快時(shí)尚品牌成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的寵兒

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】快時(shí)尚品牌成為全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的寵兒，迅速在全國(guó)擴(kuò)張開來。

　　2013年6月26日，貝克漢姆現(xiàn)身H&M北京前門大街旗艦店，推薦新一季David　Beckman　for　H&M男士?jī)?nèi)衣系列。H&M為了迎接他，不惜重金封鎖方圓幾里，有幸與貝克漢姆見一面的“粉絲”選自H&M在中國(guó)區(qū)的VIP客戶。

　　與名人、名設(shè)計(jì)師合作的特殊系列是H&M這家快時(shí)尚品牌的殺手锏，Karl Lagerfeld For H&M、川久保玲Comme des Garcons×H&M、Lanvin for H&M、Versacefor H&M……一連串響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笈崎_路，推出的產(chǎn)品無一不遭到搶購(gòu)，很多絕版產(chǎn)品至今奇貨可居。

　　比這更壯觀的是H&M的供應(yīng)鏈。每一天，它都有新的貨品進(jìn)倉(cāng)。看新品進(jìn)倉(cāng)，是Magnus Olsson最喜歡的工作部分，他是去年底新上任的H&M大中華區(qū)、新加坡及馬來西亞總經(jīng)理。

　　“工作的第一件事情是了解這里的市場(chǎng)。我走過很多地方，每周有幾天我都在出差，在全國(guó)各地。同時(shí)，我也走訪了競(jìng)爭(zhēng)者的店鋪，去了解他們的服務(wù)各方面�！盡agnus Olsson出生于H&M的發(fā)源地瑞典，已經(jīng)在H&M工作了17年,2012年他被派到亞洲。

　　被“最大市場(chǎng)”優(yōu)待

　　在到亞洲上任之前，Magnus Olsson期待的是一個(gè)處于初期階段的市場(chǎng)，但事實(shí)上，他說，這里發(fā)展得已經(jīng)與其他國(guó)家的H&M一樣。

　　H&M首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson曾預(yù)計(jì)中國(guó)將取代德國(guó)成為其最大市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)的開店速度將超過全球其他任何國(guó)家。

　　2002年之際快時(shí)尚剛剛開始在中國(guó)萌芽，亞洲的日本品牌Uniqlo率先搶灘上海。2006年，西班牙時(shí)尚大鱷ZARA于上海開設(shè)了中國(guó)第一家分店。正是Zara在上海南京西路的這家中國(guó)首店，到同年年底春節(jié)時(shí)期，創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績(jī)，相當(dāng)于80個(gè)同類中國(guó)日銷售額的總和。此后，快時(shí)尚品牌成為全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的寵兒，迅速在全國(guó)擴(kuò)張開來。

　　因?yàn)榭鞎r(shí)尚的迅速擴(kuò)張，其它傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的品牌則遭遇市場(chǎng)冷待，比如。當(dāng)被問及是否受到中國(guó)業(yè)主的特別青睞，Magnus　Olsson謹(jǐn)慎表示，H&M的關(guān)注點(diǎn)都是集中在產(chǎn)品和系列的創(chuàng)新，在2014年索契冬奧會(huì)和2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，H&M會(huì)與瑞典奧運(yùn)代表團(tuán)合作，他們將會(huì)身著H&M設(shè)計(jì)的產(chǎn)品出征。H&M的運(yùn)動(dòng)系列也正在研發(fā)的過程中。

　　他說，“每一天都要面對(duì)消費(fèi)者的各種期許，我們也知道顧客想要一些與眾不同的東西�！痹诋a(chǎn)品范圍上，H&M正在考慮在中國(guó)推出H&M HOME(家居)系列。

　　在H&M，有總數(shù)超過150位的設(shè)計(jì)師以及制版師，同全球各地的買手們一起討論全球潮流動(dòng)向，從世界各地獲取靈感。

　　根據(jù)彭博通訊社報(bào)道，為減少因大建購(gòu)物中心而導(dǎo)致空置率上升的影響，中國(guó)的房東們正為包括Zara和H&M等在內(nèi)的大眾品牌取消店面租金。

　　優(yōu)惠出租條款一直為國(guó)際奢侈品牌所專享，因?yàn)樗鼈兡転橘?gòu)物中心招徠顧客而備受青睞。但咨詢公司紐約高緯表示，隨著中國(guó)房東們正盡力填滿其商鋪，如今中等價(jià)位的品牌也在受到各種優(yōu)惠條件的引誘。

　　如今，次主力已經(jīng)成為越來越多以百貨、大型超市為主力店的老購(gòu)物中心業(yè)態(tài)調(diào)整的方向。而相較于一線城市增長(zhǎng)的放緩，未來市場(chǎng)集中在二三線。

　　但專注于二三線市場(chǎng)的房東們將承受更大壓力，因?yàn)榕c大城市相比，較小城市正以更快速度擴(kuò)張零售空間。成都、沈陽(yáng)、杭州和青島等二線城市，或?qū)⒃?014年陷入購(gòu)物中心空置率最高的窘境。明年在某些相對(duì)不太富裕的城市，空置率將從今年第一季度的區(qū)區(qū)6.8%激增至30%以上。高緯環(huán)球亞太區(qū)研究主管西格麗德·西亞爾西塔表示，當(dāng)前在中國(guó)看到的問題源自缺乏合理規(guī)劃。

　　競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化

　　今年上半年，H&M在中國(guó)開出了18家專賣店，擴(kuò)張速度不及去年同期，但據(jù)Magnus Olsson表示，今年的開店總數(shù)將會(huì)超過去年的45家。

　　“如果有適合的地點(diǎn)、合適的價(jià)格、好的機(jī)會(huì)，我們也會(huì)在最短的時(shí)間之內(nèi)做到。”

　　對(duì)于上半年專賣店數(shù)量的增速放緩現(xiàn)象，Magnus Olsson表示，選擇門店時(shí)會(huì)考慮人口、流量、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、歷史、未來前景等眾多因素。“總體來講，今年在中國(guó)的門店總量應(yīng)該更多。今年在全球我們打算開350家店，其中美國(guó)和中國(guó)是擴(kuò)張重點(diǎn)�！盡agnus Olsson說。

　　與此同時(shí)，H&M似乎并不滿足于既有的擴(kuò)張方式，向細(xì)分市場(chǎng)滲透正成為它在中國(guó)發(fā)展的新方向。

　　以往H&M展現(xiàn)給中國(guó)消費(fèi)者的僅是綜合店模式，女裝、男裝、童裝、鞋類及配飾等多品類集合在同店售賣，但從現(xiàn)在起，這種模式已經(jīng)發(fā)生改變。繼去年H&M在中國(guó)推出COS品牌專營(yíng)店、高端系列&Other stories以及拋出了子品牌Monki后，近日，H&M還開啟了單獨(dú)的童裝店和中國(guó)首家男裝店，加速向細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)軍。

　　除了在開店模式上有所變化，在市場(chǎng)選擇上，H&M顯然也并不滿足于在一線城市生根開花，反而將更大的希望寄托在二三線城市。據(jù)H&M方面提供給記者的數(shù)據(jù)，截至今年8月1日，除了香港和北上廣深之外的二三線城市門店數(shù)已占到中國(guó)門店總數(shù)的63.76%。

　　截止2013年7月1日，H&M、優(yōu)衣庫(kù)、Zara、MUJI、GAP、C&A、UR、WE、i.T等快時(shí)尚品牌今年總計(jì)開店84家。上半年，優(yōu)衣庫(kù)以新增31家店位于擴(kuò)張榜首，其次是H&M新開18家;MUJI新開10家;ZARA和GAP各新增8家;C&A增4家;UR、i.T各增2家;WE增1家。

　　然而中國(guó)零售的持續(xù)低迷也給快時(shí)尚品牌帶來壓力，快時(shí)尚巨頭Zara在華啟動(dòng)了為期1個(gè)月大型促銷活動(dòng)，規(guī)模罕見。要知道，以高效供應(yīng)鏈及小批次快速供應(yīng)著稱的ZARA，對(duì)庫(kù)存的管理經(jīng)營(yíng)一直被視為典范及標(biāo)桿。

　　緊跟Zara和H&M的GAP集團(tuán)也宣布今年將在中國(guó)新開35家門店。同時(shí)，GAP集團(tuán)還對(duì)其線上商城進(jìn)行了優(yōu)化，推出線上訂貨、線下取貨的新模式。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）