本土戶外品牌布局海外市場 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

     【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】受2008年金融危機(jī)，歐美的鞋業(yè)市場出現(xiàn)不同程度的洗牌現(xiàn)象，競爭格局面臨重新調(diào)整。歐美當(dāng)?shù)夭簧俳?jīng)營鞋業(yè)或體育用品的零售商歇業(yè)或出現(xiàn)了市場的空白區(qū)，這對于國內(nèi)企業(yè)來說確實(shí)是個(gè)機(jī)遇。因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)大部分的產(chǎn)品屬于中低端，當(dāng)?shù)匾恍┫�費(fèi)者減少高端消費(fèi)后，必然后增加中低端產(chǎn)品的消費(fèi)。

　　本地的戶外品牌雖在近幾年有了長足的發(fā)展，但是現(xiàn)在走的仍是中低端路線，在高端的戶外市場上還不具影響力。國內(nèi)戶外品牌基本上處在一種“高價(jià)低折”的怪圈里，這其中不乏有代理商因想擴(kuò)大銷量而施壓廠家的因素，但是對企業(yè)來說短期內(nèi)可能應(yīng)量大，而不會(huì)出現(xiàn)什么問題，但是從長遠(yuǎn)來看，這對于企業(yè)的利益和品牌塑造可能帶來很大的危害。戶外品牌企業(yè)想立足于國內(nèi)并向外發(fā)展，最好是在保證質(zhì)量并且提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力并且摒除“高價(jià)低折”的怪圈，塑造好品牌形象，才可能為走出國門奠定更好的基礎(chǔ)。

　　其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)的戶外品牌基本上還不具備布局海外市場的能力。金融危機(jī)對歐美經(jīng)濟(jì)的沖擊，對于國內(nèi)的戶外品牌確實(shí)是個(gè)機(jī)遇，像有可能是借助歐美市場還不景氣的情況下，打開品牌的知名度，塑造品牌影響力，為以后搶布局海外做鋪墊，但是大多數(shù)國內(nèi)戶外品牌如在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品科技含量等方面都不具備這種實(shí)力，所以這條走路注定是比較艱難的。

　　雖然“金融危機(jī)”對歐美經(jīng)濟(jì)確實(shí)有一定的影響，但是如果沒有練好內(nèi)功就倉促的進(jìn)軍海外市場將是得不償失，只有在國內(nèi)扎穩(wěn)根，在伺機(jī)穩(wěn)步向外拓展。雖然本地戶外品牌在鞋產(chǎn)業(yè)鏈、用人成本以及代工方面占據(jù)優(yōu)勢，但是我們的一些核心技術(shù)還未得到很好突破以及品牌形象還不能像始祖鳥那樣在全球內(nèi)深入人心，再者無論是在品牌歷史還是品牌沉淀都比國內(nèi)品牌來的久，而國內(nèi)的戶外品牌相對是綜合性的品牌，品牌文化還是不及歐美品牌。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）