麥考林想要重返中國(guó)電商主流已成奢望
三國(guó)殺里有一個(gè)被網(wǎng)友詬病頗多的武將華雄，其技能核心就是血上限多、但是隨著游戲的進(jìn)程這個(gè)上限會(huì)越變?cè)叫?看起來(lái)，麥考林正在成為電商圈里的“華雄”。
二季度虧損擴(kuò)大
8月14日消息，麥考林今天公布了截至6月30日的2013年第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，第二季度凈營(yíng)收為2180萬(wàn)美元，同比下滑44.1%;凈虧損620萬(wàn)美元，去年同期凈虧損490萬(wàn)美元。
根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，其收入的主要構(gòu)成為三部分，分別較去年有了不同程度的下滑。
其中來(lái)自公司電子商務(wù)渠道凈營(yíng)收為670萬(wàn)美元，較去年同期的1960萬(wàn)美元降低65.8%;來(lái)自自營(yíng)店凈營(yíng)收為310萬(wàn)美元，較去年同期的490萬(wàn)美元下滑36.8%;來(lái)自呼叫中心凈營(yíng)收為1050萬(wàn)美元，較去年同期的1140萬(wàn)美元降低了7.8%。
除了收入以外，麥考林的指數(shù)也出現(xiàn)了明顯下滑。
截至2013年6月30日，麥考林持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總額為720萬(wàn)美元，而截至2012年12月31日這個(gè)數(shù)字為1330萬(wàn)美元;截至2013年6月30日，麥考林持有限制用途現(xiàn)金總額為1790萬(wàn)美元，而截至2012年12月31日這個(gè)數(shù)字為零;截至2013年6月30日，麥考林持有短期投資1050萬(wàn)美元，而截至2012年12月31日這個(gè)數(shù)字為2070萬(wàn)美元。截至2013年6月30日，背負(fù)短期借貸總額為1540萬(wàn)美元，而截止2012年12月31日公司沒(méi)有短期借貸。所有短期借貸由限制用途現(xiàn)金1790萬(wàn)美元擔(dān)保。
這份財(cái)報(bào)已經(jīng)無(wú)法用糟糕來(lái)形容了，受此影響，近日勢(shì)頭良好的麥考林開(kāi)盤(pán)即大跌。
尷尬的未來(lái)
對(duì)于麥考林來(lái)說(shuō)更可怕的并不是財(cái)報(bào)的慘淡，而是在未來(lái)的路上依然是無(wú)邊的黑暗。根據(jù)麥考林上市時(shí)的文件顯示，當(dāng)時(shí)麥考林大概超過(guò)八成的銷(xiāo)售額來(lái)自于目錄、郵購(gòu)、實(shí)體經(jīng)營(yíng)等。由此可見(jiàn)“B2C第一股”是麥考林為上市而造的一個(gè)概念。上市后，麥考林試圖向B2C轉(zhuǎn)型，開(kāi)始對(duì)旗下電子商務(wù)平臺(tái)麥網(wǎng)進(jìn)行大力扶持。
左右手互搏的產(chǎn)品布局也是一大致命傷。從麥網(wǎng)以及麥考林實(shí)體店零售渠道的產(chǎn)品來(lái)看，產(chǎn)品類別基本沒(méi)有區(qū)分。同一品類在線上與線下同時(shí)銷(xiāo)售，但折扣力度卻又不同，這樣勢(shì)必會(huì)互相博弈。目前麥考林有多條業(yè)務(wù)線，但每項(xiàng)業(yè)務(wù)的體系與思路都不一致，這讓麥考林分身乏術(shù)。令人焦慮是，麥考林始終沒(méi)有找到原有目錄郵購(gòu)和B2C業(yè)務(wù)以外的有效增長(zhǎng)模式，其原有業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)已經(jīng)將增長(zhǎng)潛力幾乎挖盡，如何找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)是麥考林的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
目前國(guó)內(nèi)電商最流行的玩法依然是以價(jià)格戰(zhàn)拖垮對(duì)手、以市場(chǎng)規(guī)模來(lái)提高毛利率，這樣的擴(kuò)張模式是現(xiàn)在的麥考林根本無(wú)法接受的。
目前麥考林在物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等電商核心競(jìng)爭(zhēng)力方面已經(jīng)全面落后，重回中國(guó)電商第一甚至第二陣營(yíng)已經(jīng)成為奢望。
值得關(guān)注的是，麥考林此前已連續(xù)第二個(gè)季度遭證券分析師冷落。在財(cái)報(bào)解讀會(huì)議上，沒(méi)有分析師打電話進(jìn)行提問(wèn)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）
