匹克董事長(zhǎng)許景南：創(chuàng)國(guó)際品牌是中國(guó)民企最大的社會(huì)責(zé)任

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】“最有可能成為國(guó)際品牌的企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)�！比涨�，在北京舉行的中國(guó)家族企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)上，中國(guó)領(lǐng)先的的董事長(zhǎng)許景南在會(huì)上說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)的航天器飛天了，航母下水了，諾貝爾獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)突破了，奧運(yùn)金牌更是一籮筐，就缺國(guó)際品牌了，“我們民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起創(chuàng)國(guó)際品牌的責(zé)任，這也是民營(yíng)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任�！�

　　十八屆三中全會(huì)前夕，李克強(qiáng)總理邀請(qǐng)一批民營(yíng)企業(yè)家去中南海座談，強(qiáng)調(diào)“對(duì)民營(yíng)企業(yè)家，政府不僅信任，還要依靠”。而在三中全會(huì)公報(bào)中，也明確提出了“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，發(fā)出激活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信號(hào)。

　　許景南認(rèn)為，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)配資源、開(kāi)放更多領(lǐng)域讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入，是中國(guó)改革開(kāi)放的初衷，在前期也起到很大效果。如今再次強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)作用，開(kāi)放勢(shì)必更深入，給予民企更多發(fā)展機(jī)會(huì)�！皣�(guó)內(nèi)的穩(wěn)定發(fā)展，將為民企國(guó)際化提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾�！�

　　中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展至今，在各自領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已進(jìn)入“守城期”，而如今全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一體化，要求所有的家族企業(yè)都必須有國(guó)際視野，重新審視自身價(jià)值。只有在國(guó)際上成為知名品牌，中國(guó)家族企業(yè)在未來(lái)才有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，中國(guó)也需要一個(gè)國(guó)際品牌來(lái)凸顯國(guó)際實(shí)力。強(qiáng)大的國(guó)家催生強(qiáng)大的品牌，家族企業(yè)需要扛起這份成為國(guó)際品牌的重任，成為國(guó)家的名片。

　　許景南說(shuō)，匹克從成立之初就確定了創(chuàng)國(guó)際品牌的目標(biāo)，并在過(guò)去20多年里矢志不渝的實(shí)踐著，通過(guò)實(shí)施名稱國(guó)際化、商標(biāo)國(guó)際化、管理體系國(guó)際化、品牌國(guó)際化、資本國(guó)際化，到市場(chǎng)國(guó)際化“六步走”發(fā)展策略，匹克一步一個(gè)腳印向“國(guó)際品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　目前，匹克通過(guò)與NBA、FIBA、WTA等國(guó)際組織合作緊密，2012年匹克海外市場(chǎng)的總營(yíng)業(yè)額已經(jīng)占公司總營(yíng)業(yè)額的13.4%，成為國(guó)內(nèi)海外銷(xiāo)售占比最大的體育品牌，“國(guó)際化”初具雛形。

　　國(guó)務(wù)院研究室原社會(huì)司司長(zhǎng)張大平稱贊：“匹克憑借爭(zhēng)取的發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值理念，以塑造民族品牌為己任，逐步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，2012年更是榮獲最佳中國(guó)品牌50強(qiáng)稱號(hào)，在經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、履行社會(huì)責(zé)任方面，都上了一個(gè)新的臺(tái)階�！�（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）