大型奢侈品集團(tuán)調(diào)整中國區(qū)經(jīng)營策略

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】PPR,LVMH, Compagnie Financiere Richemont等大型奢侈品集團(tuán)一致表示將重新調(diào)整在中國市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，減少在略為偏遠(yuǎn)地段增開的店鋪數(shù)，轉(zhuǎn)而將重心放在提升現(xiàn)有店鋪的產(chǎn)品供應(yīng)量和服務(wù)上。PPR集團(tuán)的運(yùn)營總監(jiān)Jean-Francois Palus這樣說道：“接下來我們基本上會(huì)固定在同樣的城市，將店鋪的地段進(jìn)行更改。”

　　過去的12個(gè)月，中國的奢侈品市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，隨著政府反腐力度的加大，以及消費(fèi)者消費(fèi)喜好的不斷成熟，奢侈品如手表，皮制品等政府官員一貫喜愛的送禮佳品銷量受到很大的影響。對(duì)于奢侈品牌來說，雖然預(yù)計(jì)到接下來的增長速度有可能放緩，但是中國始終是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，其消費(fèi)力僅次于美國位于全球第二。奢侈品牌顧問公司Saint Pierre,Brabant, Li&Associates的創(chuàng)立者兼CEO charles de Brabant先生表示諸如Gucci和Louis Vuitton這樣最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的品牌可能會(huì)受到比較大的影響，他說：“對(duì)于很多消費(fèi)者來說，LV, Gucci已經(jīng)太過司空見慣了，他們更希望能夠找尋到新的品牌，過去很多品牌一開店就能迎來許多顧客，但是現(xiàn)在情況不一樣了，品牌需要在零售，商品營銷，推廣和分銷等方面掌握獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，滿足日益復(fù)雜的中國消費(fèi)者的消費(fèi)需求。”

　　Merrill Lynch近來發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查表明中國的Gucci店鋪有59間，而日本的Gucci店鋪只有48間，Louis Vuitton在中國市場(chǎng)有41間店鋪，日本58間，而有些品牌在增開店鋪頻率上就比較謹(jǐn)慎，比如Chanel在中國僅有12間店鋪，日本47間，Prada在中國店鋪為25間，日本40間。據(jù)charles de Brabant先生分析，Hermes, Prada, Chanel等品牌在中國還有很大的發(fā)展空間，尤其是在女裝市場(chǎng)上有很大的發(fā)展?jié)摿�，而像Balenciaga, Alexander McQueen, Celine, Michael Kors, Ralph Lauren等新品牌也擁有很大的進(jìn)駐中國市場(chǎng)的潛力。

　　近年來，中國消費(fèi)者境外游的數(shù)量大幅增加，而他們所帶來的境外消費(fèi)也是不容小覷的，僅在上月，中國消費(fèi)者境外奢侈品消費(fèi)達(dá)到驚人的85億美金，這個(gè)現(xiàn)象對(duì)于奢侈品牌來說也非常值得分析。大多數(shù)人選擇境外消費(fèi)的最大原因是價(jià)格，據(jù)稱同樣的設(shè)計(jì)師包包在上海的價(jià)格比起巴黎貴了40%。另一個(gè)現(xiàn)象就是消費(fèi)者越來越喜歡在品牌的旗艦店里購買商品，這種方式讓他們能夠體驗(yàn)到品牌高端的服務(wù)質(zhì)量，享受到獨(dú)特的購物體驗(yàn)，一般的二三線城市的購物商場(chǎng)很難提供相同檔次的服務(wù)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）