電商價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向“糧草戰(zhàn)：注重實(shí)力 講求戰(zhàn)略

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】2012年，幾大電子商務(wù)企業(yè)留給消費(fèi)者最深的印象是價(jià)格戰(zhàn)，熱鬧而激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)雖然賺足了眼球，卻也難免“自傷”。因此，熱鬧的2012年被業(yè)界看做寒冬年。

　　2013年，電商之間的競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈，在眾人還沒有從春節(jié)假期中緩過(guò)神來(lái)的時(shí)候，“戰(zhàn)場(chǎng)”就已經(jīng)硝煙彌漫：蘇寧更名蘇寧云商，進(jìn)行架構(gòu)轉(zhuǎn)型;京(專賣店)東也獲得了新一輪約7億美元的融資;阿里巴巴(專賣店)調(diào)整公司架構(gòu)，重構(gòu)金融鏈條……

　　只是，相比之前的價(jià)格戰(zhàn)，2013年伊始的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)背后，多了一份理性，變成了注重實(shí)力和講求戰(zhàn)略的“糧草戰(zhàn)”。

　　蘇寧“電”“店”雙線融合

　　邁過(guò)傳統(tǒng)零售領(lǐng)域的老對(duì)手國(guó)美，蘇寧集團(tuán)迎來(lái)了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的新對(duì)手。強(qiáng)大的線下資源本是蘇寧的優(yōu)勢(shì)，但在2012年兇猛的價(jià)格戰(zhàn)之下，線上與線下如何協(xié)同卻成為蘇寧的困擾。

　　要實(shí)現(xiàn)中國(guó)的“沃爾瑪+亞馬遜”這一發(fā)展目標(biāo)，線上與線下的協(xié)同問(wèn)題一定要解決。因此，云商模式誕生。2月21日，“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，組織架構(gòu)也重新調(diào)整。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表示，云商可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”，以云技術(shù)為基礎(chǔ)，整合前臺(tái)后臺(tái)、融合蘇寧線上線下資源。調(diào)整后，電商業(yè)務(wù)正式回歸集團(tuán)，蘇寧將擁有線上電子商務(wù)、線下連鎖平臺(tái)和商品經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)營(yíng)總部。

　　京東商城修補(bǔ)短板再出發(fā)

　　當(dāng)耗費(fèi)了大量財(cái)力經(jīng)歷了一場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之后，京東商城迅速完成新一輪約7億美元的普通股股權(quán)融資，這是京東商城的第五次融資。加上這筆融資，京東商城前后融資額共計(jì)23億美元。

　　京東商城CEO劉強(qiáng)東決定用這筆資金修補(bǔ)短板繼續(xù)發(fā)力。劉強(qiáng)東把這個(gè)過(guò)程比喻為“修”養(yǎng)生息，他說(shuō)：“過(guò)去9年，京東商城每年平均增長(zhǎng)速度超過(guò)200%，在如此高速發(fā)展下，內(nèi)部不可避免地會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。‘修’就是要通過(guò)今年1年的努力，把過(guò)去10年積累的問(wèn)題從系統(tǒng)上、流程上、根源上徹底解決。”

　　此外，“養(yǎng)”即對(duì)京東商城的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷地投入;而“生”則是指京東商城計(jì)劃在整個(gè)電商價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈服務(wù)方面不斷拓展，如在數(shù)據(jù)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域催生出新生業(yè)務(wù);“息”則是關(guān)掉沒有未來(lái)的業(yè)務(wù)。

　　阿里巴巴打造更廣闊平臺(tái)

　　依托電子交易平臺(tái)之路，阿里巴巴集團(tuán)不用自己買賣商品，也不用花巨資建設(shè)物流和倉(cāng)儲(chǔ)，要做的是讓盡可能多的買家和賣家在平臺(tái)上完成交易。因此，阿里巴巴有更多的時(shí)間和精力去追逐更大的夢(mèng)想——做更廣闊的平臺(tái)。

　　金融平臺(tái)就是“更廣泛平臺(tái)”之一。據(jù)悉，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云為投資者之一的眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，日前已獲中國(guó)保監(jiān)會(huì)批復(fù)同意籌建。從交易平臺(tái)到支付平臺(tái)再到金融平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)金融帝國(guó)是馬云一直以來(lái)的夢(mèng)想。

　　“集團(tuán)全面挺進(jìn)金融業(yè)，不是因?yàn)槲覀兿霋旮�多的錢，而是覺得在這個(gè)時(shí)代，需要用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，去支撐整個(gè)社會(huì)未來(lái)金融體系的重建。”馬云說(shuō)。

　　騰訊自營(yíng)加開放兩條腿走路

　　其他電商動(dòng)作頻頻，騰訊電商控股公司也不甘寂寞。日前，公司CEO吳宵光稱，2013年騰訊要實(shí)現(xiàn)自營(yíng)和開放平臺(tái)的后臺(tái)整合，而物流建設(shè)是重點(diǎn)。

　　2012年5月，騰訊公司完成新一輪組織架構(gòu)重組，成立騰訊電商控股公司，專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。騰訊電商品牌繼續(xù)保留易迅網(wǎng)和QQ網(wǎng)購(gòu)，負(fù)責(zé)自營(yíng)業(yè)務(wù)的易迅網(wǎng)主要以正品低價(jià)和快捷服務(wù)吸引消費(fèi)者。據(jù)了解，2013年騰訊電商將繼續(xù)加大易迅網(wǎng)在物流方面的投入，該公司目前已經(jīng)在北京、上海、深圳建立了三大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，2012年完成武漢、重慶、西安倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的建設(shè)，今年將完成長(zhǎng)春、成都倉(cāng)儲(chǔ)物流中心和南京、寧波、濟(jì)南、福州、南寧五大配送中心的建設(shè)。

　　騰訊電商的開放平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)也完成升級(jí)，入駐商家達(dá)1000家，同時(shí)公司還打通了QQ網(wǎng)購(gòu)和易迅網(wǎng)的底層架構(gòu)，使得兩個(gè)平臺(tái)搜索、流量和用戶互通，彼此互補(bǔ)。據(jù)悉，未來(lái)易迅網(wǎng)的物流也將服務(wù)QQ網(wǎng)購(gòu)開放平臺(tái)上的商家，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)和開放平臺(tái)的后臺(tái)整合。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）