運(yùn)動(dòng)品牌大鱷斷臂求生 全行業(yè)或?qū)⒚媾R洗牌

　　近日出爐的耐克財(cái)報(bào)顯示，2013財(cái)年其在所有地區(qū)的銷售收入都在增長，而中國區(qū)的營收下降5%至24.5億美元。相較于耐克在國內(nèi)市場的沒落，其競爭對手阿迪達(dá)斯去年在中國市場的銷售額盡管呈現(xiàn)上漲趨勢，但漲幅也僅僅為15%。

　　就在以阿迪達(dá)斯、耐克為代表的國際一線運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績壓力增大的同時(shí)，產(chǎn)品的打折促銷也開始成為常態(tài)。記者走訪了本市多家商場的運(yùn)動(dòng)品牌專區(qū)，發(fā)現(xiàn)包括阿迪達(dá)斯、耐克、kappa、、在內(nèi)的多個(gè)一線運(yùn)動(dòng)品牌不僅部分產(chǎn)品有低至5折的促銷，而且還有品牌推出新貨8.5折的活動(dòng)，“銳步今年新款的服裝，目前大部分都是8折在售;彪馬等品牌的大部分都是新品8.5折起�！蹦炒笮蜕虉鲞\(yùn)動(dòng)品牌專區(qū)的銷售人員介紹。

　　在位于濱江道的一家阿迪達(dá)斯正品專賣店，門口便立起了打折促銷的廣告牌，店內(nèi)大部分的運(yùn)動(dòng)鞋和衣服都掛上了“3-8折”的小標(biāo)簽，“打折的大部分商品都是過季的款式，并且在店內(nèi)還有很多庫存，所以大力度的促銷也是為了清理庫存。”在時(shí)代奧城附近的一家耐克“折扣店”中，“全場3折起”的大告示貼占據(jù)了大半個(gè)玻璃門。在店內(nèi)，服裝、、帽子等各個(gè)品種的貨品都有不同的折扣，“這幾款，都是新品，現(xiàn)在也打8折出售�！�

　　記者觀察

　　全行業(yè)或?qū)⒚媾R洗牌

　　這場最初由國內(nèi)二線運(yùn)動(dòng)品牌掀起的“促銷潮”，在蔓延至、等國內(nèi)一線運(yùn)動(dòng)品牌市場后，如今又“燒到”了阿迪達(dá)斯、耐克等國際一線運(yùn)動(dòng)大牌市場。業(yè)內(nèi)人士分析指出，體育品牌盲目擴(kuò)張，其實(shí)是資本驅(qū)動(dòng)造成的惡果，為了追求業(yè)績報(bào)表的耀眼成績，大量開店、大規(guī)模生產(chǎn)后，高庫存必將隨之而來，“現(xiàn)在大家都不得不斷臂求生。整個(gè)行業(yè)將迎來一輪大洗牌，目前就看哪一家品牌改革堅(jiān)決�！�

　　2011年年初，當(dāng)耐克在中國市場如時(shí)，該公司預(yù)計(jì)將在4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售額翻番，達(dá)到40億美元。如今，耐克卻表示，中國區(qū)的銷售額很可能在未來2個(gè)季度繼續(xù)下降，而這將是連續(xù)5個(gè)季度出現(xiàn)下降。耐克的增長動(dòng)力消失了，庫存開始增加。其他一線國際運(yùn)動(dòng)品牌也遭遇了同樣的問題，但它們比耐克更早采取降價(jià)戰(zhàn)略，以清空庫存，比如阿迪達(dá)斯去年在中國市場就開始以大規(guī)模的促銷拉升銷售額。

　　“過去兩年中，國際一線運(yùn)動(dòng)品牌為了取得較高發(fā)行市盈率，不惜大量生產(chǎn)、大規(guī)模開店，如今面對整個(gè)行業(yè)的利潤下滑，打折促銷便成為了清理庫存、提高銷售額的殺手锏�！敝醒衅杖A研究員高建宏分析指出。

　　在面臨高庫存的同時(shí)，電商的沖擊，也令這些一線大牌“放下身段”。有淘寶店主告訴記者，他們拿貨的渠道與商場渠道相同，全部是正品。多數(shù)從上海、北京、深圳三地發(fā)貨，那些“白菜價(jià)”的商品多數(shù)是“庫存貨”，再加上沒有店面租金的分?jǐn)偅瑑r(jià)格自然比實(shí)體店便宜很多。

　　此外，隨著消費(fèi)群體的逐漸分化，在同等價(jià)格水平上，年輕的消費(fèi)者更容易被的潮流服飾吸引，而成熟的消費(fèi)者則偏向于功能性的戶外品牌。戶外品牌和快時(shí)尚品牌則分走了一部分運(yùn)動(dòng)品牌的客流。

　　在此背景下，有專家表示，眼下一線體育品牌“折扣甩貨”雖為無奈之舉，但不失為一次渠道調(diào)整的機(jī)會。品牌企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)在產(chǎn)品、品牌、管理等方面積極變革、提升。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）