迪卡儂“入侵”終端 玩的或是性價(jià)比

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】幾乎所有的運(yùn)動(dòng)品牌都正在遭遇一個(gè)微妙的“中國(guó)困局”：()、()等國(guó)際大牌業(yè)績(jī)不斷縮水，、等國(guó)內(nèi)品牌接連關(guān)店……

　　就在這些昔日大牌們小心過(guò)冬之際，來(lái)自法國(guó)的(Decathlon)，這個(gè)號(hào)稱(chēng)“十項(xiàng)全能”(Decathlon在法語(yǔ)中意為十項(xiàng)全能)的運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始突然發(fā)力，不但在2012年新開(kāi)門(mén)店16家，更于今年1月高調(diào)宣布將在2013年再開(kāi)23家門(mén)店，于2015年實(shí)現(xiàn)150家門(mén)店的愿景。

　　迪卡儂的開(kāi)店秘訣

　　“對(duì)迪卡儂來(lái)講，最吸引顧客的是其自身特殊的商業(yè)模式。迪卡儂從上游的設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)，再到下游的零售，采取了一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。”迪卡儂大中華區(qū)副總裁易昂(HansIFF)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

　　迪卡儂早在1992年就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)集中在生產(chǎn)制造和產(chǎn)品出口，同時(shí)它一直穩(wěn)健地推進(jìn)著其在中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)店發(fā)展計(jì)劃。“我們?cè)谥袊?guó)真正開(kāi)店是在2003年，到2008年一共開(kāi)設(shè)了18家商場(chǎng)。迪卡儂商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)周期一般在6個(gè)月甚至5年，所以我們?cè)诔跗诘拈_(kāi)業(yè)速度并不快。”易昂回憶說(shuō)。

　　從2010年開(kāi)始，迪卡儂開(kāi)始了真正的提速發(fā)展，當(dāng)年在中國(guó)大陸共新開(kāi)10家商場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)一舉成為迪卡儂在全球的第二大市場(chǎng)。2012年算得上是迪卡儂創(chuàng)紀(jì)錄的一年，在這一年，迪卡儂共有16家商場(chǎng)在中國(guó)開(kāi)業(yè)，這一數(shù)字甚至超過(guò)了迪卡儂在中國(guó)前5年的總開(kāi)店數(shù)。2013年，迪卡儂計(jì)劃攻入廈門(mén)、貴陽(yáng)、昆山和沈陽(yáng)等城市，并且將在上海、沈陽(yáng)、蘇州等城市開(kāi)設(shè)2家以上的商場(chǎng)。迪卡儂計(jì)劃到2015年，將在中國(guó)建設(shè)完成150家商場(chǎng)。

　　中國(guó)不但成為了迪卡儂在全球發(fā)展最快的國(guó)家，也是法國(guó)總部投資最大的一片海外市場(chǎng)。

　　這樣的開(kāi)店紀(jì)錄固然可喜可賀，但是對(duì)體育品牌來(lái)說(shuō)卻已經(jīng)是司空見(jiàn)慣。幾乎所有的大牌都會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)瘋狂開(kāi)店的擴(kuò)張期。

　　“仔細(xì)觀察迪卡儂的選址標(biāo)準(zhǔn)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的獨(dú)特之處。”易昂告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，迪卡儂篩選的標(biāo)準(zhǔn)之一是，開(kāi)店必須在人口大于300萬(wàn)的城市，但不是傳統(tǒng)意義上的商圈。“迪卡儂不會(huì)在王府井、西單這樣的繁華地段開(kāi)業(yè)，因?yàn)檫@樣的商圈一來(lái)已經(jīng)飽和，再?zèng)]有足夠的場(chǎng)地;二來(lái)是停車(chē)費(fèi)用昂貴。我們選擇開(kāi)在北的大郊亭、亦莊這樣貌似偏遠(yuǎn)的地址，既能實(shí)現(xiàn)三四千平方米的店面要求，還可以給顧客提供足夠的免費(fèi)停車(chē)位。而且我們還特別設(shè)立了免費(fèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，讓顧客在購(gòu)物的同時(shí)，還能隨時(shí)感受到運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣……”易昂告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

　　玩的就是性價(jià)比

　　49元的速干衣、149元的登山鞋、59元的輕量級(jí)背包……迪卡儂最吸引人的地方在于：它真心便宜。

　　著名體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張健告訴記者，全球的戶外運(yùn)動(dòng)都處于一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，真正的專(zhuān)業(yè)玩家少之又少，中級(jí)“驢友”的數(shù)量也不算太多，絕大多數(shù)都是初級(jí)菜鳥(niǎo)。價(jià)格實(shí)惠的迪卡儂對(duì)于入門(mén)級(jí)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是塊淘寶圣地。

　　迪卡儂的產(chǎn)品涵蓋了自行車(chē)、輪滑、跑步、爬山、越野、瑜伽、游泳、羽毛球、網(wǎng)球、乒乓球、水上運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域，匯集60多種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，共有20個(gè)自有品牌。根據(jù)這些不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，迪卡儂商店內(nèi)的產(chǎn)品分區(qū)錯(cuò)落有致：從低等價(jià)位到高等價(jià)位，從成人裝備到兒童服裝，每個(gè)區(qū)域布局清晰、品類(lèi)分明，顧客挑選起來(lái)一目了然。

　　易昂告訴記者，迪卡儂商場(chǎng)布局有點(diǎn)類(lèi)似于宜家的模式，除了為消費(fèi)者提供寬敞的家庭式購(gòu)物環(huán)境，還可以隨時(shí)體驗(yàn)各類(lèi)體育用品。從“兩室一廳”的大帳篷，到潛水服和騎馬用具，顧客們均可試玩、試穿、試用。

　　“這種體驗(yàn)式的營(yíng)銷(xiāo)模式在歐美非常流行。我們的裝備的確是入門(mén)級(jí)、民間化，而且我們一直倡導(dǎo)著以消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向，通過(guò)強(qiáng)有力的零售和終端來(lái)滿足大眾化需求。”易昂說(shuō)。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)規(guī)模是2000億元人民幣，耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧等排名前列的運(yùn)動(dòng)品牌，各擁有6000~7000家門(mén)店，且均已滲透到國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)城市。

　　為什么在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模已趨飽和的狀態(tài)下，迪卡儂仍然能夠殺出一片天空?

　　“我們的優(yōu)勢(shì)在于零售終端和品牌的關(guān)系。迪卡儂集團(tuán)最大的特色之一就是擁有的自有品牌陣線，在法國(guó)，迪卡儂擁有僅次于汽車(chē)制造商雷諾的全球第二大研發(fā)中心，擁有自己的生產(chǎn)公司，所有的產(chǎn)品也都是在自己的店內(nèi)銷(xiāo)售。因此，當(dāng)其他體育品牌還在辛苦地和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)時(shí)，我們可以自己給自己打折，快速地把貨品清掉，以最快的速度調(diào)整和推出更適合消費(fèi)者的產(chǎn)品。”易昂告訴記者。

　　記者了解到，迪卡儂這種全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式整合了運(yùn)動(dòng)用品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流及零售終端。由于剔除了經(jīng)銷(xiāo)商的環(huán)節(jié)，迪卡儂可以自行將成本控制到最合理范圍。此外，迪卡儂公司有自動(dòng)訂貨系統(tǒng)，每天晚上7點(diǎn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出當(dāng)天的銷(xiāo)售量，并自動(dòng)算出次日的配貨量。有了這樣的訂貨系統(tǒng)，迪卡儂并不需要一次性訂購(gòu)過(guò)多的貨品，而可以從容地根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售量慢慢補(bǔ)貨。

　　“迪卡儂在中國(guó)的發(fā)展機(jī)會(huì)非常大，一方面是目前做運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還非常少，另一方面我們相信體育市場(chǎng)的發(fā)展速度會(huì)非�？�，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速仍將非�？捎^。我們認(rèn)為，迪卡儂在全球最好的市場(chǎng)就是中國(guó)。”易昂如是說(shuō)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)