看，該傳聞屬實的可能性，很大。

　　四，“我也有一顆童心”

　　任志強批評起人來從來不留情面，批評中國的銀行“太傻”，批評國家有關(guān)部門不懂房地產(chǎn)，批評部分專家不懂裝懂，批評媒體自以為是，連結(jié)識多年的潘石屹也難逃被他批評為“無知”的厄運。但任志強喜歡孩子，理由是“孩子不說假話”。他說：“我也有一顆童心。”

　　他的女兒今年十三歲，他說對女兒感到很愧疚。因為自己的繁忙，女兒已經(jīng)習(xí)慣他不在家的日子。不過只要一有時間，他就會多陪陪女兒。特別是集團舉行職工活動時，他也會帶上女兒一起參加。他不只喜歡自己的孩子，也喜歡員工的孩子們。早在1988年人們還不太富裕時，任志強就給自己定下了一個規(guī)矩，為了鼓勵做好“計劃生育”工作和培養(yǎng)好公司員工的下一代(專賣店)，每年的春節(jié)他都從自己的工資里拿出一筆錢，給每個獨生子女一份獎勵。每一年工會主席都會拿著職工孩子們的花名冊直接到財務(wù)部從任志強的工資里領(lǐng)錢，認真的裝在紅包中，按時、按人頭發(fā)放。孩子多時一個月的工資不夠，只能從他下個月的花紅或獎金里先預(yù)支。這個規(guī)矩到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年了，依然還在實行著，而任志強工資里支出的總金額也已經(jīng)達到了幾十萬。

　　當(dāng)年的許多孩子都已經(jīng)長大，當(dāng)任志強收到孩子們用第一份工資給他買的小禮物時，他說他被孩子們的一片真誠之心所感動，以至落淚。在他的博客里，他寫道：

　　“工作中總會遇到許多困難和挫折，一個曾坐過一年多“監(jiān)獄”的人并不會因此而退卻，一個戰(zhàn)士更不會在跌倒時流淚……每當(dāng)我翻閱這些用五顏六色的畫筆涂染的賀語時;每當(dāng)我看到那些孩子對長輩的稱呼時;當(dāng)我讀著那些有錯別字的賀語時，每每會忍不住眼眶的濕潤，不是傷心的淚花，而是一種難以用語言形容的喜悅。人的一生中最難得的不是通過個人的努力可以看得見、摸得著的東西，而是那些無法用人力去爭取的東西。這十多年來這些帶有奶味兒與幼稚氣的禮物遠遠比我曾經(jīng)獲得的各種榮譽、稱號更有意義、更值得珍藏。”

　　任志強說，等他退休了，他最大的愿望是辦一個幼兒園，做兒童教育。

　　在任志強的博客上，可以看到往年他和員工孩子們的合影。孩子們穿著漂亮喜慶的衣服，一張張小臉喜悅而興奮，簇擁著他。他蹲在一群孩子中間，臉上露出了非常滿足而愉悅的笑容。而一直以來，他都被媒體稱作“不會笑的人”。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)