上市五年業(yè)績出現(xiàn)首次下滑 安踏也難逃行業(yè)困境

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】“業(yè)績低迷”正如同流感一樣，在國內(nèi)體育用品行業(yè)傳播著。前日，安踏(專賣店)披露2012年財報顯示，其銷售額同比下滑14.4%，跌至76.23億元;凈利潤更下跌21.5%。這也是其上市五年后，首現(xiàn)業(yè)績下滑。

　　去年凈利潤跌兩成多

　　安踏體育公布的2012年財報顯示，去年其營業(yè)額下滑14.4%至76.23億元，凈利潤下滑21.5%至13.59億元，同時毛利率降4.3個百分點至38%。這是安踏五年來首次出現(xiàn)業(yè)績下滑。

　　安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：未來體育用品行業(yè)的激烈競爭將持續(xù)下去，體育用品行業(yè)仍然主要面對由于存貨及大幅打折所帶來的激烈競爭問題，安踏對國內(nèi)體育用品行業(yè)短期內(nèi)的前景保持審慎。

　　據(jù)悉，安踏新一季訂貨會金額再下挫。今年第三季度訂貨會的訂單金額批發(fā)價錄得10%-20%的跌幅，但較第一及第二季度跌幅略為收窄。

　　值得注意的是，安踏2011年半年報顯示，其首次以1.6億元的優(yōu)勢把李寧(專賣店)拉下馬來，坐上頭把交椅。在2011年財年，安踏不管是銷售增長率還是店鋪數(shù)量在5大品牌中都位于前列。在此次發(fā)布業(yè)績前，市場曾預(yù)測2012年安踏會突破100億。

股東應(yīng)占溢利

安踏2012年財報 營業(yè)額

　　轉(zhuǎn)開童裝店還是難逃同質(zhì)化

　　據(jù)安踏公布的年報顯示，去年其專業(yè)體育用品系列店鋪及運動生活系列店鋪共計8075家，比2011年減少了590家，今年還會維持審慎處理未來訂單及執(zhí)行零售商的開店計劃。到2013年底，預(yù)計安踏店(包括運動生活)會再關(guān)閉約500家。

　　同時，安踏童裝店數(shù)目卻一直在上升。去年其加大了兒童體育用品系列的發(fā)展步伐，店鋪數(shù)目從2011年的632家增至833家。預(yù)計到2013年底，兒童體育用品系列店的總數(shù)還將達到950-1000家。

　　然而，轉(zhuǎn)型童裝或許只是另一個同質(zhì)化陷阱。此外，鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗接受羊城晚報記者采訪時表示，童裝市場在近兩年剛興起，為完成較高的開店目標(biāo)，品牌會適當(dāng)降低門檻。這或許會影響到品牌形象，長遠來說可能會帶來其他一些問題。

　　相關(guān)鏈接：服裝零售業(yè)正遭市場疲軟考驗

　　“這一年，服裝制造遭遇訂單下滑;這一年，品牌服裝經(jīng)歷大庫存和零售疲軟考驗;同樣是這一年，線上服裝零售井噴。”鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗在盤點2012年服裝行業(yè)時表示，用“復(fù)雜之年”或者“調(diào)整之年”都不足以概括2012年。

　　馬崗表示，庫存大是中國服裝業(yè)不爭的事實。統(tǒng)計顯示：2012上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內(nèi)運動品牌的總庫存達37.21億元;22家A股服裝類上市公司第三季度存貨總量就達382億元。

　　大庫存是去年國內(nèi)服裝業(yè)的焦點，而痛點則是轉(zhuǎn)型和變革。馬崗認為，庫存大，從外因來說，中國在國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工位置在變化，制造面臨升級和轉(zhuǎn)型，產(chǎn)能過剩釋放到內(nèi)銷市場，另外通脹背景導(dǎo)致零售消費疲軟，服裝企業(yè)銷售未能達到預(yù)期;從內(nèi)因來說，產(chǎn)品的品質(zhì)化、運營模式的粗放都是構(gòu)成大庫存原因。中國服裝業(yè)在過去30年的粗放型發(fā)展中，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，再追求量的增長只會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競爭，造成產(chǎn)業(yè)資源浪費。在全球化經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)競爭由品牌營銷和渠道規(guī)模的比拼上升到供應(yīng)鏈協(xié)同能力的競爭。

　　2012年，運動服飾品牌關(guān)閉了2000-3000家店鋪，已經(jīng)觸及了渠道規(guī)模的天花板。馬崗認為，這就表示，服裝業(yè)的增長模式要從渠道和營銷拉動向精細化運營轉(zhuǎn)變。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)