本土運動品牌庫存下降不足表明市場回暖

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】用“內憂外患”來形容當前本土運動服裝品牌的處境顯然再貼切不過了。在經(jīng)歷2008年奧運營銷的短暫光鮮之后，特別是自去年以來，、、、等本土幾乎無一例外地面臨后奧運時代的低需求和高庫存等問題。

　　當本土企業(yè)還在為消化庫存疲于奔命時，、等國外知名運動品牌則加快了分食中國運動服裝市場的步伐。調查顯示，截至2012年底，耐克在中國運動服裝市場占有12.1%的市場份額，而阿迪達斯也逐漸成為我國主要的運動服裝零售商，市場份額穩(wěn)步增長。

　　庫存降低難言市場回暖

　　根據(jù)不久前公布的2012年報，李寧公司2012年存貨為9.2億元。安踏公司2012年存貨為6.87億元，比2011年的6.18億元增長了11.17%;平均存貨周轉天數(shù)也同比增加了13天至51天。國際2012年存貨5.83億元，平均存貨周轉天數(shù)為70天，比2011年的63天增加了7天。361°公司2012年庫存為4.6億元，同比增長950萬元，公司2012年平均存貨周轉天數(shù)比去年底增加至56天，而上年同期為40天。此外，匹克公司2012年的庫存也達到了3.9億元。

　　今年以來，本土運動品牌去庫存化的成效逐漸顯現(xiàn)。就在不久前安踏集團董事長丁世忠向外界透露，安踏公司的庫存已經(jīng)消化得差不多了。李寧公司也傳出了缺貨的消息。

　　不過，有關專家認為，盡管安踏和李寧公司已經(jīng)釋放出庫存下降的信號，但并不足以表明本土運動品牌已經(jīng)走出市場低迷的困境。在去庫存的過程中，幾大運動品牌相繼關閉門店，根據(jù)不完全統(tǒng)計，李寧去年關閉了1821家分店，安踏關店近600家，特步關店近100家。這種渠道的收縮，對于后期企業(yè)業(yè)績的提升，仍然具有很大的不確定性因素。

　　畢竟，在各大運動品牌的市場戰(zhàn)線收縮的情況下，除非繼續(xù)提高經(jīng)銷商庫存，否則2014年的訂貨情況仍然難言樂觀。而問題是自去年以來，各大品牌直營店的折扣也越打越低，這讓加盟店在抵御市場下滑面前更顯得無能為力。

　　此外，從公司公告看，本土運動品牌的訂單情況并不理想，361°公司2013年冬季訂貨會與上屆冬季訂貨會相比，訂單減少了約17%;特步2013年四季度訂貨會的訂單金額(按批發(fā)價值計算)較上年同期下滑了約15%至17%;安踏2013年第四季度訂貨會的訂單金額(按批發(fā)價值計算)也同比下跌了5%至15%。

　　由此看來，訂單下降、利潤下滑仍是本土運動品牌面臨的最大難題，在市場回暖疲軟的形勢下，本土運動品牌的復蘇之路仍然遙遠。

　　抱團取暖尚存變數(shù)

　　中國社會科學院經(jīng)濟學博士馬光遠撰文指出，未來幾年，我國本土運動品牌將迎來最為寒冷的冬天，這種行業(yè)的大調整，除了受國際金融危機影響以及行業(yè)自身周期調整外，最根本在于品牌本身低成本擴張模式的難以為繼。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤也認為，國內幾大運動品牌業(yè)績下滑，重要原因之一在于運動品牌盲目發(fā)展致使其自食惡果，各大品牌并未準確預估市場容量，盲目擴張門店、擴大產能最終陷于高庫存、低利潤水平的境地。

　　而本土運動品牌企業(yè)似乎也已經(jīng)意識到了這一問題，也逐漸意識到盲目擴張的競爭模式，無論對于對手還是自己都是一把雙刃劍。加之耐克、阿迪達斯等國際品牌咄咄逼人的攻城略地，體育品牌紛紛表示必須“抱團取暖”。

　　丁世忠表示，目前國內企業(yè)整體規(guī)模偏小，整體規(guī)模還不到耐克的十分之一，如果每家企業(yè)分散著，很難和國際品牌相抗衡，只有通過抱團合作，建立良性競爭機制，首先鎖住國內13億人口的巨大市場，贏面才能更大一些。

　　有關專家認為，盡管業(yè)界對“抱團取暖”的觀點十分認同，但由于國內運動品牌在產品、渠道、品牌戰(zhàn)略等領域的同質性趨勢十分嚴重，激烈的競爭肯定無法避免，彼此之間能否真正捏合到一起仍然有許多不確定性。

　　也有一種觀點認為，在龍頭企業(yè)“抱團取暖”的背后，也意味著新一輪的行業(yè)整合，特別是對中小型體育用品公司的整合將成為全行業(yè)的重要課題。根據(jù)《2012年中國體育用品產業(yè)發(fā)展白皮書》，雖然目前國內有上千家運動品牌，但未來能在中國本土活下來的品牌不超過6家至7家。這意味著，在未來幾年內，行業(yè)內的整合將更為頻繁。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）