從樂淘被傳易主看垂直B2C電商的死結(jié)
垂直電商的死結(jié)在哪里?
無論是去年爆出“拖欠供應(yīng)商貨款”、“裁員20%”的凡客還是傳聞被出售的樂淘,最近一年來垂直B2C電商的日子都不太好過。反觀平臺型B2C電商卻熬過了最艱難的時期,京東即將登陸納斯達(dá)克,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在去年第四季度也錄得上市以來的首次盈利,而唯品會也在向平臺型電商的轉(zhuǎn)型中順風(fēng)順?biāo),市值破百億美元,一躍成為中國第四大上市互聯(lián)網(wǎng)公司。一邊是平臺型電商的春暖花開,一邊是垂直B2C電商的凄風(fēng)苦雨。垂直B2C電商似乎從來就沒進入過春天,不斷的有電商后起之秀在嚴(yán)冬中涌入這個市場,接著是一輪又一輪的風(fēng)投資金進入,再接著就是春暖花開時他們倒下了。垂直電商的死結(jié)到底在哪里?
死結(jié)一:繞不開的成本
垂直B2C電商平臺的成本包括物流成本、倉儲成本、流量成本、運營成本等,樂淘網(wǎng)CEO畢勝曾經(jīng)直言不諱的拋出“垂直電商是騙局”的觀點,其理由就是“單向物流10%+倉儲10%+反向物流3%+客服1%+技術(shù)4%+管理人員10%+市場推廣10%+代收手續(xù)費2%+包裝1%=50%左右”。盡管50%的成本這一說法言過其實,但20%~30%的成本卻是普遍現(xiàn)象。以唯品會為例,2013年第二季度毛利率為23.5% ,而總運營成本就占了22%。在所有成本中,流量成本是做B2C電商繞不開的死結(jié)。在PC領(lǐng)域,目前主要的流量入口都在BAT三大巨頭手中,花錢買流量是各B2C電商最主要的流量獲取來源。在移動端,BAT把控流量入口的趨勢也越來越明顯,考慮到各巨頭自身的盈利增長需要,在有限的流量資源情況下,隨著行業(yè)競爭的加劇,流量成本上升完全是不可逆的。
死結(jié)二:過低的客單價
流量的成本上升原本可以通過提高客單價來攤薄,但最近幾年各主要電商平臺的客單價不是在上升反而是在下降,京東2013年的客單價大概在400元,而在2011年客單價曾達(dá)到接近500元,而唯品會的客單價也從原來的300多下降到了170多元,當(dāng)當(dāng)?shù)目蛦蝺r則不到100元。如此低的客單價懸在垂直B2C電商的達(dá)摩斯之劍,稍有不慎就會吞噬原本單薄的毛利率?蛦蝺r過低的原因有幾個。一是跟所在的品類有關(guān)。縱觀這幾年崛起的垂直B2C電商,除了3C類目外,普遍行業(yè)都是在快消品和日用品行業(yè),客單價不到500元。二是跟供應(yīng)商的議價能力不高。這些衰落的垂直B2C電商,它們雖然批著電商的外衣,本質(zhì)上還是品牌商的銷售管道之一。對品牌商而言,如果電商平臺的銷售貢獻值不高,它們是不會輕易為電商平臺降低價格沖擊原有線下渠道的,并無多大的價格優(yōu)勢。三是最近幾年各大品牌商以及其下屬經(jīng)銷商的觸網(wǎng),價格進一步透明化,各大平臺型電商的價格戰(zhàn)此起彼伏,再加上同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多,價格逐年跳水,寄希望通過提高單價來降低流量成本是不現(xiàn)實的。
死結(jié)三:重復(fù)消費頻率低
如何破解不斷上升的成本以及逐年跳水的客單價?最佳的方式就是提升網(wǎng)站的復(fù)購率或者說提升網(wǎng)站的用戶粘性。影響復(fù)購率的因素有二個,一是網(wǎng)站的品類定位,從品類上來說,垂直B2C電商往往專注于某一品類,例如賣書、賣鞋、賣服裝等。單一的品類決定了消費周期會比平臺型電商更長,無需經(jīng)常購買,用戶的粘性也不如平臺電商,一個最簡單的例子就是老兵買鞋不可能每個月買一次吧。二是網(wǎng)站人群定位,垂直電商的優(yōu)勢在于更能吸引聚集某一類特定人群。但對這一特定人群我們到底是提供一類產(chǎn)品好?還是給這一類人提供所有產(chǎn)品好?顯然后者的可拓展性比前者更大,更有增長潛力。如果僅僅定位于某一類產(chǎn)品,擴大規(guī)模要重新教育消費者,而且還會受到平臺型電商的強力反擊。樂淘選擇了第一種基于產(chǎn)品的人群定位,而唯品會則走了第二種,給年輕時尚女性賣所有適合她們的產(chǎn)品。
死結(jié)四:先規(guī)模后盈利
做電商是跟消費者創(chuàng)造連接,他們關(guān)注的是產(chǎn)品和服務(wù)本身,你是垂直電商還是綜合電商跟他們沒半毛錢關(guān)系。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)不足以讓他們尖叫,他們隨時都會用腳投票。這些年倒下或衰落的垂直B2C電商無不陷入了先規(guī)模再盈利的謬論中,首先想的不是如何盈利,而是如何搶占山頭。垂直B2C電商作為整個零售行業(yè)中的其中一環(huán),如果一開始都沒有盈利的基因,何以見得規(guī)模化就能一步到位實現(xiàn)規(guī)模盈利呢?這一缺乏零售業(yè)基本常識的認(rèn)知謬論導(dǎo)致了很多垂直B2C電商從誕生之日起就缺乏抗風(fēng)險的基因,往往在下一輪風(fēng)投未進來前就倒在了血泊之中。
死結(jié)五:自有品牌和平臺之爭
到底是做自有品牌好還是只做平臺好?這么多年來垂直電商們一直在自有品牌和平臺中徘徊。樂淘先是從渠道商開始做起,隨后在2012年轉(zhuǎn)型推出5個自有品牌,但這并未能挽救樂淘的命運,轉(zhuǎn)型的陣痛延續(xù)至今。而凡客卻走了相反的路,先是從自有品牌開始,隨后推出V+商城,現(xiàn)在又被迫重新回歸自有品牌。做自有品牌的好處是可以保證足夠的毛利率,但卻需要很長的品牌建設(shè)周期和品牌推廣費用,需要很強的供應(yīng)鏈能力,比如冬天到底要生產(chǎn)多少件羽絨服合適?如何有效提升庫存周轉(zhuǎn)水平?如何控制產(chǎn)品的品質(zhì)?而做平臺雖然相對簡單一些,但價格卻受制于品牌商或其渠道商,無優(yōu)勢可言。
這些年倒下的垂直B2C電商平臺告訴我們這樣幾個道理:一、單有互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)經(jīng)驗不見得能玩好垂直B2C電商,至少現(xiàn)在沒看到啥成功案例,未來的電商一定是屬于傳統(tǒng)行業(yè)里既懂電商又有行業(yè)經(jīng)驗的一批人。二、做電商,要控制好節(jié)奏,千萬不能大躍進。規(guī)模固然重要,但比規(guī)模更重要的是盈利,先活下去才能看到未來。三、做電商,拼到最后實際上拼的還是資源整合能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )

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