體育用品品牌持續(xù)“過(guò)冬” 關(guān)店不是唯一出路

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】自去年()、()、等紛紛大批量關(guān)店之后，此前惟一一家沒有公開表示關(guān)店的國(guó)際，日前也宣布了最新的關(guān)店計(jì)劃：去年已關(guān)閉80-100家店鋪，今年擬再關(guān)閉100-200家�？磥�(lái)，天氣回暖，體育用品行業(yè)的“寒冬”卻仍絲毫沒有消退的跡象。體育用品品牌持續(xù)“過(guò)冬”已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　關(guān)鍵之道體育資訊公司CEO張慶表示，體育用品行業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)高速增長(zhǎng)，同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)有些“虛胖”.現(xiàn)在的關(guān)店潮，是該行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效舉措，對(duì)行業(yè)能起到一定的凈化作用。

　　在體育用品行業(yè)自我調(diào)整的同時(shí)，戶外產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，一些體育品牌紛紛跟進(jìn)戶外產(chǎn)品市場(chǎng)。張慶認(rèn)為，體育品牌轉(zhuǎn)型戶外是一種全球趨勢(shì)，但對(duì)于一些體育用品大品牌來(lái)說(shuō)，戶外產(chǎn)業(yè)的體量很難完全容納下，試圖通過(guò)單一渠道扭轉(zhuǎn)局面很難。

　　從戰(zhàn)術(shù)上看，將一些在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)單位面積利潤(rùn)低的店鋪關(guān)掉，優(yōu)化渠道確保高效店面的銷售，是體育品牌斷臂求生的必要舉措;在戰(zhàn)略上看，這也是行業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的一種選擇。據(jù)了解，在經(jīng)歷了幾年前的高速增長(zhǎng)和粗放式擴(kuò)張之后，超量的庫(kù)存和過(guò)多的店鋪成為部分體育品牌沉重的負(fù)擔(dān)。本土體育品牌李寧公司，從去年開始整合渠道，關(guān)閉上千家店面，通過(guò)低價(jià)甩賣、向海外市場(chǎng)輸出甚至銷毀的方式削減庫(kù)存。張慶提醒，體育品牌從粗放到精細(xì)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，并非一蹴而就，需要相當(dāng)長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。體育品牌除了關(guān)店之外，還需要尋找新的出口，包括開拓電商等特殊渠道。另外，在品牌定位、產(chǎn)品研發(fā)等方面也需要?jiǎng)?chuàng)新。轉(zhuǎn)型戶外在不斷收縮規(guī)模的同時(shí)，不少體育品牌也開始轉(zhuǎn)型涉獵戶外用品以及時(shí)尚服飾，尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

　　小編認(rèn)為，體育品牌想從粗放到戶外品牌精細(xì)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，并非一蹴而就，需要相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，除了關(guān)店之外，還需要尋找新的出口，包括開拓電商等特殊渠道。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)