電商版圖激烈碰撞 第二梯隊(duì)生存空間幾何
從BAT到AT
百度掉隊(duì)
常被輿論提及的BAT“三國殺”大局，洗牌整理之后成了業(yè)界眼中的阿Q之戰(zhàn)，騰訊與阿里像是棋局里的將與帥，戰(zhàn)場廝殺之勢已不可擋，而百度在這場戰(zhàn)局中卻漸露戰(zhàn)斗力不足的弊端。
百度在電子商務(wù)方面的發(fā)展一直跌宕起伏，2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，推出C2C交易平臺百度有啊，盡管曾放言將會在“三年內(nèi)打敗淘寶”，但四年后關(guān)閉了該服務(wù)，原有相關(guān)業(yè)務(wù)移交給了樂酷天。身為中日混血兒的樂酷天，懷揣著日本樂天與百度聯(lián)合注資的5000萬美元在不到一年半的時(shí)間內(nèi)又再次消失于電商界，而百度曾花重資投入的耀點(diǎn)100最終也倒下了。
盡管擁有巨大的搜索流量，但百度還是沒能在電商領(lǐng)域內(nèi)做到風(fēng)生水起，而是逐步掉隊(duì)。值得注意的是，盡管電商業(yè)績并不如意，但百度的電商野心從來都未被狂燃的競爭之火給燒滅，借本次三七之風(fēng)竟“吹又生”。日前被百度吞并的糯米網(wǎng)改名為“百度糯米”，與手機(jī)淘寶的三八婦女節(jié)促銷正面開戰(zhàn)。業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，百度是在借節(jié)調(diào)重塑在電商界的形象。
中國國際電子商務(wù)中心研究院副院長李鳴濤認(rèn)為，雖然百度長期關(guān)注電商，在流量入口坐擁巨大優(yōu)勢，但包括樂酷天在內(nèi)的B2C電商業(yè)務(wù)卻屢屢失利。從當(dāng)前來看，百度在移動電商及支付方面的優(yōu)勢不明顯。今后百度需要依托搜索優(yōu)勢聯(lián)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷，找準(zhǔn)線下市場的切入點(diǎn)，才有可能在電商方面推出有影響力的新動作。
平行合作
二梯隊(duì)蓄勢待發(fā)
除了蠢蠢欲動的百度外，蘇寧、當(dāng)當(dāng)、唯品會等電商第二陣營也正蓄勢待發(fā)。中國電子商務(wù)研究中心日前發(fā)布的《2013年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，目前天貓、京東分占市場主次位，蘇寧易購緊隨其后位列第三。
逐步轉(zhuǎn)型的蘇寧易購顯然不滿自己目前的市場地位，不僅申請到了電商企業(yè)的第一塊國際物流牌照，同時(shí)還在O2O、金融等方面迅速跟進(jìn)。而作為2013年最大黑馬的唯品會，近期在資本市場也是動作頻頻，有業(yè)內(nèi)觀察人士表示，近期收購樂蜂網(wǎng)也顯示出唯品會欲擴(kuò)張品類的野心。此外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店也于日前宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方各自優(yōu)勢的商品品類將進(jìn)行互補(bǔ)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書類商品及1號店的食品類商品將互相入駐對方網(wǎng)站。
億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普認(rèn)為，蘇寧的優(yōu)勢在于網(wǎng)點(diǎn)密集的線下門店，這是它面對純線上電商的最大優(yōu)勢。其次，穩(wěn)定的供貨渠道也使得此類企業(yè)能夠在成本方面獲得更多的優(yōu)勢，此外，多年來的實(shí)體零售經(jīng)營也影響到了用戶的消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)者在購買家電類產(chǎn)品時(shí)會有較強(qiáng)的傾向性。而唯品會由于其特賣屬性，能在渠道電商橫行的市場中一枝獨(dú)秀，未來的走勢也被業(yè)界所看好。當(dāng)當(dāng)、1號店等渠道電商生存壓力凸顯，抱團(tuán)取暖或是背靠大樹則成為現(xiàn)下的趨勢。
從渠道到品牌
建競爭壁壘
騰訊與阿里的雙龍會讓整個(gè)電商界發(fā)生了不小的地震，但裂縫下的空白卻仍然留給了后續(xù)企業(yè)獲得新鮮空氣得以喘息的空間。大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全指出，騰訊與阿里在電商界的洗牌其實(shí)是一種兩級分化，騰訊與京東的合作會讓京東變得更強(qiáng)，但并不會讓剩余者更弱。消費(fèi)者并不介意企業(yè)的市場份額，在乎的是能否得到滿意的購物體驗(yàn)，因此這些第二梯隊(duì)的企業(yè)要做的是精耕細(xì)作，提供高質(zhì)量的差異化服務(wù)。
在黃淵普看來，在當(dāng)前的實(shí)物電商市場內(nèi)，渠道電商已無太多發(fā)展空間，提供專業(yè)化服務(wù)的品牌電商將會崛起，做到個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)才是電商競爭的出路。
作為個(gè)性化電商中的熱門企業(yè)，小米公司將互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)揮得淋漓盡致，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營銷手法，小米都在顛覆傳統(tǒng)模式。而“悶頭賺大錢”更是這類企業(yè)的真實(shí)寫照，小米科技董事長雷軍表示，小米從創(chuàng)辦之初堅(jiān)持五年不上市，自己對于小米手機(jī)的市場份額并不十分在意，因?yàn)樾∶字饕炕ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)盈利。
李鳴濤表示，諸如小米手機(jī)一樣的創(chuàng)新型個(gè)性化產(chǎn)品是未來電商模式的一個(gè)樣本，小米的異軍突起滿足了消費(fèi)者對高性價(jià)比的期待，并塑造了良好的品牌文化，擁有了穩(wěn)定的高黏性客戶群。他預(yù)計(jì)今后電商將圍繞本地生活服務(wù)展開激烈的爭奪，用專注的服務(wù)去建立自己的競爭壁壘，才能讓自己存活下來。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
