線上線下爭搶網(wǎng)購“錢”景 電商大戰(zhàn)升級在所難免

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】當(dāng)前，眾多線上線下廠商都在創(chuàng)新謀變，為的是爭搶網(wǎng)購“錢”景。傳統(tǒng)零售商與新興電商狹路相逢就在眼前。

　　但是，可以預(yù)見，今后一段時間，電商大戰(zhàn)焦點不在于價格和份額的高低，主要是模式之爭

　　2012年，蘇寧、國美、京(專賣店)東等線上線下巨頭磨刀霍霍，要憑家電價格戰(zhàn)爭強斗狠，博得了不少眼球，卻以虛晃一招收場，令人看不明白。如今，蘇寧云商出世，仿佛也有些云里霧里。撥開云霧，網(wǎng)購“錢”景已是真真切切，傳統(tǒng)零售商與新興電商狹路相逢就在眼前。

　　受益于網(wǎng)購井噴行情，電商保持高速發(fā)展。去年京東交易額突破600億元，蘇寧的電子商務(wù)業(yè)務(wù)銷售額達(dá)183.36億元。阿里系更是一騎絕塵，僅去年前11個月旗下淘寶和天貓銷售額突破1萬億元，相當(dāng)于2011年中國商業(yè)連鎖企業(yè)銷售額排名前3位百聯(lián)集團、蘇寧和國美三家全年銷售額的近3倍。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，受技術(shù)驅(qū)動與消費習(xí)慣變遷影響，新的市場商機涌現(xiàn)，渠道格局也將經(jīng)歷重構(gòu)。飽經(jīng)商戰(zhàn)考驗的企業(yè)家張近東就表示，零售業(yè)競爭是永恒的，不斷變換的是對手和競爭手段。新的階段，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手。

　　受制于行業(yè)成本不斷升高、網(wǎng)購分流市場等因素，傳統(tǒng)商業(yè)必須加速轉(zhuǎn)型。蘇寧、國美等零售巨頭經(jīng)過前期試水之后，對于網(wǎng)購市場的雄心已遠(yuǎn)非分一杯羹而已。云商概念的成型，意味著零售商借助“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”線上線下融合發(fā)展，蘇寧的線上目標(biāo)不光是超越(專賣店)京東，而是要布下更大的棋局。

　　零售巨頭發(fā)力的底氣來自于對電商商業(yè)本質(zhì)的拷問。當(dāng)前，盡管網(wǎng)購市場火爆，但是“十電九虧”的狀況，暴露出電商行業(yè)靠燒錢過活的深層問題。若過不了盈利關(guān)，單靠低價手段刺激流量與銷售，以此吸引資本輪番輸血，如此循環(huán)下去，電商泡沫遲早破滅。2013年，京東等電商宣稱要在年內(nèi)實現(xiàn)盈利目標(biāo)。從目前的情況看，相關(guān)電商除做好自營業(yè)務(wù)外，開始探索平臺經(jīng)營。畢竟阿里巴巴憑借平臺經(jīng)營賺的缽滿盆滿，就在眼前。

　　2013年，電商市場的喧囂程度將下降，事關(guān)根本的內(nèi)在比拼將展開。蘇寧變身云商、京東大做平臺，短期目標(biāo)為盈利為成長，長期看志在與阿里系一爭高下。電商行業(yè)前三名阿里巴巴、京東、蘇寧，分別代表著純交易平臺、自營電商平臺、O2O線上線下融合平臺三種模式。今后一段時間，電商大戰(zhàn)焦點不在于價格和份額的高低，主要是模式之爭。各方在發(fā)揮模式優(yōu)勢的情況下，比拼上游資源整合能力、下游消費者服務(wù)能力。由此，電商大戰(zhàn)必將升級，巨頭對決在所難免。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)